在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析
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2023-05-25 16:11:58
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用户故事是敏捷方法的一部分，有助于将重点从撰写需求转移到讨论需求。所有敏捷用户故事都包含一两句
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2023-01-16 14:07:53
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通过本篇，大家能了解到 1. 敏捷发展历程、宣言、原则. Scrum详细的流程说明，而是一种思想和精神，敏捷方法才是具体做事情的方式，敏捷开发是
原创
2023-02-01 11:23:50
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传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：
单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确
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2019-05-31 05:42:00
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第二步 需求规划之用户故事地图 谈到用户故事地图，透过名字我们就能知道用户故事地图的基本构成一定是用户故事，那用户故事又是什么呢？用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能。为了规范用户故事的表达，便于沟通，用户故事通常的表达格式为：作为一个<用户角色>, 我想要<完成活动>, 以便于<实现价值>。 所以，用户故事就是敏捷中对需要的一种描述方式，和传统的
原创
2021-01-13 14:22:35
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第一步 挖掘客户真实需求想必这张图大家都有看过，传统需求管理的痛点是，需求需要经过客户、产品、项目经理、设计师、开发、测试、运维、商务等多个团队和角色的传递，需求最终会失真，我们依靠面面俱到的文档以期望抓住客户的核心诉求，而结果是各个角色都努力做到了最好，而交付的产品却不是客户需要的东西，而最关键的是从源头就已经注定了失败，因为客户并没有表达出她的真实需求，或者是她根本就不会表达，在所谓的VUCA
原创
2021-01-13 14:23:42
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敏捷者希望开发高质量和高价值的软件，而开发高价值软件最简单的方法就是首先实现最高优先
原创
2022-08-10 09:35:09
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这是我和团队成员在敏捷尝试中总结的敏捷开发需求分析的一些观点。
原创
2012-09-11 14:40:06
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“编程的摩羯男”，实际就是ATIP团外号“团长”的那个家伙。《敏捷开发实践总结》的这几篇，是他首发在他个人技术博客中的内容。归档到项目组博客中。
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精选
2012-12-20 14:09:31
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企业在做敏捷转型中，需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢？
原创
2021-05-27 23:18:40
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【敏捷项目没有需求分析吗？】在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似行为的过
原创
2022-12-05 09:08:09
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背景很多团队在应用敏捷开发时，对估算经常感到困惑。这里所说的估算是指产品列表条目（PBI, Product Backlog Item）的估算 。比如，估算以什么标准进行？开发、测试的工作量都要估算进去吗？又比如，估算出了预计工时，但是实际工作中这个预计工时经常不准，为什么还要估算这个预计工时呢？还有，做估算管理时，实际工时也会经常被使用，但很多团队成员不按实际情况做实际工时的更新，它的意义何在？问
原创
2021-03-12 17:05:17
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本周五还有一个峰会主题要讲，因为这个主题更多的是讲如何做业务架构的，所以我把之前的标题《使用TOGAF做产品开发》改为《使用TOGAF来做 业务架构》。在我发布这些内容时，有些人也希望我发布一下去年的研发峰会的主题讲稿。其实这些讲稿之前都已经发布过了，为了让大家看得更方便，我在本篇都 列出来。
使用TOGAF来做业务架构
原创
2011-01-05 18:15:30
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需求条目化PO描述用户故事，每个用户故事需要有规范的格式。用户故事的格式要求：作为（角色），我希望/想要（目标系统提供的行为或功能），从而/以便（我能达到/实现什么业务价值或目标）。PO需要对每个用户故事撰写验收标准。
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2021-07-06 14:27:27
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需求条目化PO描述用户故事，每个用户故事需要有规范的格式。用户故事的格式要求：作为（角色）
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2022-01-25 17:25:09
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在敏捷项目管理中，我们要如何应对需求变更的问题呢？
原创
2022-09-09 11:31:20
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本文总结了作者对敏捷开发的一些理解，其中，作者认为注重需求，同时在项目进行时齐头并进是敏捷中最重要的理念。
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2022-02-22 11:44:31
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