前情回顾上一节我们讲到生命周期，包括预测型、迭代型、增量型、敏捷型：1.基于迭代的敏捷，2.基于增量的敏捷。同时也讲到，根据团队现状、项目情况选择适合的开发模式，最终目的为了确保项目时间、成本、质量可控！
原创
2019-12-27 12:01:30
934阅读
常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。极限编程极限编程(XP)是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。该名称基于这样一个理念：将特定最佳实践提炼到最纯粹和最简单的
原创
2020-02-25 09:17:43
1159阅读
敏捷开发可以分为三个层次，理念，实践，应用。 软件的价值，在于实现客户的需求，和客户合作可以更好的澄清需求，所以敏捷强调和客户合作，过度的和过早的设计很多情况下偏离了实际需求，所以敏捷更强调代码的交付，软件开发有很高的沟通成本，人们讨论分析的时间和编写代码时间大概是七
转载
2024-03-08 20:41:11
76阅读
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。到最后我们学习完了敏 ...
转载
2021-10-08 15:45:00
256阅读
2评论
敏捷项目管理与敏捷宣言说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。传...
原创
2021-09-20 18:02:00
187阅读
在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。研发团队一定要通过无尽的加班，才能交付产品，不能一边享受生活一边交付产品吗？产品一定要尽善尽美后再推向市场，是否可以通过小的版本快速推向市场？答
原创
2020-03-01 14:56:30
717阅读
其它敏捷框架你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！特性驱动开发在 XP 中，有一个概念跟它的名称特别像，叫什么大家还记得吗？没错，测试驱动开发，英文是 TDD 。而特性驱动开发的英文是 FDD ，这俩货的名字是不是非常非常类似。但是，它们描述的东西可
原创
2021-11-22 18:02:00
104阅读
什么是敏捷？“敏捷是态度而不是流程，是氛围而不是方法” Jim Highsmith敏捷软件开发可定义为一系列软件开发方法：通过高度自组织，跨功能部门的团队协作来推进产品迭代与优化解决方案。[1] 它通过可适应的产品计划，迭代开发，及早发布及持续提高集成为核心，鼓励针对变化的快速灵活的响应。[2]也就是说，敏捷即是拥抱变化的一种态度，而不是一套方法论。相比传统的瀑布模型及螺旋模型等，敏捷开
转载
2024-05-19 08:34:16
49阅读
在项目管理中，不少企业和项目团队也发现传统的项目管理模式已不能很好地适应今天的项目环境的要求。因此，敏捷项目管理应运而生，本文将为大家介绍Scrum敏捷项目管理以及应用方法。1. 什么是Scrum敏捷项目管理敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum敏捷项目管理方法为代表，该方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：
转载
2024-06-23 13:36:51
76阅读
这是很酷的名字吗？ 是实际的成功吗？ 图纸中是否有很多循环？ 可能是全部，但最重要的是，组织希望拥有敏捷的感知（也许不是实际）价值。 让我们看看这些： 减少浪费 –精益命名时，这是一个天才的营销决策。 精益创造了高管们非常喜欢的“多做事少做”的概念。 当今的组织是如此忙于减轻风险（远远超过了创新），因此削减成本似乎是生存之道。 大家都知道，减少浪费有助于削减成本。 有时公司会忘记，为
转载
2024-08-02 07:47:12
0阅读
自2001初成立了敏捷联盟到现在10年的推广，敏捷开发已日渐成为当前IT行业软件开 发的一种主流方法。没有银弹，任何方法都不可能解决所有问题，反而方法应用本身还会带来新的问题。我在今年6月份上海举办的ScrumGathering 中进行了一场敏捷个人话题的分享，我说到，想要Doing敏捷并不难，只要花上几天功夫学习敏捷知识之后就可以在小范围团队中去实
推荐
原创
2011-09-07 22:14:44
3460阅读
点赞
4评论
自2001初成立了敏捷联盟到现在10年的推广，敏捷开发已日渐成为当前IT行业软件开 发的一种主流方法。没有银弹，任何方法都不可能解决所有问题，反而方法应用本身还会带来新的问题。我在今年6月份上海举办的ScrumGathering 中进行了一场敏捷个人话题的分享，我说到，想要Doing敏捷并不难，只要花上几天功夫学习敏捷知识之后就可以在小范围团队中去实践了，而要做到真正的 Being敏捷则并不
转载
精选
2011-09-08 12:34:15
571阅读
创建敏捷环境从敏捷思维模式开始, 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆
原创
2021-09-04 09:22:07
640阅读
一、什么是敏捷？ 凡是符合敏捷价值观和原则的方法论，都可以归到敏捷的大伞下。 敏捷 = 价值
原创
2023-06-21 15:53:42
200阅读
敏捷概述 2.1 可确定的工作与高度不确定的工作 项目工作包括可确定的工作与高度不确定的工作。可确定的工作项目具有明确 的流程，它们在以往类似的项目中被证明是行之有效的。在完成设计后制造汽车、 电器或建造住宅，这些都是可确定的工作的例子，其所涉及的生产领域和过程通常 都很好理解，并且执行的不确定性和
转载
2021-07-27 09:05:07
1225阅读
对于一个故事，开发人员和客户可能会讨论很多，讨论的内容可以以测试用例的形式记录·
转载
2012-04-10 20:32:00
250阅读
2评论
敏捷管理是由美国现代管理学之父、管理学大师德鲁克提出，最早在美国流行，并很快在各个行业，尤其是互联网IT行业迅速风靡起来，并被管理者广泛采用的一种过程和目标管理模式。 敏捷管理的标准化团队成员一般有如下成员构成：PO（Product Owner）+ScrumMaster+（TeckLeader+ 研发 团队），团队规模5~10人为最佳，敏捷团队的每一个
转载
2023-07-13 13:59:23
368阅读
敏捷 架构 有一个误解，认为架构在敏捷方法论中没有地位，或者敏捷主义者没有架构。 我认为敏捷与体系结构之间没有冲突。 实际上，与通常的看法相反，大多数敏捷团队在其项目中执行架构建模。 就像传统的开发实践一样，体系结构是敏捷软件开发的重要方面，对于扩展敏捷方法以满足现代系统的实际需求至关重要。 体系结构提供了构建系统的基础。 这是必须在项目早期进行的一组设计决策。 它包括核心技术选择，总体
转载
2023-08-04 16:31:25
85阅读
敏捷软件开发（英语：Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版
转载
2023-07-30 20:40:08
179阅读
TeamLab它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。TeamLab是专为中小型企业/团队打造的系统，使用SaaS解决方案的网站。也就是说，您可以享有一个多功能、一体化的在线办公平台，可以提供团队的协作能力和工作效率。Teamlab支持45天的免费试用，之后付费提供服务。 XPlanner+XPl
转载
2024-02-24 16:53:57
98阅读
