# Java ERP项目描述
Java ERP项目是基于Java语言开发的企业资源管理系统，旨在帮助企业统一管理和整合各种业务流程和信息资源，提高效率和降低成本。该项目涵盖了企业各个方面的管理需求，包括财务、人力资源、供应链、销售和市场等功能模块。
## 项目架构
Java ERP项目通常采用三层架构，包括表现层、业务逻辑层和数据访问层。表现层负责与用户交互，展示界面和接收用户输入；业务逻辑
原创
2024-07-03 05:29:11
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1．计算机语言发展史2.java特点3.Java运行机制4.Java运行环境JRE： Java RuntimeEnvironment Java运行环境JDK：Java Development Kit Java开发包，包含JRE开发需要JDK，用户只需jre5.总结：构建环境path、classpathjava程序的简单规则1.1 IDE集成开发环境
1.如何在eclipse中创建项目、创建
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2023-08-07 13:28:43
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摘 要随着社会信息化的发展，很多的社会管理问题也一并出现了根本性变化，项目公司的报表及文件管理也发生了变化，以前的管理是一个分布式的信息，然后围绕中心由通过简单的来传输信息，这使得办事效率非常低下，所以需要需要适用信息货的发展，开发一套项目的管理信息系统。此在这个系统中我综合应用了MySQL、Servlet、JSP等知识。网页界面的结构设计以实用性出发，具有易于操作、简洁、方便等特点。在设计中，首
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2023-08-29 10:41:22
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# JavaERP项目产生背景及其实现
## 一、项目背景
在当今经济竞争日益激烈的环境中，企业为了提高管理效率和决策能力，往往需要引入一套高效的管理系统。企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）系统正是为此而生。Java由于其跨平台特性、强大的社区支持和丰富的开发库，成为开发ERP系统的首选语言之一。
JavaERP项目的产生背景主要围绕以下几个方
原创
2024-09-24 07:54:33
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## JavaERP采购管理功能实现
在现代企业运营中，采购管理是至关重要的环节。有效的采购管理不仅可以降低成本，还能提高效率。本文将简要介绍如何在JavaERP系统中实现采购管理功能，并附带一些代码示例，帮助你更好地理解这一过程。
### 概述
采购管理主要包括供应商管理、采购要求、采购订单、收货及付款等环节。在JavaERP中，我们可以利用Java的面向对象特性来实现这些功能。
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原创
2024-09-27 07:30:03
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日常的工作中，假如你身边坐了一个女程序猿，为了让乏味的工作氛围增加点提神的荷尔蒙，文艺又懂点技术的你可能会对她说：小姐姐，我能把世间万物抽象成一个类，但唯独不能抽象你，你在我眼里美的那么具体。然后她开心的接过了你改了又改的需求。上面提到了“抽象”的概念，抽象是指从具体事物抽出、概括出它们共同的方面、本质属性与关系等，而将个别的、非本质的方面、属性与关系舍弃，这种思维过程，称为抽象。抽象思维是个人能
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2023-07-31 11:15:54
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在当今数字化浪潮的推动下，企业对于高效、稳定且易于扩展的管理系统需求日益增长。为了满足这一需求，我们精心打造了一款基于Java技术的鸿鹄ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统。该系统充分利用了Spring Cloud Alibaba、Spring Boot、MybatisPlus、Redis等先进技术栈，并结合前端框架VUE3和ElementUI，构建了一个功能
有一款生命周期管理工具(也称云服务)叫做Valohai，它有着友好的用户界面和简洁的布局设计。许多有关Valohai的案例和文档都是基于Python和R及其相应的框架和数据库的，但是基于Java或JVM的却很少，所以本文打算借此机会一探究竟。 需要什么以及怎么做？对任何一类机器学习或深度学习项目(想法)来说，代码和基础架构这两样东西(对于高级项目来说)必不可少，有代码就可
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2024-08-05 19:20:06
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文章目录Java I/O系统File类路径分隔符separator流类流的概念输入/输出流概念输入/输出类字节流和字符流流的分类输入流输出流字节流InputStreamjava.io包中InputStream的类层次OutputStreamjava.io包中OutputStream的类层次过滤流ByteArrayInputStream（字节数组输入流）ByteArrayOutputStream（
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2023-05-23 15:00:57
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1、主线业务流程1.1、采购业务流程采购业务流程图 1.2、类图设计1.3、表结构分析（1）订单与明细（2）商品库存与变更记录2、采购申请2.1、需求分析 选中供应商，可添加多个采购的商品，自动计算每种商品的金额，显示和计算总计金额。选择商品后自动显示采购价格，录入数量后，金额自动计算，合计数自动统计。删除商品后，合计数自动更新。提交数据成功后清空供应商和采购的商品列表2.2、
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2023-12-27 13:43:07
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在IT行业，软考作为计算机技术与软件专业资格的考试，一直备受认可和重视。其中，项目管理与管理的艺术是软考中的重要内容之一。本文将探讨项目管理与管理的艺术在软考项目中的应用和实践，以及如何运用这些知识和技能来提高项目成功率。
