敏捷开发的特点 敏捷方法主要有两个特点，这也是其区别于其他方法，尤其是重型方法的最主要特征: （1）敏捷开发方法是“适应性”(Adaptive)而非“预设性” (Predictive)。 这里说的预设性，可以通过一般性工程项目的做法理解，比如土木工程，在这类工程实践中，有比较稳定的需求，同时建设项目的要求也相对固定，所以此类项目通常非常强调施工前的设计规划。只要图纸设计得合理并考虑充分，施工
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2024-02-06 20:19:05
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在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。研发团队一定要通过无尽的加班，才能交付产品，不能一边享受生活一边交付产品吗？产品一定要尽善尽美后再推向市场，是否可以通过小的版本快速推向市场？答
原创
2020-03-01 14:56:30
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在项目管理中，不少企业和项目团队也发现传统的项目管理模式已不能很好地适应今天的项目环境的要求。因此，敏捷项目管理应运而生，本文将为大家介绍Scrum敏捷项目管理以及应用方法。1. 什么是Scrum敏捷项目管理敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum敏捷项目管理方法为代表，该方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：
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2024-06-23 13:36:51
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敏捷项目管理与敏捷宣言说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。传...
原创
2021-09-20 18:02:00
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说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。到最后我们学习完了敏 ...
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2021-10-08 15:45:00
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提醒：这类型的论文在结构和写作内容上并不适合信息系统项目管理师论文要求，但提到的一些管理方法在我们写信息系统项目管理师考试相关论文的时候可以作为参考摘 要：重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程,提出了一个基于敏捷开发过程的重量级IT
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2023-11-20 16:38:44
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由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品生命周期的日益缩短，企业要面对极具挑战性的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用户所需要的产品，就必须实现敏捷反应。
敏捷项目管理继承了丰富的项目管理遗产、吸收了软件开发理论和实践遗产，其核心价值观是：为客户创造价值、生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作，即在动荡的业务环境中，创造和适应变化、在灵活性和结构之间保持平衡、挖掘开发团队的创造力和创新力，引导
原创
2012-08-03 12:15:58
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【敏捷项目 PMP】—— 探索PMP认证与敏捷项目的契合点
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证和敏捷项目管理方法已经成为两个重要的组成部分。PMP认证由国际项目管理协会（PMI）提供，是全球公认的项目管理专业人士的认证标志。而敏捷项目管理则是一种灵活、迭代的项目管理方法，已经广泛应用于各种行业和项目中。
首先，我们来看一下PMP认证的基
原创
2023-11-28 10:48:06
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PMP敏捷项目——新时代项目管理的挑战与机遇
随着科技的飞速发展和全球化的推进，项目管理领域正在经历一场革命。传统的项目管理方法已经不能完全适应快速变化的市场需求，而敏捷项目管理方法则应运而生，成为新时代项目管理的热门话题。PMP（Project Management Professional）作为全球最权威的项目管理认证之一，也紧跟时代潮流，推出了针对敏捷项目管理的考试内容。
一、PMP认证
原创
2023-11-28 10:11:47
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在我的工作中，我深刻体会到敏捷开发在应对不断变化的业务需求时的高效性。本文将围绕“Java 敏捷项目”中所遇到的挑战和解决方案展开，通过详细的背景定位、演进历程、架构设计、性能攻坚、复盘总结，以及扩展应用，来展示该项目的完整过程。
### 背景定位
在处理一个大型电商平台的Java敏捷项目时，我们的团队面临着复杂的系统需求和快速的市场变化。项目的初衷是希望通过灵活的架构设计来应对这些挑战，同时
敏捷开发是一项系统性的工作，需要根据团队特性量身定做，但仍然有一些普世的敏捷信条可以指导我们更加顺利地开展敏捷尝试。随着理解的深入，笔者会持续关注敏捷动态，为需要的好友们提供借鉴和思考。极限编程（eXtreme Programming）敏捷方法，特别擅长于获得技术成功。XP指导思想
原创
2021-07-12 17:21:20
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软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和
原创
2021-09-04 09:18:29
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摘要：自2022年6月PMP®考试起，PMP®考试将使用新版的考试大纲，改版后的PMP®考试敏捷知识点比重上升，希赛将PMP®考试敏捷相关知识进行了整理汇总，一起来看看吧。
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2023-11-05 19:57:34
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00.与其说是船还不如说是熟练的航行技术保证了成功的航行.——George William Curtis 01.敏捷项目是一个按照敏捷宣言宗旨进行计划和执行的项目。它是一个广泛接受的最佳实践集合，这些实践是在长期采用顺序发布或迭代执行的过程中积累而成的，其目的是将整个项目分解可管理的块。 02.敏捷项目至少有可能在三个过程中被终止：评论、产品导路图计划以及产品待完成事项定义。&
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2023-06-13 23:42:42
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个人过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。敏捷估算的基础：为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；会议什么时候进行？自然是越快越好，在整个项目进行之间，同样随着逐步完善更多的信息，估算也要持续进行。敏捷提倡：拥
原创
2020-03-01 15:34:46
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什么是敏捷开发敏捷开发是将一个复杂的程序设计过程分成分成若干个较为简单的子项目，使得每个子项目都具有可运行、可集成的特点。并且在整个过程中系统处于可使用状态，可以理解为分布式、自下而上式编程。敏捷开发的特点简洁化以人为中心而不是以文档为中心（强调沟通协调的作用）允许项目中合理的需求变化，提高了项目开发的可修改性研发高效，由于各个子项目都具有可运行能力和可集成性，就使得开发可以朝着分布式的方向发展，
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2023-11-12 19:12:05
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第1章 为什么需要敏捷第2章 敏捷和敏捷项目管理定义第3章 敏捷项目管理价值和原则1.我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求2.欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势3.要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好4.项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作5.要善于激励项目人员，给予他们需要的
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2023-07-18 15:46:30
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“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。但是，敏捷并不统一。作为组织工作流程的一般方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在精简开发流程，敏捷有效地响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，当中就提供了一些建立开发流程的建议。在实际应用中，几种软件开发框架
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2023-09-30 09:59:09
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今天收到微软寄来的《SCRUM敏捷项目管理》一书，SCRUM方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。SCRUM方法最初实践于Easel公司(1993年)，现已被数十家公司数百个项目...
原创
2021-07-22 12:00:10
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背景： 我们是一家专为政府开发软件的企业，前些年可能是项目任务多、或是管理上的问题，大部分的项目不管是进度、质量上都出现了问题。所以2013年開始採用项目管理的方式。试图解决这些问题。眼下项目管理流程分为6大阶段：1项目计划、2需求调研、3概要设计、4具体设计、5开发、6測试（并且每一个环节会有审核
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2017-06-02 13:19:00
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