一、通用架构概述创业之初，我们往往会为了快速迭代出产品，而选择最简单的技术架构，比如LAMP架构，SSH三层架构。这些架构可以适应初期业务的快速发展。但是，随着业务变得越来越复杂，我们会发现这些架构越来越难支撑业务的发展，出现一个类中写好几千行代码，一个方法中到处都是if else语句，如果中间遇到主程序猿离职，后面介入的程序员几乎无法理解这些代码，到最后，产品越来越难迭代，只能推翻重做。如果我们
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2023-08-16 17:43:54
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1、项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，是本项目整个执行过程的安全第一责任人。2、项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。
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2023-07-18 15:43:34
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首先在项目开发前期（往往是项目立项的时候），应该对项目可能使用到的关键性技术展开讨论和评审。一般在一个项目里面会有一个技术负责人+一个业务负责人，两人分别在项目过程中对整体的业务和功能需求，技术方案和设计负责，他们的作用就是把零散的技术开发和测试活动关联起来，识别产品的需求和设计风险，及时采取措施。否则项目真正在开发期间会出现，项目人员往往各干各事，零零散散的状况。但是
一、产品专业能力① 工具使用能力比如，做原型设计时需要使用Axure、画业务流程图时需要使用VISIO，业务建模时需要使用BPMN制图工具，产品汇报时需要熟练使用PPT等等，我把这些可用专业工具作为表征的基础工作，结构化为工具能力。② 产品设计能力比如，需求调研、用户画像、竞品分析、逻辑功能设计、业务流程设计、原型设计、BRD/MRD/PRD编写、需求评审、需求支撑与迭代管理、产品培训等等。③ 业
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2023-12-25 10:30:48
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【PMP产品负责人】深入了解PMP考试及认证维护
PMP（Project Management Professional）是全球公认的项目管理专业人士认证，其产品负责人需要具备丰富的项目管理知识和技能，以有效地推动项目的进展并确保项目的成功。本文将详细介绍PMP考试的相关信息，以帮助产品负责人更好地准备和应对考试。
PMP考试涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知
原创
2023-11-09 10:07:36
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华为认证技术部负责人是公司中负责确保产品符合认证标准的重要角色。随着科技行业的迅速发展，华为作为一家全球领先的通信技术公司，在不断推出新产品和解决方案的同时，也必须确保这些产品的质量和安全性得到认证。
华为认证技术部负责人在保证产品符合认证标准方面发挥着关键作用。他们负责制定、执行和监督认证流程，确保产品在各个阶段都符合所需的认证要求。这包括参与制定认证标准、组织相关测试和评估、协助解决认证过程
原创
2024-03-12 10:14:18
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想要做好业务，老板们除了要梳理好公司级别的业务目标，公司的组织架构，还要搭个有产出的班子，也就是找负责人、建团队，让组织架构充实起来。搭班子最重要的就是把负责人找到，就是团队1号位的人。本文主要讲团队负责人的主要作用，怎么才能找到，不同背景的优劣势，以及各方面的要求。研发效能团队1号位「火车跑得快，全靠车头带」。团队1号位的能力，基本上决定了这个团队的上限。所以我们在邀请1号位的时候要格外严格筛选
原创
2023-03-16 09:46:37
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“传统汽车架构的复杂已经大大减缓了智能网联汽车新功能的交付和产品的创新。”在2021年高工智能汽车开发者大会上，安波福（中国）研发中心高级技术经理顾惠良如此表示。安波福（中国）研发中心高级技术经理顾惠良当前大部分已量产汽车的电子电气架构都是采用分布式功能架构，汽车每增加一个新的功能，都会通过增加相应的电子控制单元（ECU）来实现，这些ECU之间通过车辆的CAN/LIN总线进行通信。然而，随着汽车智
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2023-08-13 17:59:47
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本篇首先讨论一个与同学合作完成一个促进班级间互动交流的微信公众号的项目，利用WBS和甘特图两个工具指定项目章程和项目管理计划，以指导项目的实施和运营。接下来用思维导图描述上述项目策划研讨会的会议记录，并对该记录方法的优缺点进行评价。 WBS（工作分解结构）将项目按工作阶段可交付成果分解成较小的、更易于管理的组成部分。我将本项目分为项目范围定义、分工与实施、试运行三个大部分。项目范围定义分
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2023-12-01 14:47:29
