……总之你的人生从此被规划了。很容易理解的是，找一件被刻意藏起来的东西自然要比找一件放在桌面上的东西费时间。然而有很多时候，要找的东西明明放在桌面上却被告知那不是我们要找的东西，更可叹的是你被告知先到院子里去找，再到门外去找，最后到大山沟里去找，于是我们永远也找不到它了。……难度是可以被控制的。之所以我们做一件事犯难，不是因为它真的很难，而是我们不懂得抽象，没有把握事物的结构，每走一步都考虑了过多不必考虑的细节，其实时间和心力往往花费在徘徊、调度和等待上了。认清问题比解决方法更重要。这里表面上谈的是计划，可是计划难道就是写在纸上的一二三吗？计划的背后是对任务的清晰理解。……
原创
2011-11-04 09:11:16
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今天和老婆聊天的时候聊到了最近不怎么想工作，上班不知道做什么，没有激情，我于是想到了昨天看的有关项目范围管理和计划管理的一些文章，里面讲到了如何设定目标及分解任务，其实我们目前就是目标不明确，目标太多，很盲目，不知道怎么下手，于是什么都不想做。要想改变这样的状态，很重要的就是重新规划我们的目标，关于目标我们一定要做到三点： 1. 明确目标，让自己有一个奋斗的方向，最好是不要太遥远的，不要太飘渺的。目标就是一个指路的明灯。 2. 制定计划，计划不要太多，而且要分主次，这是很重要的，所有的计划都有一样的优先级，你就会不知道从哪里开始。 3. 分解计划为小的任务，每个任务都是容易且...
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2013-09-02 17:51:00
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作息时间调整： 晚上 20.00-20.30 跳绳 100/2.5min 由于每俩天跳绳一次，不跳那天在外面看书 20.30-20.40 散步 休息 20.40-10.40 俩个小时 1.5倍速上课 早上 7.00-7.30 收拾个人卫生 7.30-7.35 锻炼出发 8.00-8.30 背单词 找
原创
2021-06-28 13:55:37
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作息时间调整： 晚上 20.00-20.30 跳绳 100/2.5min 由于每俩天跳绳一次，不跳那天在外面看书 20.30-20.40 散步 休息 20.40-10.40 俩个小时 1.5倍速上课 早上 7.00-7.30 收拾个人卫生 7.30-7.35 锻炼出发 8.00-8.30 背单词 找
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2021-06-04 18:19:30
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人员草草结束工作，而将大量不确定工作推给开发人员。笔者给一家银行做咨询的时候其独立测试团队就多次提到开发组会擅自延长
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2011-03-21 16:55:00
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最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。
敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未直接与目标管理接轨。外向性思维可以防止部门间壁垒或踢皮球，而转而共同讨论对外交付价值，从下面的对比可以
原创
2011-03-21 16:55:00
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作者：陈勇 最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未直接与目标管理接轨。外向性思维可以防止部门间壁垒或踢皮球，而转而共同讨论对外交付价值，从下面的对比可以看出这点。 “内向型
原创
2022-09-19 10:53:11
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草草结束工作，而将大量不确定工作推给开发人员；开发人员则如法炮制，把延期踢给测试人员。质量：“千行代
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2011-08-23 22:26:00
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这是敏捷开发绩效管理的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未
原创
2022-09-19 10:54:55
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这是敏捷开发绩效管理的第四篇。
最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。
敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未直接与目标管理接轨。外向性思维可以防止部门间壁垒或踢
原创
2011-08-23 22:26:00
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这是敏捷开发绩效管理的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产
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2011-08-23 22:26:00
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序言之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷开发的提出者和实践者主要是开发团队及其领导，因此一般较少提及产品的整体规划、商业目标这些内容。本系列汇集了本人在做产品管理的时候的一些心得，以及在与不同企业交流、做互联网软件分析的时候的一些所得，与大家分享。本系列的顺序整体由微观到宏观排序，拟包括设立迭代目标，产品版本规划，新产品研发，Product Owner团队，产品
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2011-10-27 22:04:00
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## Python 设立索引列
在 Python 中，索引（Index）是指对数据进行标记和排序的关键。使用索引能够加快数据的查询速度，提高数据的访问效率。在 Python 中，我们可以使用不同的数据结构来实现索引功能，如列表、字典和集合等。本文将重点介绍列表和字典的索引功能，并提供相应的代码示例。
### 列表索引
列表（List）是 Python 中最常用的数据结构之一。它可以存储多个元
# 实现芯片架构设立方法
## 介绍
作为一名经验丰富的开发者，我将会教你如何实现“芯片架构设立”。这是一个基础但重要的技能，对于软件开发和系统设计都非常有用。
## 流程
首先，让我们来看一下整个流程的步骤：
```mermaid
flowchart TD
A(准备工作) --> B(创建架构设计草图)
B --> C(定义芯片功能)
C --> D(确定架构组件)
就像时常所说的那样，感觉有bug的时候，它一定会出现。当不能够非常准确的确定一个概念的时候，它一定会在某一个时刻让你受到教训，戒之。记下时候使用的概念，描述自己的理解。java的hashMap的源码：负载因子，到底指的是什么？负载因子表示散表的装满程度，定义为散列表中节点的数目除以基本区域能容纳的节点数所得的商。比如说散列表长度为m，其中有n个位置已放了值，那么负载因子 a=n/m。所以说增加负载
本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户
原创
2022-09-19 13:41:22
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本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）
序言
之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷开发的提出者和实践者主要是开发团队及其领导，因此一般较少提及产品的整体规划、商业目标这些内容。
本系列汇
原创
2011-10-27 22:04:00
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本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）
序言
之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷开发的提出者和实践者主要是开发团队及其领导，因此一般较少提及产品的整体规划、商业目标这些内容。
本系列汇
原创
2011-10-27 22:04:00
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今天主要谈谈这么几个问题?第一、架构设计的目的是什么？第二、架构设计的常见误区？1.不做架构设计的系统难道就跑不起来吗?2.设计良好的架构能促进业务发展吗?第三、不是每个系统都需要做架构设计?第四、为了高性能、高可用、可扩展，所以要做架构设计?这四个问题摘自李运华先生在极客时间中的《从0开始学架构》专栏。针对这四个问题，我想谈谈我的看法。因为在公司我的职责之一就是架构师，当然了，这个架构师并不是十
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2023-07-16 19:42:32
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中新网上海4月29日电 (记者 陈静)在中国工程院院士、上海交通大学医学院附属瑞金医院(下称：瑞金医院)院长、上海市劳模协会会长宁光的推动下，“上海劳模健康基金”专项29日正式设立。青年结对最美劳动者启动仪式同日举行。瑞金医院46个团支部与首批75位上海90岁以上全国劳模结对。
瑞金医院在“广聚善爱”(慈善)基金中，特别设立“上海劳模健康基金”专项。(瑞金医院供图)
“上海劳
