经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO。 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥。 一、高级程序员一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。 你定义功能、你做计划推进管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干
架构师这个角色在任何软件开发项目中都是最有挑战性的。1. 架构师的领导与决策能力首先,架构师是一位技术领导,这意味着架构师除了拥有专门的技能外,还必须拥有领导能力,领导能力也要能体现在组织中的职位上。从职位上来讲,架构师是项目中的技术领导,应该拥有进行技术决策的权威。不过,很多时候架构师项目经理的职责很容易让人混淆,下面用电影行业的职位来打一个比方,帮助大家了解他们的不同:项目经理是制片人(确保
作者介绍韩伟,腾讯科技互娱研发部架构师。曾在网易任职8年,担任无线事业部产品总监。多年来一直从事技术开发,擅长开发高性能系统,对于软件架构设计也有丰富的经验。个人的技术兴趣在设计模式、软件体系架构等提高软件开发效率方面的知识。从2001年在网易成为一名项目经理,到2011年进入腾讯,我经历了从“领导”几个人到几百个人的好几种管理岗位,名字有的叫“总监”,有的叫“经理”,还有什么O之类的。但
做为一个程序员,在开发的过程中会发现,有框架同无框架,做起事来是完全不同的概念,关系到开发的效率、程序的健壮、性能、团队协作、后续功能维护、扩展......等方方面面的事情。很多朋友在学习搭建自己的框架,很多公司也在创建或使用自己的框架,网上开源的框架多如牛毛,每年新上线的各种框架也不知多少。而不停的重复造轮子,也让更多的朋友鸟枪换炮,越跑越快,工作效率越来越高。那么什么是框架呢?  什么是框架度
上周从开发部转来一个刚毕业的小伙子,要我面试一下看看是否适合质量部的相关工作。交谈中,小伙子说大学里已经考过了系统分析员,于是我便问他:“系统分析员主要做什么?” 小伙子想了一会说道:“系统分析员主要就是组织、管理规划系统”。于是我接着问道:“如果负责组织、管理、规划的话,那项目经理的区别是什么?”小伙子想了半天,终于摇着头说:“不知道。”       问这个问题
编辑导读:产品经理在工作中会接触很多前所未有的领域,学习到很多新知识。本文作者在负责中后台产品相关工作中渐渐对软件工程、架构设计有了越来越多的理解,同时也补充学习了包括微服务架构、中台体系、领域驱动设计等技术知识体系。本文整理了过往产品架构设计中的一些心得,与你分享。2009 – 2013 年在北航读本科,选了软件工程这个专业。那个时候其实也不太清楚软件工程计算机有什么区别,大概软件工程轻松比较
一、前言给非互联网行业从业者科普一下,互联网公司一个项目团队的标准成员组成职责分工:项目经理架构师、产品经理、核心开发人员(TL)、开发、测试、运营(或业务方)。项目经理:一般是经由PMO发起项目后,由一个专人负责该项目的落地整个后续推进工作等。项目经理直接对整个项目负责,并直接向CEO或PMO(项目管理办公司)汇报工作。架构师:负责整个项目的技术架构技术实现,技术攻坚难点统筹整个项目;
业务域,是软件的核心价值所在。敌人还是朋友:项目经理架构师 从Repository到Domain 从MVC到测试 从自动化测试到Domain 代码工厂=CRUD? 敌人还是朋友:项目经理架构师        无论是买成型的软件产品,还是出资开发项目,客户投资的是软件的业务价值。项目经理直接为这个目标负责,尽量
本文给新上岗的部分团队的模块架构师项目经理提供一些实践指导。大部分模块架构师项目经理都是从开发团队的开发人员转岗的,甚至在刚开始的时候,他们都是兼职的,同时负责架构开发,或者同时负责项目管理开发。这导致很多新人总会把过去的工作习惯带到新的工作岗位上,这样是做不好这些工作的。架构师项目经理都是做“未来”工作,开发工程做的是“现在”的工作。这是两个独立的工作,开发工程的工作是“填坑”:少
你好, 我是郭东白。前四条法则分别讲了目标、资源、人性技术周期,这些都与架构活动的外部环境有关。那么今天我们来讲讲在架构活动内部,也就是在架构师可控的范围内,应该遵守哪些法则。今天这节课,我们就先从技术体系的外部适应性讲起。达尔文说过:“既不是最强壮的也不是最聪明的物种,而是最适应变化的物种最终生存了下来。”从这个角度来看,企业也是一个物种。一个企业在行业内与其他企业形成了竞争关系。那么最终在竞