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概述身边有位做业务的好朋友去创业了，在一起吃饭的时候聊起了这个话题，在这里给大家分享一下。主要讨论了这些问题：关于技术负责人。关于研发流程，团队职能。关于技术选型，技术架构，技术管理。关于技术负责人1、技术的能力技术负责人，毋容置疑技术能力肯定要过关，技术能力包括技术攻坚能力和技术团队管理能力，能够搭班子、建团队，遇到技术问题冲在前面，拿起键盘就能写代码。2、人脉的能力搭班子、建团队肯定需要良好的
原创
2021-05-20 23:33:21
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1、制定部门工作流程，对测试流程进行过程改进2、测试资源管理3、组织（实施）测试培训4、负责测试部门和质量管理部，测试部门还要做一部分质量管理工作（如：制定公司项目管理流程及相关项目管理制度），QA和Test是不能割裂的，相符相程7、对测试项目进行监控，对测试质量负责8、测试工作总结，汇报
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2009-04-07 11:49:09
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一路走来的经验
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2021-06-18 14:33:21
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摘要：公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的技术负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？
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精选
2014-12-12 18:10:00
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公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的技术负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？ 首届“最具价值CTO”评选！我们在找你！进入新一轮技术推动商业发展的时代，、ITVal...
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2021-12-21 16:36:29
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对于技术负责人来讲，如何分析产品解决方案（PRD）？
原创
2022-03-25 14:37:46
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公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的技术负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？ 首届“最具价值CTO”评选！我们在找你！进入新一轮技术推动商业发展的时代，CSDN、ITVal...
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2014-11-13 13:53:00
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# Java开发如何做到技术负责人
在当今快速发展的软件行业中，技术负责人（Tech Lead）扮演着至关重要的角色。作为一名Java开发者，如何从编码走向技术负责人的职位，不仅需要扎实的技术能力，还需要良好的沟通能力、团队协作能力以及项目管理能力。通过本文，我们将探讨如何实现这一目标，并通过一个实际问题进行分析，提供解决方案和示例代码。
## 1. 技术负责人的角色
技术负责人不仅是团队中
企业管理是一盘棋，而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此，作为企业的技术负责人，无论企业处于发展中的哪个阶段，实施管理都无外乎是要做好几件事：定目标，在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上，做好相对固定的长期技术计划；分任务，做好计划以后，把计划分解成若干技术执行人员能够充分理解和执行到位的任务，并在执行的过程中定期或不定期地检查执行状况。同时根据这些状态及时地调整短期的节奏，在必要时还要
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2022-08-17 12:19:18
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# 如何实现“架构师 管理 项目负责人”
在软件开发领域中，架构师、管理者和项目负责人扮演着至关重要的角色。无论是大项目还是小项目，这几个角色的良好配合是成功的关键。本文将带你了解如何从架构师的视角管理项目，确保各个环节顺利进行。
## 流程步骤
以下是实现“架构师 管理 项目负责人”的完整流程：
| 步骤 | 说明
作为一个网络推广主管，有很多人都比较蒙，不知道自己每天都该干些什么，工作上没有良好的规划和计划，由于多数公司在网络营销运营这块缺少认知，人力资源考核上没有正确有效的绩效考核，使得我们网络推广人员做起事来憋屈、申请费用憋屈、做出一定的成绩时，不知道在工作总结中去展现自己劳动成果，甚至还有可能被别的岗位或部门抢去功劳，因之总总，学会写总结和计划，干净利索表述自己工作结果，对于一个网络运营主管来讲非常的
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2023-11-17 16:47:31
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