瀑布和敏捷不是什么新概念，这里只是个人在团队合作中不得不去思考而做的归纳和总结，同时记录自己曾经踩过的坑，新瓶装旧酒，希望对你有所启发。瀑布模式 瀑布模型是比较传统一种开发模式，特别是在2B的传统企业，包括ERP，MES，WMS，CRM，OA，IBMS等系统当中可以经常见到他们的影子。现在这种模式仍然流行在一些大的项目或者是外包的一些项目当中。 如上图所示，瀑布模型优缺点都很突出。
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2024-03-08 21:41:01
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DevOps是一种融合了开发（Development）和运维（Operations）的软件开发方法。它旨在通过自动化和集成来提高软件开发、测试和部署的效率。DevOps强调团队协作、持续集成和持续交付，以确保软件交付的质量和效率。
在DevOps实践中，敏捷（Agile）和精益（Lean）原则起着至关重要的作用。敏捷方法强调快速响应变化、持续交付和团队协作，以满足客户需求。精益原则则注重消除浪费
原创
2024-03-07 12:19:11
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大家的问题确实各不相同，但是有助于提升产品和服务质量的原则在本质上确实是相同的
大家的问题确实各不相同，但是有助于提升产品和服务质量的原则在本质上确实是相同的SAFe 的精益-敏捷原则原则一：采取经济视角通过敏捷迭代尽早和持续的交付价值，瀑布式周期结束后价值才开始累积交付MVP（minimum viable product）应用一个全面的经济框架：在精益
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2024-02-19 11:33:18
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在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和提高效率的方法来保持竞争力。而精益 DevOps 正是一种能够帮助企业实现这一目标的方法论。本文将探讨精益 DevOps 的概念、原则和实施步骤，并说明为何红帽是一个理想的选择来支持企业实施精益 DevOps。
精益 DevOps 是将精益生产（Lean Production）、敏捷开发（Agile Development）和 DevOps 方法
原创
2024-02-06 12:06:01
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瀑布式开发瀑布式开发的基本流程是 需求 → 设计 → 开发 → 测试 ， 是一个更倾向于严格控制的管理模式 。要求有明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，每一阶段工作的完成是下一阶段工作开始的前提，每一阶段都要进行严格的评审，保证各阶段的工作做得足够好时才允许进入下一阶段。敏捷开发敏捷开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力，只要在符合价值观和原则的基础上能让开发团队拥有应对快速变化需求的
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2024-04-24 12:01:44
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瀑布模式 瀑布模型是比较传统一种开发模式，特别是在2B的传统企业，包括ERP，MES，WMS，CRM，OA，IBMS等系统当中可以经常见到他们的影子。现在这种模式仍然流行在一些大的项目或者是外包的一些项目当中。 如上图所示，瀑布模型优缺点都很突出。优点明显：阶段清晰。从计划到开发最后到上线运行，三个阶段非常清晰。时间顺序。每个阶段顺序必须是从上到下，严格按照时间先后进行。环环相扣。
瀑布、敏捷和DevOps是当今软件开发领域中非常流行的三种方法论。它们分别代表了传统的瀑布模型、灵活的敏捷方法以及结合了瀑布和敏捷的DevOps方法。这三种方法在软件开发中各有优劣，而在实际应用中，往往需要根据项目的特点和需求做出选择。
首先来看传统的瀑布模型。瀑布模型是最早出现的软件开发方法，它按照线性的顺序进行工作，从需求分析到设计、编码、测试和部署。开发团队在每个阶段完成后才能进入下一个阶
原创
2024-03-20 09:51:27
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•精益敏捷协作 主要是期望…… 经由可视化的看板与轻量级的文档, 使得负责制订解决方式的解决方式团队与负责开发的实施团队, 可更紧密的协同合作◦ 使得解决方式团队能高效的制订特性公布计划, 且更高效的将各特性的场景传递到实施团队中, 因而使得实施团队, 大幅降低不必要的等待时间, 而能有更充裕的时间
原创
2022-01-12 14:46:27
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在当今快速发展的技术环境中，敏捷、精益、微服务和DevOps方法论为软件开发提供了灵活性和高效性。通过这些方法，团队能够快速响应变化，优化流程，提高产品质量。在这篇博文中，我将详细记录解决“敏捷、精益、微服务、DevOps方法论”问题的过程，分为多个模块，以确保全面覆盖。
## 环境预检
在开始任何开发工作之前，环境预检是至关重要的。我们首先需要确保我们的系统满足以下要求：
| 系统要求
先了解一下制造业中的精益思想，有助于我们加深了解精益产品开发。精益思想五大核心原则定义价值识别价值流让价值持续流动起来用户价值拉动精益求精精益价值观挑战现状改善现地现物尊重团队协作精益生产模式准时化：仅在需要的时间生产需要数量的需要的产品，目的是灵活应对变化，消除生产过剩的浪费。自动化：自动发现异常，停止生产并现时、现地分析问题决绝根本原因，目的通过不断的发现问题、暴露问题、解决问题，让我们生产变
原创
2020-02-26 13:16:24
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设计思维、精益、敏捷、DevOps是最近几年国内IT领域的热门话题，也不乏一些谁优谁劣的争论和探讨，经
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2021-07-26 16:41:24
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计算机网络的发展导致了IT领域中的两个重要发展——虚拟化和分布式计算，云服务是虚拟化的一个直接体现，而何让DevOps 真正融入我们的软件工程中往往...