java 架构师 技术经理作为项目的技术最高负责人:那么他拥有什么样的技能呢?我认为有五个方向的能力:(1) 模型设计的能力 首推 powerdesginer 作为模型维护 沟通的工具进行建模 在需求清晰之后 就应该进行需求方面的建模 。 这个是系统重重之重, 建模包括两个方面 一个方面对原来模型的梳理。 另外一个方面是可扩展的需求建模,模型作为整个java 项目的基石,是重中之重。(2
对于国内大多数软件公司,一人身兼多职是很常见的事情,当然我也不反对,完全没有异议。一人身兼项目经理架构师更是普遍的,所以只拿项目经理架构师两个职位做个案例分析。  每当我带新人的时候,我都会首先问他们一句“你了解哪些技术,对什么感兴趣,以后想干什么?”,了解到这些,我才能更好的把相关知识点暴露在他们面前,至于他们能获取多少,我也不会多加提点,一切都点到为止,我是个“无良导师”嘛。新人的起步很重
关于软件项目经理架构师的区别,来自于 Rational Edge的一句话很形象:      “在电影制作术语中,软件项目经理被称作制作人,因为他们决定需要做什么事情。而软件构架就是导演,他来决定所作的事情是否正确,并且他要保证产品符合投资人的要求。” 大家都知道,项目经理可以不懂技术,负责项目的宏观计划、组织控制,要求需要很好的领导
# 研发经理技术架构师的角色 在现代软件开发中,研发经理技术架构师担任着至关重要的角色。虽然这两个职位有时可能会被混淆,但它们的职责关注点却有所不同。 ## 研发经理的角色 研发经理主要负责管理团队、项目进度资源分配。他们的工作通常包括: - **团队管理**:招募、培训激励团队成员。 - **项目规划**:制定项目时间表,确保开发过程符合时间节点。 - **沟通协调**:与其他
程序员提升为架构师,基本上就是走的技术路线。这相当与走管理路线的话,就是从项目经理如何走向研发经理,或者研发总监的级别。如果想提升为架构师,那么这个职位是个综合性很强的岗位。具体包括:技术体系储备方面?设计能力提升方面?项目实战经验方面?与人沟通层面?平衡需求,架构,研发三方面角色的方面等。1. 技术体系储备方面:Java方向的技术体系共分为如下几个部分:Java工程具备的基本技术体系:在基础技
转载 2023-07-12 17:47:27
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## 技术总监架构师更厉害 在软件开发的领域中,技术总监架构师都是至关重要的角色,他们各自的职责与技能都各有不同。这篇文章旨在帮助初学者理解如何实现“技术总监架构师厉害”的讨论,并提供一个流程指导。 ### 实现步骤 为了清晰地理解整个过程,我们可以将其划分为几个步骤,如下表所示: | 步骤 | 描述 | |-----
原创 2024-10-28 03:58:19
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0、前言架构师是一个没有被严格定义的角色。在写这篇文章之前,我特意把这几年看过的关于架构架构师的书重新翻了一遍,结果发现它们的定义或多或少有一些不一样,而经过了这几年,一些之前同意的观点,现在的我也不敢苟同了。另一方面,业界对于架构师这个岗位,其实也没有统一的角色定位。在阿里巴巴,前几年是有专职的“架构师”职位的,现在已经回归到“工程”、“专家”、“研究员”这样的纯技术职位。而我面试过的人中,
    何谓系统架构师?    架构师的主要责任是提供开发人员项目经理之间的共用沟通媒体。他们负责让业务规则及需求与工程实践及限制相适应,以确保成功系统架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单这两个解释,加起来基本说明了系统架构师的定义。 
架构师的误区 1、架构师就是项目经理 架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联 系和协调等等工作,具备管理职能。一般小型项目中,常见项目经理架构师。 2、架构师负责需求分析 架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求,并与最终用户、 产品经理保持联系。架构师
我感觉:(大家感觉呢?)架构师应该是程序员做了N年后,总结出来一些常用的东西封装起来后,让程序员来用,所以架构师应该会很多技术、经验非常丰富,能够搭建各种各样的架构,要会技术选型,不须要对所有的框架都精通,但要了解,这才是 一个合格的架构师。程序员,应该专注于技术的应用,说白了就是会用。项目经理就是负责项目的整个开发进度、人员、资金的把控等等。另外,我感觉项目经理应该是从架构师过度过来的,不是刚开
转载 2023-08-30 12:38:40
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