参考《敏捷软件测试》第21章 关键成功要素为了帮助测试人员在敏捷团队中成功并帮助敏捷团队成功地发布高质量产品，现总结出具有敏捷思想的测试人员如何应用敏捷实践和提高工作质量。 1、团队整体参与 当整个开发团队负责测试和质量问题，会发现学到不同的技能集合和经验等级来处理测试可能发生的问题。在团队中要注重
原创
2021-06-04 16:57:46
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其实很多人从小就养成了一种习惯一种习惯！！从众！！
在网络的世界里！！没有哪家成功的企业在网民的眼里是恨之入骨的！！！他们在网络上的确是为网民提供了很多很好的服务！才会在网民的严重受宠！！！
 
原创
2009-10-17 13:01:45
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麦肯锡2014年4月的一项研究估计，到2025年，将有18亿人进入消费阶层，每年消费30万亿美元，占全球消费的50％。对于正在考虑向海外销售的小企业主来说，这是很多新的潜在客户。从字面上看，有潜在客户无论他们身在何处，他们都会购买优质产品。对于许多商人而言，利用正确的技术，可以轻松地实现在线销售，无论是独立销售还是通过阿里这样的虚拟市场进行销售。但是，为了真正地将国际影响力转化为全球成功，需要一个
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2019-12-30 11:05:35
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确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段
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2023-06-29 11:56:01
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ERP项目成功的关键因素：团队建设有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素?"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工
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2023-06-28 17:55:10
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众包是指通过网络平台将任务分发给大量参与者进行完成的一种协作模式。在众包项目中，由于参与者的独立性和多样性，质量控制面临着诸多挑战。作为全国领先的一站式互联网众包平台YesPMP有必要提醒各位服务商，项目代码的质量对众包项目的交付成功率具有重要影响。 由于众包项目通常涉及大量参与者，所以质量和一致性是管理的关键。为什么这样说，第一，众包项目里的服务商可能来自五湖四海，背景千差万别。他们的风格各异，
原创
2023-08-28 10:59:47
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要实施成功的 NDR 策略，网络管理员必须首先优先考虑更安全地解密加密流量的策略，以成功缓解现在和未来的攻击。
我们已经多次提到了一个完整意义上的安全管理系统（SOC）应该要考虑到组织（人）、流程和技术三个方面。例如Forrester的这个报告，或者Intel对他们SOC中心的阐述。大家都说做安管（SOC）项目难，不容易成功，多半是因为涉及到组织和流程，很多时候技术不是问题的症结所在：有的项目尽管用世界顶级的产品而失败了，而有的项目用很简洁的工具就成功了。
更加需要指出的是，这个问题不仅是困扰国人的一个问
原创
2010-09-07 19:08:19
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说起小米的生态链，恐怕对小米有点了解的人都不陌生。通过小米生态链模式，雷军带领着小米和生态链的众多创业者、企业家一起，改变了很多行业，也逐渐改变了人们的日常生活。可以说，小米生态链不仅是...
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2021-07-20 15:05:41
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合并、收购和资产剥离对CIO和CFO来说都是一项艰巨的任务；它们在业务和技术方面都具有很大影响力，企业并购或拆分在数据迁移方面需要考虑哪些关键因素？
我们已经多次提到了一个完整意义上的安全管理系统（SOC）应该要考虑到组织（人）、流程和技术三个方面。例如Forrester的这个报告，或者Intel对他们SOC中心的阐述。大家都说做安管（SOC）项目难，不容易成功，多半是因为涉及到组织和流程，很多时候技术不是问题的症结所在：有的项目尽管用世界顶级的产品而失败了，而有的项目用很简洁的工具就成功了。
更加需要指出的是，这个问题不仅是困扰国人的一
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精选
2012-11-11 01:58:28
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1、高层领导的支持2、明确的目标和范围3、优秀的项目经理4、项目团队
原创
2022-11-09 16:28:50
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这个系列文章已经好久没有接续了，今天再次续上。
前几天看Gartner的Anton Chuvakin的博客，他提到了一个“output-driven SIEM”的概念，并且跟“input-driven SIEM”相对。看到这个“输出驱动的SIEM”（或者产出驱动的SIEM）后，让我想起了我以前说到的目标导向的安全管理平台实施
原创
2012-09-25 14:39:47
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真是无巧不成书。我9月7日刚写了那篇《探寻安全管理平台（SOC）项目的关键成功因素》的文章，美国时间9月7日（中国9月8日）eweek又刊出了一篇文章：《SIEM Projects Require Enterprises Understand Security Needs》。 这篇文章依然是从人员（组织）和流程的角度来谈及如何做一个成功的SIEM（SOC）项目。中心意思与我的文章一致。
文章也提
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2012-11-11 01:59:37
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本文根据3月28DevOps最佳实践线上沙龙雷涛老师的分享整理而成。雷涛，DevOps标准核心编写专家、Jenkins全球大使，前百度DevOps产品架构师，无人车工程教练。先后就职于新浪网，摩托罗拉，诺基亚，爱立信，乐视等国内外知名企业。今天我要给大家讲的主题是“成功实践DevOps的五个关键因素。”主要分为四部分内容，第一是VUCA时代如何应对灰犀牛，第二是成功实现DevOps的五个关键因素，
原创
2021-03-11 09:36:01
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如何做好安全管理/SIEM/LM项目，的确是一个世界性课题。这次，一位来自巴西的安全专家在他的博客《The Key to Selecting SIEM and Log Management》中给出了他个人的建议——在建设SIEM的时候，应该遵循以痛点为中心（pain-point centric）的方法论，而非传统的以设备为核心（device-centric）的方法论。其核心
原创
2010-09-24 10:24:10
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如何做好安全管理/SIEM/LM项目，的确是一个世界性课题。这次，一位来自巴西的安全专家在他的博客《The Key to Selecting SIEM and Log Management》 中给出了他个人的建议——在建设SIEM的时候，应该遵循以痛点为中心（pain-point centric）的方法论，而非传统的以设备为核心（device-centric）的方法论。其
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2012-11-11 02:01:10
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随着越来越多的公司争夺注意力和收入，成功和创造、建设和创新的压力也在增加，这导致了对工业物联网战略的更大需求。随着越来越多的公司争夺注意力和收入，成功和创造、建设和创新的压力也在增加，这导致了对工业物联网战略的更大需求。数字化转型之旅有望带来新的见解和高效的流程，帮助企业创造竞争优势，但从概念到实施并不像看起来那么容易。为了充分利用互联设备、数据和高级分析的潜力，工业自动化和制造公司需要一个明确的
① 正确的管理方式
尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的，但是如果一个项目要真正走向成功的话，他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。
正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合
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原创
2013-04-21 10:12:37
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ERP项目成功的因素如下： 合适的ERP软件+合理的公司制度的支持+公司高层领导的支持+公司员工的配合+一个熟悉项目实施、懂得适当变通、但不是圆滑的、有责任心的项目负责人+技术和沟通上能胜任的项目维护人员。
原创
2013-07-20 13:22:06
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