编写系统的用例图有助于在初始开发阶段构建系统的业务需求。用例模型描述的就是外部参与者所理解的系统功能。用例模型用于需求分析阶段,是系统开发者和用户反复讨论的结果,表明了开发者和用户对需求规格达成的共识。 首先,它描述了待开发系统的功能需求;其他,它将系统看做黑盒,从外部执行者的角度理解系统;第三,它驱动了需求分析之后各阶段的开发工作,不仅在开发过程中保证了系统所有功能的实现,而且被用于验
转载 2023-12-08 16:30:27
165阅读
 点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包信息系统项目管理案例分析常考问题:滚动式(波浪式)计划方法的含义及其特点有那些?滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是:近期要完成的工作在工作分解结构最下层规划,而计划在远期完成的工作在WB
转载 2023-08-02 18:05:02
127阅读
信息系统项目管理师的制定教材是由柳纯录主编,清华大学出版社出版的《信息系统项目管理师教程》第二版《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室组织编写的考试指定用书,《信息系统项目管理师教程》对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。《信息系统项目管理师教程》内容包括:项目管理知识(包括项目管理概述及项目管理的主要知识域)、项目可行性研究和评估、文档和配置管
转载 2023-11-04 11:56:05
134阅读
知识点1.1.1信息系统概念:信息信息系统有序程度的度量。系统系统是指由多个元素有机结合在一起,执行特定的功能以达到特定目的的集合体。信息系统信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息系统。面向管理是信息系统的显著特点,以计算机为基础的信息系统可以定义为:结合管理理论和方法,应用信息技术解决管理问题,为管理决策提供支持的系统。管理模型(也称对象的处理模型)、信息处理模型、系统实现的基础
原创 精选 2022-09-05 21:10:44
1309阅读
【基础知识点】1. 信息系统定义。(1)信息系统: 是一种以处理信息为目的的专门的系统信息系统的组成部分包括: 硬件、 软件、数据库、网络、存储设备、感知设备、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。(2)信息系统集成:采用现代管理理论(如软件工程、项目管理等)作为计划、设计、控制 的方法论,将硬件、软件、数据库、网络等部件按照规划的结构和秩序,有机地整合到一个有清晰 边界的信息系统中,以达到既
原创 2023-10-24 14:31:34
118阅读
 点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包 信息系统管理师论文提纲 选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方格作文纸)上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路,而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁,影响评卷人的心情。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸
转载 2023-07-24 14:31:26
103阅读
信息系统与管理信息系统在软考中的重要性与应用 随着信息技术的迅猛发展和企业运营方式的转变,信息系统与管理信息系统在软件考试中的地位日益凸显。本文将从信息系统和管理信息系统的基本概念、在软考中的考试内容以及实际应用等方面,阐述它们在软考中的重要性及应用。 一、信息系统与管理信息系统的基本概念 信息系统是一个集合了硬件、软件、数据、人员和过程等组件的结构体系,其目的是收集、储存、处理和传播信息
      前言: 去年参加了信息系统监理师的考评, 遗憾,没过。。。一度为这事难过,今年还准备考一次,这次,通过与否不是关键了,努力过了,就够了吧。。。      进入正题,这一次,来介绍一下信息系统监理中的项目管理十四个要素,应该是考试的重点。Ready? GO!  一、立项
原创 2023-05-25 15:38:45
179阅读
摘要:     2012年3月到2012年11月期间,我参与了某公司的理财平台的建设,并担任项目经理一职,主要负责整个项目的管理工作,涉及人员安排、范围、进度、质量、成本和风险等的管理和控制。该平台 包括:股票股权交易、资金管理、房贷、保险以及个税申报等功能,每个子系统之间通过接口的方式或Web Services技术进行调用。该
转载 2023-11-04 11:53:27
49阅读
以下内容来自考友分享 经过第一次考了信息项目管理师后,我大体知道了项目管理师要考的内容。所以,在进行2018年上班年准备考试中,我就有的放矢了。具体规划如下: 1.我将上午的客观题和下午的案例分析作为一部分来复习。 2.将论文作为一部分来学习 第一部分的时间占3/4;第二部分的的时间占1/4. 在第一部分的学习中,我的第三版教材大体浏览了一遍(大体有个印象就好),然后主要看
转载 2023-11-13 16:06:05
