其实360度领导讲的就是你处在任何一层次都是在领导，但大部分都有一个迷失，我一定要有一个职位才能领导，你给我一个经理，或者主管才能叫到他们，那在这里我们还可以用另外一句话来表示：“领导力就是影响力”
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2011-03-04 23:23:57
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上一章说到向上领导，那接下来我们要说到怎么向上领导，向上领导的一些法则，我相信如果你做到以下几点，在公司你一定是最棒的，一定很快上升到更高的职位。
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2011-03-06 23:43:08
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一个团队，如果没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通
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2022-09-30 15:09:14
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上一章说到向上领导，那接下来我们要说到怎么向上领导，向上领导的一些法则，我相信如果你做到以下几点，在公司你一定是最棒的，一定很快上升到更高的职位。
法则一：极佳的自我领导。
很多人喜欢去领导别人做决定，但很少人管理你的决定。所以这导致你的领导并不成功，只是用职位在领导，说到这里呢，我想借用世界第一领导力大师曾教导过我们：领导力的五个阶梯：
1、 用职务在领导；（这也是最
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2011-03-07 18:31:33
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点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包一个优秀的管理者不仅仅是高明的演讲者，同时也是忠实的倾听者。管理的过程其实就是沟通的过程，我们所应用的360度考核工具中，通过上级、同级、下级的全方位考核，给出一个科学的结论。作为管理者，不仅仅要处理好上级、同级及下级的内部沟通，还要
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2022-06-06 21:35:43
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“每年公司做预算，需要节约开支的时候，被砍掉的总是我这个部门的费用。”已经不止一个CIO在采访中这样对记者抱怨。但有些CIO还会自己想想办法去解决，而大多数CIO却只能无奈接受。因为往往在这些企业内部的许多管理者看来，信息化部门就是个不出实效的“伸手”部门，领导更愿意多砸点钱在广告上也不愿意拨给新的信息化建设项目。
拿不到预算，CIO觉得自己的规划没法实现，于是对领导不满，领导也对CIO不
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2006-09-12 00:10:00
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今天是特别的日子，和一个好朋友见面了。我们之间的沟通让我更坚信 有时候需要学会放手，才会有更好的出现。谢谢你， 。。。。。。 沟通很重要。
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2013-10-14 22:02:30
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非暴力沟通可以让人在看似不可能沟通的情境下，做很好的沟通。这方面有很多例子，包括以色列和
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2023-02-22 08:40:54
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摘要：沟通管理计划是项目管理计划（见 4.2.3.1 节）的一部分或子计划。基于项目的需要，沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。
说起领导，自然而然就会联想到管理。领导和管理、领导者和管理者，这其中隐含的关系非常难解，古往今来很多大师的论述也难以自圆其说。只是在不经意间，人们总希望领导者是精英、英雄、伟人，或者干脆就是救世主。
德鲁克对于管理者的个人魅力并不看好，甚至有些反感。丘吉尔上台前的一年，他就在《经济人的终结》中一眼认出了能够解救人类的“真命天子”。不过
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2010-01-11 09:46:02
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上周离职了，年终都没拿就走人了
实在是没兴趣和这样一个SB一起工作，即使这个人不直接管我，不屑与这样的人为伍。
说到奇葩的事儿，太多了。
从头梳理一下吧。
这头来的时间是今年8月
来的第一天，请同事们喝水，还买了点水果，之后还开了讨论会，说说对网站的看法。
满嘴的整合，资源。说的话我们都听不特别懂，以为会有点本事(从某卫视下辖大型门户网站来的)
然后各种恶心事儿就来了。
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2013-02-01 17:40:48
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人与人之间的一切误解都因沟通而起。要沟通，就要精诚所至，金石为开。不抱怨、不放弃。在沟通的时候，其实就是我们自己的主张与态度传达的过程。这时需要考虑我们自己的心态，是否真的有一颗开放和包容的心灵。很多时候，好意是要慢慢融进对方的生活的，也许对方最后根本不知道是受惠于你。另外，要有包容的心态，而不是拿着我们已有的既定的范式强加
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2009-06-25 17:58:35
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观察
观察的技巧（这里特指观察非言语行为）包括了八个方面：形象和语调；外表；语气、逻辑重音；眼神；面部表情；手势；体势；空间距离。这些技巧在生活中可以积累，但我并没有系统全面地训练过，所以平日靠的是经验和对周边环境的敏感度。
说服
亚里士多德的《修辞学》中如何成功地说服他人的三个最重要的要素：人品（ethos）、感性（pathos）和理性（logos）。说服者必须
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2023-05-25 06:02:46
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最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 沟通视窗，原名乔哈里视
原创
2021-08-11 14:09:10
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技术人必备：和领导高效沟通的6个技巧，学会的人都升职了！2400木沐高效运维百度已收录作者：木沐首发于微信公众号：职场木沐说（ID: mumushuo2017）本文已获原作者转载授权，如需转载，请联系原公号“职场木沐说”精读：良好的沟通能力，是职场人最重要的技能之一。想象一下，如果你是老板，一个言语清晰，逻辑顺畅，说话总能在第一时间抓住要点的人，和一个啰啰嗦嗦，思路混乱，表达能力特差的人向你汇报工
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2017-09-27 21:30:36
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概述今天开了一天的培训会，学的是《情境领导》，非常感谢公司及领导给予的这次机会！给大家分享下这个会议的收获 ~情境领导情境领导（Situational leadershi...
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2021-07-15 11:22:53
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最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。什么是沟通视窗沟通视窗，原名乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论， 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限
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2021-01-29 21:20:01
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