项目管理是做什么？我们将根据官方对项目管理的解释，以及项目经理的4大工作职责进行介绍。一、项目管理具体是做什么官方解释，项目管理其实是一个管理学科的分支 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。比如你准备的一场考试就是一个项目，运用你的知识和技能，实现或超过你自己设定或你父母设定的期望。换句话说，项目管理就是用科学的方法，简单的
Redmine简介免费、开源、灵活的项目管理网页应用程序，采用ruby on rails开发。如果你正在为自己的小团队寻找免费的项目管理软件，那么redmine可能适合你，其强大且自由，能够定义几乎所有的一切，也能二次开发，可扩展性强。因为其支持Markdown，而且能够直接保存剪贴板内容（高版本支持），所以写起来就像是在记笔记，这是我非常喜欢的地方。缺点嘛默认界面一般，但可以自定义。如果项目比较
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2024-01-05 21:04:41
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简介
Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）
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2024-05-16 11:11:08
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大多数人选择Java可能只是因为听说Java前景好、Java比较好找工作、Java语言在TIOBE排行榜上一直位于前三等等之类的原因，但是Java具体好在哪里，心里却是没有什么概念的。作为一种最流行的网络编程语言之一，java语言在当今信息化社会中发挥了重要的作用。Java语言具有面向对象、跨平台、安全性、多线程等特点，这使得java成为许多应用系统的理想开发语言。 Java的应用可以说是无处不在
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2023-10-27 09:18:21
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XXX管理平台系统项目教训
前言
闲来无事聊一下自己的教训吧，经验也是在教训中不断成长的。
技术 方面
之前对硬件和网络缺乏基本的选型概念，以及对整个系统的整体和技术方案把握有所欠缺，导致整个系统架构从项目之始到系统部署完成一直处于变动之中，周期达 5 个月，版本不下
原创
2009-10-14 23:23:00
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XXX管理平台系统项目教训 前言闲来无事聊一下自己的教训吧，经验也是在教训中不断成长的。数据库方面，虽然对困难有所估计，也做过一些预研工作，但是对
实施过程中的难度估计仍然有所不足。最典型的是java项目，他的技术水平如何就不谈了；首先本系统准备采用Structs + Spring + iBatis的B/S架
构，他非要自作主张使用Structs +
Spring + Hibern
原创
2010-05-10 14:57:42
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经过前后一年的工作，项目总算进入付款流程了，项目也总算告以段落了，二期我是不会继续再主导了，毕竟家庭才是第一位的，否则违背了我回来的初衷。
不 知道算是成功还是失败，从项目的应用角度看，失败的是项目并未达到预期的效果，也没有发挥非常大的作用；成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从项目的实施过程来看，成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了，失败的是项目之外的干扰太多。对于甲方乙方也好，实施一个大中型项目都面临着各种挑战 和风险，相互之间也在不断磨合、成长。或许所有的项目都这样吧。
原创
2010-05-10 14:59:48
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ops基于centos6+python3.6+django2+ansible2.4+celery4.2 运维管理系统-开发中，目前实现功能：用户和用户组管理、资产管理、集成ansible(只实现了执行模块)、简易堡垒机(主机分配、用户分配、文件上传下载、配置禁用命令清单、操作录像回放功能)、项目管理（一部分）、celery任务编排、基于markdown编辑器的知识库支持实时预览和全局搜索结果高亮和
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2023-07-25 16:30:45
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【摘要】2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更
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2023-11-08 23:46:40
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首先介绍一下技术：持续集成工具：Jenkins代码托管：svn或者Git构建工具：Maven或者Gradle审查工具：SonarQube发布容器：Tomcat或者Docker其次是系统配置信息以及一些额外要求：(1)OS内核需要高于linux5.3，(2)推荐运行内存为8G左右，至少需要大于4G(3)需要分配额外的用户和用户组来运行代码审查工具(4)若需持久化代码审查记录，需要提供一个数据库（my
XXX管理平台系统项目组织结构
如果你处在一个专业的 IT 公司，你未必会意识到项目组织结构对 IT 项目
原创
2009-10-14 23:24:00
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XXX管理平台项目风险
前言
项目风险管理 是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
风险识别 -- 确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。
风险量化 -- 评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
风险对策研究 -- 确定对机会进行选择的步
原创
2009-10-14 23:17:00
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闲来无事聊一下自己的教训吧，经验也是在教训中不断成长的。
原创
2022-04-12 11:30:23
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XXX 管理平台项目总结
前言
经过前后一年的工作，项目总算进入付款流程了，项目也总算告以段落了，二期我是不会继续再主导了，毕竟家庭才是第一位的，否则违背了我回来的初衷。
不 知道算是成功还是失败，从项目的应用角度看，失败的是项目并未达到预期的效果，也没有发挥非常大的作用；成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从项目的实施过程来看，成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了，失败
原创
2009-10-15 00:56:00
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XXX管理平台项目风险
前言
项目风险管理 是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
风险识别 -- 确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。
风险量化 -- 评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
风险对策研究 -- 确定对机会进行选择的步
原创
2009-10-14 23:17:00
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XXX管理平台项目风险前言项目风险项目管理的外延，但对于部分IT软
件和实施能力进行评估，就像让一个儿童去做成人的工作，显然是勉为其难的。当然通常情况下公司领导会按照项目金额去衡
量项目规模，导致缺乏可比性。公司之前有没有做过类似的项目。这个包括业务
类似、架构类似、代码，我说我不会，当然
是气话，事实上我写的不比任何一位成员少。项目经理的人力资源调度能力这个与公司组织、IT部门组织结构、
原创
2010-05-10 14:55:51
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XXX管理平台系统项目组织结构 如果你处在一个专业的IT公司，你未必会意识到项目组织结构对IT项目
原创
2010-05-10 14:58:30
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随着信息化技术的迅速发展，系统集成项目在各行业的应用愈发广泛，项目管理的重要性也日益凸显。为了提高系统集成项目的成功率，除了具备项目管理知识体系和技能，选择一款合适的项目管理平台软件也至关重要。本文将以“软考系统集成项目管理平台软件”为关键词，探讨项目管理平台软件在系统集成项目管理中的重要性、选择原则以及应用案例。
一、软考系统集成项目管理平台软件的重要性
软考系统集成项目管理平台软件是一种专
原创
2023-10-19 16:01:01
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在这个信息化时代，企业的项目管理除了需要一位出色的项目管理者外，还需要借助项目管理软件来对项目进行全面管理。因为如今的项目需求多样化，内容也愈加丰富，传统的项目管理方式已经难以满足，所以很多项目管理软件也应运而生。那么什么是项目管理软件，能带来哪些作用？什么是项目管理软件项目管理软件是为项目管理而开发的一种系统软件，它能帮助项目管理者高效完成项目任务。可用于项目立项到项目结束的全过程管理，是对项目
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2024-07-01 07:56:21
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不知道算是成功还是失败，从项目的应用角度看，失败的是项目并未达到预期的效果，也没有发挥非常大的作用；成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从项目的实施过程来看，成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了，失败的是项目之外的干扰太多。
原创
2022-04-12 11:30:22
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