80阅读
信息系统项目管理师第4版教程大纲考点:信息系统 1、信息系统相关概念 ●信息系统是通过输入数据后进行加工处理,最后产生信息系统。 ●以计算机为基础的信息系统定义:结合管理理论和方法,应用信息技术解决管理问题,提高生产效率,为生产或信息化过程以及管理和决策提供支撑的系统。 2、信息系统抽象模型:管理模型(又称为对象的处理模型)、信息处理模型和系统实现条件的结合。 3、信息系统的组成部件
转载 2023-11-02 16:27:24
128阅读
2020年上半年信息系统项目管理师直播课程表,按新教程和大纲进行合计近80小时全程系统直播。(注:该计划仅供参考,如有变动会在会员消息里及时通知。当期直播开始前我们提供了上期直播的录播视频供大家预习,报名即可学习。) 关于信息系统项目管理师培训班的详细介绍及试听请查看: 更多直播:中级系统集成项目管理工程师直播课程表 | 高级系统规划与管理师直播课程表 高级信息系统项目管理师直播课程
转载 2023-11-02 11:57:56
129阅读
 点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包 2021上半年信息系统项目管理师论文真题,其中论题一位论信息系统项目的范围管理,论题二为论信息系统项目的合同管理,以下为具体论题。 试题一 论信息系统项目的范围管理 项目范围管理必须清晰地定义项目范围,其主要工作是要确定哪些工作
转载 2023-07-21 14:52:25
112阅读
软考信息系统监理师与信息系统监理师概述 随着信息技术的飞速发展,信息系统在各领域的应用越来越广泛,信息系统建设和管理的重要性也逐渐凸显。在这样的背景下,信息系统监理师这一职业应运而生。而软考信息系统监理师则是对这一职业进行专业认证的考试。 一、信息系统监理师 信息系统监理师是信息系统建设过程中的重要角色,他们负责监督、管理和协调信息系统建设项目,确保项目的质量、进度、成本等方面都得到良好的控
原创 2023-10-19 13:57:13
142阅读
什么是信息架构我们知道,设计一个Web网站或应用系统信息架构时,最主要是设计好以下四个部分:1、 组织系统(OrganizationSystems)2、 导航系统(NavigationSystems)3、 搜索系统(Search Systems)4、 标签系统(Labeling Systems)这四个系统分别代表了,如何组织信息,如何浏览信息,如果搜索信息和如何标识信息。  
信息系统项目管理师知识点:信息化和信息系统 - 信息系统规划 - 大型信息系统信息化和信息系统领域,大型信息系统是指规模庞大、结构复杂、涉及领域广泛、影响深远的信息系统。这些系统通常需要投入大量的人力、物力和财力,以实现对企业或组织的全面管理和优化。本文将介绍大型信息系统的相关知识点,包括定义、特点、规划和管理等。 一、定义 大型信息系统是指规模巨大、结构复杂、涉及领域广泛、影响
原创 2023-11-06 15:20:11
178阅读
信息系统项目管理师教程第3版信息系统结构及技术方案的确定真题习题 ()的任务是:根据系统说明书规定的功能要求,考虑实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术方案。 A、系统规划阶段 B、系统分析阶段 C、系统设计阶段 D、系统实施阶段 参考答案:C 点击查看更多>> 信息系统项目管理师教程第3版信息系统结构及技术方案的确定考点3)信息系统结构及技术方案的确定信息系统结构及其开发过程采用技术
转载 2023-11-04 17:41:01
59阅读
项目概述  某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商,运营中国首家宽带门户及电信增值业务,网站注册用户200万。提供了三项主要服务:聚合了海量影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网民在线播放与下载;提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服务,使网民打造自己的个性化网站与互动平台;声讯IVR、短信等SP增值业务。随着公司业务不但发展,急需一个业务运营支撑系统,以解决计费、收费、
转载 2023-11-13 18:02:37
43阅读
 点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包 点击查看:信息系统项目管理师案例分析考点汇总 信息系统项目管理师案例分析考点:规范范围管理过程 规划范围管理是创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供
此处省去1000字(摘要+项目背景……)。 沟通管理是项目管理的重要组成部分,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。沟通对项目的影响是潜移默化的,沟通的成败决定着整个项目的成败,沟通的效率影响着整个项目的成本、进度、质量。沟通主要是确定项目干系人的信息交流和沟通需要,确定谁需要什么信息,何时需要信息,以及如何将信息发送给他们。沟通包括四个过程,沟通计划的编制、
转载 2023-11-02 16:29:00
150阅读
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5