实施入门者必看 1.初次调研： 主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。 &nb
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2006-09-26 17:01:08
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实施入门者必看
1.初次调研：
主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。
&nb
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2011-06-02 15:05:19
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一、有关于计划部ERP的工作主要分为三部门：
（1）厂内工单的下达
接到市场部的订单和预测以后，由主计划员输入一个总的工单（确定计划批号），并通过LRP发放工单。然后计划部分计划员接到主计划下发的工单文件以后，通过查询计划批号，找到所要进行维护的工单，对所有厂内工单进行维护。维护内容主要为数量、开工日期、完工日期和明细表的正确与否等。维护好以后，由分计划员将厂内工单（工单明细表）下发给机械部\
原创
2008-07-16 21:38:26
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1.发现和计划一个跨职能的项目团队收集不同业务的需求和erp系统需要解决的问题和建议。2.设计分析现有的工作流程，如何定制软件，以及如何将数据迁移到新系统。3.开发根据业务需求配置软件，准备培训材料和文档，并开始导入数据。4.测试逐步测试系统的功能并微调开发以解决出现的任何问题。5.部署在完成配置，数据迁移和测试后，上线。5.支持项目团队确保用户获得所需的支持，并根据需要继续升级系统解决问题。&n
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2023-07-13 20:50:09
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ERP项目实施
ERP项目管理制度 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1347-1-1.html[/url]ERP实战演义 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1601-1-1.html[/url]BPR理论与技术 ：[url]http://bbs.itclubs.net/thread-1599-1-1.html[/url
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2009-04-23 09:16:20
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ERP项目工程实施工作,已经历时四年多;接触一线的各种工作;不会开发语言和程序设计;现在是否能做同类的工作?待遇如何?
本人现在的项目即将结束,准备换项目!如有合适机会,联络本人,谢谢!niuqz@163.com
原创
2011-07-29 10:09:56
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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# ERP实施架构探讨
企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过整合和优化企业的各项资源，对企业的运营效率和管理水平提升有着显著作用。本文将对ERP实施架构进行深入分析，同时提供一些代码示例和相关的可视化图表。
## ERP实施架构概述
ERP实施架构主要分为四个关键层次：
1. **基础层**
2. **应用层**
3. **数据层**
4. **展示层**
每一层都有
相关链接： ERP专业知识讲座：1.ERP的管理思想 ERP专业知识讲座：2.业务流程重组
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2023-04-19 15:01:07
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一 厂商方面 1.信息化产品本身的功能需要强大而且灵活，应当能够指导企业管理水平的提升并适应企业的不同管理需要 2.厂商实力雄厚，人员稳定，服务周到，EPR 是个长期合作的过程 二 企业自身方面 1.企业自身管理意识，对ERP的认识，以及决心，信心 2.使用者的信息化能力和信息化意识，只有使用者具备了足够驾驭信息化产品的能力并通过信息手段切实提升企业管理水平，这样的
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2008-02-01 15:01:02
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本人曾在大型房地产工作近五年，其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结，一来反思实施过程中的不足之处，同时也可作前车之鉴。ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ER
原创
2014-05-26 09:58:37
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ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据
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2009-11-04 16:59:44
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最近在泡用友cio的时候，发现一个关于ERP实施难的话题，位置是专业联盟－项目实施中的企业实施ERP为什么困难，本想回复，人家说俺没权限，只好放在日志了
#3的阿朱应该是一个这方面的牛人，其观点有一定的道理，阐述了关键原因是业务和软件两部分，但是没有好的应对，躲过阿朱的实现，在我这个小天地中再聊聊。1.业务：大量的基础数据和基础设置的确麻烦，但这些都是必须的，每家企业的实际应用情况不同，采集
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原创
2010-01-08 17:23:12
2008阅读
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世上没有十全十美的东西-只有死了，国人的习惯是提出一大堆的需求-凸现功力，关键是抓紧按照计划确认实施过程-相关人员签字，计划管理是最难得，且为ERP的开始，必须实现签字确认；物料管理是最烦的，必须细致确定物料分层管理，搞清楚父子既托儿所的关系；车间管理的难点是衔接，不衔接-肉烂在锅里，衔接必须明确责任；必须明确库存管理做好数实相符，成本必须延伸到途中的；
原创
2010-01-09 09:17:21
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实施ERP规划应该从下面几个方向稳扎稳打的推进：获得企业一把手的大力支持、选择专业负责实施顾问与团队及强大灵活且适用ERP系统
原创
2022-10-17 11:35:34
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实施情况，还没有哪家把不管是国内国外的ERP万多个）
二、BOM需要二次开发的功能太多
五、…….
呼呼！！！！
原创
2007-12-04 18:59:24
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一、ERP实施顾问是干什么的?
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们“要对项目实施的
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2008-11-05 14:49:59
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ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件。市面上比较常见的ERP产品有DLVM、SAP、Oracle、 K/3等等。ERP系统是由不同的功能模块组成，每个部门有不同的模块对应：销售模块（接到订单把订单信息录入系统）-物料分析（通过订单信息分析物料情况）-仓库模块（仓库有
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2023-10-24 08:43:24
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这篇文章说了一个非常重要的观点，是所有准备进入ERP顾问这个行业的人都必须知道的。这就是ERP顾问在企业中的作用是非常有限的，绝对不是起着决定性的作用。
1、作用有限
ERP能做什么？相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢？ERP没有什么作用。
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2023-09-11 13:30:13
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【摘要】
根据某类企业的迫切需要，我所在的信息技术公司组织了一个企业资源计划（ERP）项目的开发，希望推进我国ERP应用的发展，也希望更深入有效地运用Java技术。该项目的内容涉及到某类行业的企业生产经营的全过程，其基本目标是为了提高企业的劳动生产率，增加企业的利润，优化配置企业的资源，使企业的整体运营水平能上一个台
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2024-01-23 23:43:10
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