上周离职了，年终都没拿就走人了
实在是没兴趣和这样一个SB一起工作，即使这个人不直接管我，不屑与这样的人为伍。
说到奇葩的事儿，太多了。
从头梳理一下吧。

这头来的时间是今年8月
来的第一天，请同事们喝水，还买了点水果，之后还开了讨论会，说说对网站的看法。
满嘴的整合，资源。说的话我们都听不特别懂，以为会有点本事(从某卫视下辖大型门户网站来的)
然后各种恶心事儿就来了。

最开始的时候，是天天开会，不管什么时候都开，上午俩会下午俩会。
我们以为能讨论点什么东西呢，后来发现这人听不懂人说话。
这人回答我们所有的问题就是用他的观点把事情再奇奇怪怪的说一遍，然后说“这不是问题”

这人干的第一件事是，让我们这的一个女编辑给她转岗当秘书。
这女编辑当时就爆了，好好地编辑为啥要给你当秘书？（另外之前让这个人一个人整理抓取的10W条数据，本身就受着气，下面会详细的写）
直接吵架了就辞职了。

然后就是那10W条数据的事儿。
这人要做一个以20-30岁人为目标群体的养生美食网站。
做的前期准备是：抓取其他美食网站的菜谱，然后从youtube上下载从老外做中国菜的视频（……）
号称3年以内不盈利，赢利点为：1卖广告2卖书3找专家给用户解答问题收2元钱。
PS：这是他同时推进的7个项目之一，我们这加上日常运维一共12个人。

7个项目都是他自己拉来的，不考虑是否有项目在进行，也不考虑时间规划（有点至今没有做成，甚至还有至今没做的）
其中最重要的一个是老总亲自拉来的项目，这个项目要求10月15日交货，11月10日这人还在上新功能，导致的结果是11月15日人家第二次来的时候连基础的上传下载都实行不了，而这人说：人家不用我们自己用，还在不停的上新功能。（本来没有客户端，这人强行要做客户端，没人会c这人要求ASP给他做.net程序）
因为这件事，这个人自己从大网站带来的主程跑了（之前已经走了一个主程了，）这新主程开接近1狗的。

我们之前所有人里面，唯一有另一个女编辑跟着这人，开会什么的都跟着去。
有一天突然说这女编辑过生日，他请大家吃蛋糕。
然后这人要求每个吃蛋糕的人平摊买蛋糕的钱……

同事们相继辞职，走了一半，然后他招来了自己的一票人。
问题在于，没人能接受的了他这种做事方式。
新招来的前端第一天做了一个页面，然后后7天都在改，前面的需求还没改完后面的就上来了。
另外，这期间这人还是一直在开会，我后来才想明白这就是给老总看呢啊。
强制要求没活儿的员工加班，自己也晚1小时走，就在那聊天，我是要吐了。

再后来是我的事。
之前我写过一个方案，关于我们网站的改版。
后来有个创意大典，这人就强制要求我们所有人都交，他甚至让他招来的产品写了6个PPT（让他招来的新员工来说，而且这6个人上去的时候已经确认有2个过两天就离职了），加上我和另一个老员工的一共8个。
我后来没拿这事儿当事儿，这事儿后来也没了信儿。
直到开演讲大会的前2天，这人和我说拿了我的方案做了PPT，让我上去讲。
我一看PPT直接就怒了，前面的调研手法是我的，结论一点没留全改了，我的建议是把资讯网站和企业门户分开来做，而这人直接把结论改成一个视频网站。
后来我找了这人，说了“如果你想借鸡生蛋，那你自己上去说，你想让我上去说，一个字都不许给我改”然后转身就走了。
我后来没拿奖，但是看着这人假惺惺的在评奖台上和别的头说“打高一点啊”的时候我真是恶心死了。

另一位老员工拿了一等奖，比这位自己又当评审又上去讲的人得的奖还高。
其实就是二维码，但是效果确实很好。
然后这人要求老员工一个人同时运营15个账号（……）要求每个账户都加500好友然后去认证。
提的“要不全力运营一个要不去找TX沟通”直接被否掉了。
我不知道这人知道自己脑子里全是屎不是。

元旦的时候，这人开了个年终会。
开了3个多小时，看着PPT首页的“辉煌”俩字，我真是差的喷了。
之后拿着公款（申请的活动经费 顺便提一句，之前的头一直是自掏腰包请我们）请客吃海底捞。
然后，钱超了。一共3K5多了500。
之后老规矩，所有中级管理人员平摊多出来的……
我真是恶心到家了。

上周末离职的，刚才听说这人要考核，如果不达标的话会从普通员工降为实习员工……
我真是无话可说了。

PS：这人目前在招PHP，JAVA，手机开发工程师，C++，和开发体感的工程师（……）
求职的各位务必规避此公司。
另外公司的其他部门并不和本部门一样，说的单纯是互联网的部门