沟通渠道是技术层面的。良好的沟通渠道可以减少内耗，让项目进行得更顺利。但如果沟通渠道不畅通，就会造成很多误解，从而伤害感情，甚至影响到交流的平台。可能的沟通渠道数量可以用一个简单的公式计算：N(N-1)/2。在项目组里，简化和梳理交流渠道也是非常重要的。在华为公司创立初期，曾一度出现工作结果和预期目标不相符的问题，让公司多次陷入危机。那时候，无论是计划部门还是员工，都承受了很大的压力。公司不得不通
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2019-12-13 09:30:25
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《1》：http://www.jingoal.com/portal/cn/index.html
（企业沟通工具，集成电子邮件、电子文档、即时通讯、工作日志、备忘、公告、知识库等）
基于c/s架构，后台是web界面。客户端类似rtx.
《2》：http://www.imoffice.com/
《3》：http://rtx.tencent.com/rtx/index.shtml
原创
2010-11-24 10:58:59
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接上一章<统一沟通_前端安装配置与批量启用用户之十五_(Windows Server 2008 R2 SP1英文版)>!在这章中，内部访问测试与OUTLOOK同步!（1).Lync聊天记录存在什么地方? (2).如何查看Lync聊天记录? (3).如何添加Lync 联系
原创
2013-12-08 23:44:26
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好的修改或者说变更流程应该是什么样呢，我想随便翻开任何一本软件工程的书籍你都能看见大把的建议和介绍，我在这不像重复那些陈词滥调，因为在我看来那些东西根本没什么意义，如果一种方法可以奏效就不需要一而再再而三的被强调和推进，只有那些从基层就被深深抵触的东西才需要强有力的灌输方式呢。在我的心里，好的沟通方式只有一个，那就是从实际工作中脱胎而出的，简单的说，就好像我们
原创
2009-06-22 10:35:00
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非暴力沟通可以让人在看似不可能沟通的情境下，做很好的沟通。这方面有很多例子，包括以色列和
原创
2023-02-22 08:40:54
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摘要：沟通管理计划是项目管理计划（见 4.2.3.1 节）的一部分或子计划。基于项目的需要，沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。
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2023-11-03 10:03:32
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人与人之间的一切误解都因沟通而起。要沟通，就要精诚所至，金石为开。不抱怨、不放弃。在沟通的时候，其实就是我们自己的主张与态度传达的过程。这时需要考虑我们自己的心态，是否真的有一颗开放和包容的心灵。很多时候，好意是要慢慢融进对方的生活的，也许对方最后根本不知道是受惠于你。另外，要有包容的心态，而不是拿着我们已有的既定的范式强加
原创
2009-06-25 17:58:35
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观察
观察的技巧（这里特指观察非言语行为）包括了八个方面：形象和语调；外表；语气、逻辑重音；眼神；面部表情；手势；体势；空间距离。这些技巧在生活中可以积累，但我并没有系统全面地训练过，所以平日靠的是经验和对周边环境的敏感度。
说服
亚里士多德的《修辞学》中如何成功地说服他人的三个最重要的要素：人品（ethos）、感性（pathos）和理性（logos）。说服者必须
原创
2023-05-25 06:02:46
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今天是特别的日子，和一个好朋友见面了。我们之间的沟通让我更坚信 有时候需要学会放手，才会有更好的出现。谢谢你， 。。。。。。 沟通很重要。
原创
2013-10-14 22:02:30
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最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。什么是沟通视窗沟通视窗，原名乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论， 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限
原创
2021-01-29 21:20:01
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在软件工程中，沟通管理是整个项目管理中至关重要的一个环节。软考（软件水平考试）作为我国软件行业权威的专业技术资格考试，对于沟通管理的考查也给予了高度重视。本文将围绕“软考沟通管理控制沟通”这一主题，深入探讨沟通管理在软件工程中的重要性，以及如何通过有效的沟通控制来提升项目管理的效率和质量。
首先，沟通管理在软件项目中扮演着桥梁和纽带的角色。在软件开发过程中，项目团队成员之间需要频繁地进行信息交流
原创
2024-02-23 18:27:39
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摘要：项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生（generation）、收集（collection）、传播（dissemination）、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
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2023-11-03 10:04:06
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下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。下行沟通的主要作用是：(1)领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力；(2)领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感；(3)下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。下行沟通的缺点是由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解
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2009-05-31 14:54:45
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最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 沟通视窗，原名乔哈里视
原创
2021-08-11 14:09:10
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在互联网时代，无论做什么事情，我们只需要通过手机或者电脑上的即时通讯，就可以把想要传达的信息传给别人。一直以来，即时通讯的存在大大提高了企业工作效率。但是，另一方面，由于层出不穷的即时通讯产品，根据个人使用习惯问题，大家的沟通平台始终无法统一，在功能上也不满足企业内部办公需求。另外，市面上的很多即时通讯产品也存在着很多安全隐患，会为企业带来更严重的信息安全问题。所以，企业应该使用专用的即时通讯
原创
2022-11-08 14:35:58
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十全十美那是神，是凡人总会有些地方会惹着别人。即便你圆滑无比，毫无球刺，也总有人看你不顺眼，这就是人性的微妙。现今人与人之间关系已被看成为一种艺术，里面有着太多太多的学问，俗话说不经事则不长智，每个人都在努力寻求一种捷径，能使人与人之间的沟通更简单。这条路在哪里？我们就从“过来人”的身上去觅觅看吧。
如果两个人性格都像烈火，那一遇到摩擦或争执的时候就很容易发生爆炸，最后的结果只能是两败俱伤而
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2008-10-10 12:39:00
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一、沟通的人为障碍
（1）高高在上
在与下属沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应，导致下属在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板，办公室将近二百平方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅，下属每次来汇报工作或请示
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2011-11-08 16:53:07
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昨天公司组织看视频，是余世维博士的有关沟通方面的培训视频。看后感触非常的深刻。看过视频后我们管理人员就公司内部的沟通展开讨论，谈论公司沟通出现的问题有哪些？根本问题是什么？有些人谈到关心员工，有些人谈到缺少技巧等等。可是根本问题是这样吗？最近我正好在做一个有关公司生产效能提升的方案。意识到沟通是我们影响生产和开发的主要问题，期间我进行了一定的反思，然后把问题归
原创
2012-08-01 11:07:51
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