一、项目管理的概述
项目管理是指在一定的时间、预算和质量目标下，对项目进行规划、组织、指挥、控制和协调的过程。在软考项目中，项目管理包括项目的计划、组织、领导、控制和评估等
原创
2023-11-01 15:25:37
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PMP考试：提升IT项目管理能力的黄金标准
在IT行业，项目管理专业人士（PMP）认证已成为衡量项目管理专业能力的全球金标准。它不仅体现了项目经理的专业素养，还反映了企业在项目管理方面的实力和水平。获得PMP认证意味着项目经理具备了高效、规范地管理项目的能力，能够为企业创造更大的价值。
PMP认证的核心价值
PMP认证的核心价值在于提供了一套完整、系统的项目管理知识体系。这套体系包含了项目管
原创
2023-11-08 13:37:23
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在当今高度信息化的时代，项目管理已成为各类组织成功的关键因素。特别是在软件行业，项目管理的能力和水平往往直接决定了项目的成败。本文将对软考项目管理、项目集管理和项目组合管理进行深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这些理念。
一、软考项目管理：精细化的单项目管理体系
软考项目管理侧重于对单个项目的精细化管理。它包括对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面的全面规划和控制。在软件行业，
原创
2023-11-01 15:31:10
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PMP考试：提升项目管理能力的黄金标准
项目管理专业人士（PMP）认证已成为全球公认的项目管理专业人士的黄金标准。它不仅证明了个人在项目管理方面的知识和技能，还体现了持证者在项目集管理和项目组合管理方面的专业素养。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将深入探讨PMP考试的相关内容，以帮助读者更好地理解和准备这个重要的认证考试。
PMP考试涵
原创
2023-11-09 09:31:25
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项目集管理考点速记口诀
1、项目集管理过程
评（评）估项目集与组织战略一致性
项目集愿景和计（级）划
项目集路线图（图）
口诀：评级图
2、项目集指导委员会职责
保证项目集与组织愿景和目标一（一）致性
项目集批（匹）准和启动
项目集筹（绸）资
口诀：一匹绸
3、项目集生命周期管理
项目集定义（已）阶段
项目集收（收）益交付阶段
项目集收（手）尾
口诀
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2023-11-08 23:31:06
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1.收集需求--为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。2.定义范围--制定项目和产品详细描述的过程。3.创建工作分解结构--将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。4.核实范围--正式验收项目已完成的可交付成果的过程。5.控制范围--监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。!@收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。需求分为项目需求（商业需求）和产品需求（技术需求）。!@收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。需求是指发起人、客户和其他干
原创
2021-08-05 16:04:30
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PMP考试与项目成本管理
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，PMP认证证明了个人在项目管理方面的知识和技能水平。然而，获得PMP认证并不是一劳永逸的事情，为了保持认证的有效性，PMP持证者需要每三年获得60个专业发展单位（PDU）。
在项目管理中，项目成本管理是一个重要的环节。项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成所需的各个过程。这涉及到对成本估算、成本预
原创
2023-11-09 09:30:13
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PMP考试中的项目采购管理是一个重要的知识点，它涉及到项目过程中如何从外部获取所需的商品和服务，以确保项目的顺利进展。在项目采购管理中，项目经理需要掌握一系列的技能和知识，包括供应商选择、合同管理、质量控制和成本控制等。
首先，供应商选择是项目采购管理中的关键环节。项目经理需要通过对市场进行调研和分析，确定符合项目要求的供应商，并对其进行评估和比较，最终选择合适的供应商。在选择供应商时，需要考虑
原创
2023-11-09 09:26:41
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一、项目进度管理基础知识1.活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。 工具：分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分输入：工作分解结构 项目范围说明书 组织过程资产 项目管理计划输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进
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2021-07-29 10:00:03
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项目整体管理（Project Integration Management）项目管理包括9大“知识领域”和5大“过程组”。9大知识领域和5大过程组是交叉的，形成下面一个矩阵，被薛大龙老师称为“四十二章经” 1、#项目整体管理按照过程组分为7步#“9大知识领域”之首就是“项目整体管理”；“5大过程组”包括：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。项目整体管理按照5大过程组分成了7个部分：①制定
原创
2015-10-02 02:39:56
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