Master-Worker模式简介Master-Worker模式是非常经典的常用的一个并行计算模式,它的核心思想是2类进程协作工作:Master进程和Worker进程。Master负责接收客户端请求,分配任务;Worker负责具体处理任务。当各个Worker处理完任务后,统一将结果返回给Master,由Master进行整理和总结。其好处是能够将一个大JOB分解成若干小JOB,并行执行,从而提高系统            
                
         
            
            
            
            一、什么是OKR体系?OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要            
                
         
            
            
            
            什么是 OKR ?OKR (Object & Key Results) 是实现目标管理,执行与合作工具。            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2022-06-23 09:56:24
                            
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            目录一、 OKR简介二、 OKR发展历程三、OKR的特征四、OKR的好处五、如何设定OKR六、实施OKR的几点建议一、 OKR简介O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法,是一种战略目标任务体系,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
                            2024-01-03 09:50:56
                            
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                数据分析离不开对业务的了解,离不开对产品的了解,更离不开对数据的了解。据和师哥聊天得知,数据分析有三个方向,算法、产品经理、运营。在面试的时候,有时面试官也会问到关于产品或者某一项数据怎么分析的问题。今天我主要想说一下用户数据的分析以及价值。     下面虚构一个场景,加入你进入一家羊肉串的餐饮公司,老板说现在            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
                            2024-05-15 09:22:39
                            
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            OKR Objectives & Key Results 目标&关键结果 OKR 目标管理工具,关心过程。动态的自我管理,主动地“我要做”。月度or季度。适合知识型员工 KPI 考核工具,关心结果。自上而下制定,被动地“让我做”。年度周期。适合流水线工人 实际应用:考核沿用KPI,管理使用OKR 最            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2022-07-22 10:33:08
                            
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            不得不佩服老外对概念的提炼能力。一套一套的。 Mission Vision Strategic Objectives Key Results Tasks            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
                            2017-08-31 23:52:00
                            
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            【项目管理okr怎么制定】PMP考试攻略
项目管理专业人士(PMP)认证已成为全球公认的项目管理专业人士的标准。在获得PMP认证后,为了保持认证的有效性,每三年需要获得60个专业发展单位(PDU)。本文将探讨如何制定项目管理目标和关键成果(OKR),以帮助PMP持证者满足PDU要求,同时提升项目管理能力。
首先,了解OKR(Objectives and Key Results)的基本概念。OK            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2023-11-08 09:37:43
                            
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            OKR工作法目前有不少工作在实施这样的工作模式; 先来说说okr代表什么? o:object 目标 kr:key result 关键结果 制定步骤: 1):先制定目标 (object) 2):再思考 达到这个目标需要做什么具体的事?列到一起(事件池) 3):对事件池进行分类,每类事会导致什么结果(k        Read More            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2020-08-02 12:24:00
                            
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            初次听到OKR对其不甚理解,故在相关课程进行学习,本文章属于学习笔记。一、扫盲篇OKR全称:Objectives and Key Results,即目标与关键成果。是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法;是增强凝聚力的沟通手段;源自与德鲁克;创建于Intel;成功于Google;盛行与硅谷;1、OKR的价值  ①帮助业务关注路径达成  ②打破官僚层级束缚,促进组织间协作,提升组织氛围              
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2023-06-24 18:24:18
                            
                                464阅读
                            
                                                                             
                 
                
                                
                     
                                    
                             
         
            
            
            
             Datawhale干货 让 EDA 更简单(更美观)的实用指南!介绍探索性数据分析(EDA)是使用任何机器学习模型前的必经步骤。EDA 过程需要数据分析师和数据科学家的专注和耐心:在从分析数据中获得有意义的见解之前,通常需要花费大量时间主动使用一个或多个可视化库。在本篇文章中,我将根据个人经验与大家分享一些如何简化 EDA 程序并使其更便捷的技巧。特别是,我将向大家介绍在与             
                
         
            
            
            
            在现代软件开发中,OKR(目标与关键结果)是一种有效的工具,特别是在Java研发团队中,它不仅帮助团队设定目标,还能追踪进度和成效。然而,设定合适的OKR指标并有效实施是一个复杂的过程,本文将系统性地探讨“研发JAVA OKR指标”的构建过程,从环境配置到部署方案,力求为大家提供一个清晰的实践指南。
### 环境配置
首先,良好的环境配置是确保OKR实施顺利的基础。需要先明确开发环境和依赖项。            
                
         
            
            
            
            如果你在管理团队时为以下问题苦恼:一致; 不聚焦:指标太多或优先级不明确,            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2023-06-21 20:02:43
                            
                                441阅读
                            
                                                                             
                 
                
                                
                     
                                    
                             
         
            
            
            
            如果激励都是外在的,就会逼着知识分子算钱,这个事情就会比较麻烦。关键的是内驱都没有了,全部变成外部的驱动 做事的过程评价 1.掌握系统完善的专业理论和知识,对专业知识有自己独到、精辟的见解,能够解决复杂业务情境中的专业问题(单选题) 完全符合 比较符合 一般符合 比较不符合 完全不符合 不了解 2.            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2022-08-20 00:13:46
                            
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            一到年末,大家就开始感叹时间过得飞快,纷纷盘点起自己今年做了什么、做成了什么。不过隔壁桌的小吕却不好意思地说今年什么也没做成,他在年初的时候给自己定下了不少目标,也花时间做了计划,但忙了一年却一个目标也没完成,这是为什么?  看过了小吕的计划表,我们才发现他只想着定目标,却忽视了更重要的目标管理。他在没有考虑自己的能力的情况下,定了一堆不清晰的目标,做出来的计划也很不合理,直接            
                
         
            
            
            
            从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR,我们大概需要经历这样的几个过程: 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第三个阶段:推广与落地OKR。 在完成了OKR 初步的实践并进行了与公司更为合适的调整之后,在公司范围中推广OKR变成接下来要去做的事情。与之 ...            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2021-08-31 17:22:00
                            
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            JDK8新特性-Optional类说明Java 8 Optional 类 :Optional 类的引入很好的解决空指针异常。本文主要从Optional类的methods进行学习和分析。构造或者创建API说明举例Optional(T value)私有构造empty()返回一个空的EMPTY对象of(T value)通过此方法构造一个Optional对象,传递Value是空时会报空指针异常;非空则不报            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2024-06-20 13:54:42
                            
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            最近有很多小伙伴问我OKR的事情,一个个回答太累,还是用一篇文章系统的说一下,希望对大家有所帮助。什么是OKR?O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,被谷歌成功使用,现在逐渐也被很多国内的公司采用。O(Objectives):目标,它问我们想做什么            
                
         
            
            
            
            # Java接口开发的OKR
在软件开发中,接口是一种定义了一组方法、属性的抽象类型。接口的设计能够帮助我们实现代码的解耦,提高代码的可扩展性和可维护性。OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,它通过明确目标和关键结果,帮助团队集中精力,达成共同目标。本文将介绍如何在Java中进行接口开发,并结合OKR的概念,进行代码示例演示。
## 接口的设计
在            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2024-04-21 04:19:18
                            
                                89阅读
                            
                                                                             
                 
                
                             
         
            
            
            
            OKR很难吗?用一张图告诉你OKR的定义、操作方法、谷歌实操步骤等,让你快速对OKR有一个全面了解。什么是OKR中文是目标与关键结果法,是Object ives and Key Results的英文缩写。定义:这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明,并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入谷歌并发扬光大。O表示一个目标,即你想达到什么