原创
2024-03-20 20:22:00
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⭐简单说两句⭐作者：后端小知识，后端领域新星创作者|阿里云专家博主个人主页：后端小知识?GZH：后端小知识?欢迎关注?点赞?收藏⭐️留言?按需交付服务从来都不容易。成功的交付是以一种符合客户预期的一致性、可靠性、安全性、隐私性和成本效益的方式交付客户所需的服务。无论服务提供商提供的是 IT 服务，还是更传统的快递或电力公用事业服务，这都同样适用。与传统服务相比，IT 服务提供商因具有快速可部署的工
原创
2024-04-19 10:54:02
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读完这篇漫画图解和作者的解释后能够明显的感受到瀑布模式和敏捷开发之间的区别，与封闭的瀑布式开发相比敏捷开发显的更加灵活，敏捷型在形势发生变化时能够迅速调整，以适应业务和技术等方面发生的变化。瀑布模型就是按照一定顺序展开开发软件的流程。就好比图中的汽车流水线一样，把工作大致分为需求 → 设计 → 制造 → 测试，四个阶段。而瀑布模型也类似于此，把软件开发分为软件计划、需求分析、软件设计、
工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。身为产品经理、技术负责人，理想都是研发一款成功的产品。任何事都要从基础做起，“万层大厦平地起”，在确定研发产品之前，要先分析、市场调研等，这是就需要一种或多种方法。今天主要讲精益画布的方法；1.群体细分、早期用户还记得我们在上节有讲到产品要符合“顺畅、有质量、可用”的标准。就需要相应的客户群体即客户划分。
原创
2020-03-01 15:09:19
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精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些
原创
2021-04-24 19:17:22
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前言: 本篇主要是在讲述精益敏捷外包开发, 其背后的主要思维◦ 本文: 很多企业的 IT 部门, 由于人力成本的考量, 同一时候也为了能拥有很多其它与更有弹性的人力, 而将软件开发与软件測试的工作外包◦ 然而, 企业的IT 部门在面对不同公司的外包人员时, 却往往面临因公司的内部文化上的差异
原创
2022-01-12 11:04:43
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精益开发与看板在比较出名的敏捷框架中，Scrum 和 XP 的大名想必不用我说，大家也略知一二。但是，既然是系统的理论方向的系列文章，同时也肩负着为一些第一次接触敏捷的同学进行科普的重任，...
原创
2021-10-25 18:02:00
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前言：“一册在手，DevOps我有”，这就是传说中的《DevOps三十六计》，相信您读完也意犹未尽，小编就来和您说道说道我注解的《DevOps三十六计》，今天先跟大家聊聊精益敏捷和持续交付，从中摘取何勉、杨晓俊、张乐三位老师的计策，跟聊聊您！精益敏捷篇精益产品开发（何勉）寻求在问题域将需求拆分成可流动和交付的子需求，避免过早在实现域拆分任务我们做产品研发时，最容易犯的错误就是需求还没有理解透彻就开
原创
2021-03-16 11:52:22
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前言: 本文主要是在讲述精益敏捷外包开发, 为何应舍弃 “过重的文档”, 而应改採 ”视觉化的看板”, 方能有效的整合不同企业,位于不同办公区的软件外包人员, 而能共同高效的完毕高质量的交付◦本文: 企业的 IT 部门, 将产品的系统, 外包给不同企业, 位于不同办公区的开发与測试人员时, 所面...
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2014-11-03 18:14:00
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