说起IT行业，所有行外人的第一印象就是每天对着电脑写程序。在大家眼中，IT行业就是程序员的天下。但实际情况远不是这样，在任何一个成建制的IT体系里，程序员通常只占一半。许多企业主一定会感到很吃惊：那另外一半是什么人？我花钱请这么多不会写代码的人，太亏了吧。先解答一下另一半包括哪些人，他们是：产品经理、测试工程师、运维工程师、桌面支持工程师、网管、技术支持工程师等。一个公司的信息系统要
首先，我们要知道，一个网站的构成共有三要素，分别是：云服务器(主机)，域名，程序(源码)。 准备工作购买云服务器(或主机)订购域名(推荐腾讯云，阿里云)网站“内核”准备(Emlog主题框架，主题源码【下文介绍源码下载地址】)网站择选第一步：服务器选择，看个人的需求购买，推荐245( 2核CPU，4G运行内存，5M带宽---本站演示服务器为该配置 )，有人说那么高的配置用不着，的确，一般
如何建设一支能够解决问题、创造价值、有活力的、不断进取的IT运维团队，并带领这支团队？充分发挥这个团队的优势力量，是运维业务有效开展的关 键。运维策略是直接体现运维业务的经济价值所在。好的运维措施、方法可以延长设备使用寿命，充分发挥该设备、物品应有的作用，创造更高的经济价值；错误的 运维措施、方法可能缩短设备使用寿命或毁坏设备，严重时会带来一场巨大的灾难。信息安全是IT运维质量最重要的指标之一，只
运维标准化与流程化建设 当下企业很多都热衷于建设运维自动化、智能化，通过技术革新代替繁杂的手工运维，提高生产效率的同时最大程度的减少人为失误。但是如何建设自动化运维，在不同的企业有着不同的建设方法和技术栈，虽然大多是以Python为主。一般说来，企业的运维发展由起步到成熟，大致要经过三个大阶段：运维无序化、运维标准化和流程化、运维自动化。 运维无序化主要
运维工程师对一个公司来说是非常重要的岗位，它本身所覆盖的运维职责就很重要，所以，运维对其它关联工种必须非常了解熟悉：网络、系统、系统开发、存储，安全,DB等。作为一个运维工程师我认为是集合网络、系统、开发工作于一身的“复合型人才”，就如有些公司把一些合同采购都纳入了运维职责范围，还有如IDC网络规划也纳入运维职责。一.运维工程师岗位职责1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构；
不同企业的IT运维模式差别较大，这往往和企业信息化建设的模式有关。例如企业自建系统一般都会采用自己运维的模式，采用外购模式的企业往往需要产品或解决方案提供商来协助运维(即运维外包)。不同地域、不同行业的信息化应用水平不同，企业信息系统的运维管理也不同;即使同一个企业，IT运维模式也存在差别。目前大型企业的两种IT运维模式中，自己运维的企业占比62.5%;运维外包占比37.5%(其中云服务占3.1%
企业信息化系统建设按生命周期可分为IT规划阶段、IT建设阶段和IT运维阶段，其中，IT运维阶段的时间最长。因此，IT运维管理关乎着IT运维的质量、成本和速度，更关乎着IT系统的安全、连续和可用。 近些年来，企业在IT运维阶段较多地采用外包模式。在IT运维外包管理上，存在两种管理模式： 1. 结果导向模式 按照这种模式甲方只管理和考核外包商的服务结果，而把服务过程管理放给乙方实施。这是普遍
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2023-09-18 11:49:52
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提供IT运维服务就是为客户解决问题，所以我们始终把客户的需求放在第一位，围绕这个理念，必须有完善的服务和专业的技术支持。基于IT运维公司面对的客户不在同行行业，他们对运维管理有不同的要求，我们要多角度、多维度分析问题。那么，要提高企业的IT运维管理水平，就需要对系统进行升级，并迅速转变为现代运维管理模式。 （一）转变运维服务态度。 运维管理必须实现运维服务态度的转变，即实现从“被动”到“主动”的转
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2023-09-02 22:00:22
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IT运维-互动百科: http://www.baike.com/wiki/IT%E8%BF%90%E7%BB%B4 IT运维 - 一、IT 运维管理概述 IT 运维管理是时下 IT 界最热门的话题之一.随着 IT 建设的不断深入和完善,计算机硬 软件系 统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题.由于这是一个随 着计算机信息技术的深入应用而产生的新
## 互联网运维团队组织架构实现流程
在互联网运维工作中，组织架构的规划和实施是非常重要的一环。下面我将向你介绍实现互联网运维团队组织架构的流程，并提供每一步所需要的代码示例和注释。
### 1. 确定组织架构的层级结构
首先，我们需要确定互联网运维团队的层级结构。一般来说，可以分为以下几个层级：团队负责人、技术经理、运维工程师、开发工程师等。我们可以使用一个数组来表示这些层级，其中每个元素
PMO是对应于中大型组织如何协同、达成企业长期目标的解决方案。其核心职责是提升组织效率，避免浪费。“打铁还需自身硬”。PMO要解决大型组织协作的问题，团队自身首先应该是高效合理的。非常自然的，“PMO自身如何架构是合理的，应该具有怎样的角色分工？”这个问题就非常自然的摆到我们面前了。今天我们就这个问题来做个探讨。对“PMO”的“迷思”笔者是研发出身，做了很久的敏捷教练再转型做PMO的，PMO的实际
岗位与需求 抖音直播组建需求岗位：主播（负责直播维护），副播（主播助手），场控（直播间气氛维护），运营（直播策划，直播前中后期维护），投手（千川和随心推维护），中控（后台维护），选品（产品和仓库对接），拍摄剪辑（短视频维护），客服（售前售后维护）。但是对于不同的直播间，人员可以适当做调整，为了控制相应预算和成本。比如百货直播间，只需要两个人，主播负责直播选品，直播间场景搭建；运营负责产品上下架，兼
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2023-07-18 15:28:52
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如何做好运维工作系列二——优秀运维团队的培养 文/许宋伟 在上一期运维季刊中，我们谈到运维是一支需要有良好服务意识、具有高效执行力以保障产品稳定性为目标的技术团队。但是做好运维工作，并不只是一个理解运维工作的定义就够了，还有很多方面，这次站在新组建的运维团队负责人的角度来谈谈。 一、优秀的招聘 首先最重要的就是招聘，团队业务扩张，业务方向转换，替换现有不合格的人员，都需要招聘。招聘就像是往一个池
团队协作的远程IT运维是工程师从个人“作战”向协同“作战”的升级。目的是为了提升日常远程运维的处理效率，降低运维的处理成本，实现提升效率和降低成本的双赢。远程IT运维需要团队协作吗？答案是肯定的。现如今，因为IT设备和技术的更新很快，所以需要一个团队去学习和理解各种复杂的运维事件。但目前市场上提供的运维支撑系统，没有认识到团队协作的重要性，工程师在大多数情况下都是自己去现场处理问题，仅凭以往的经验
我的项目经历了三次结构性变化第一次：单module+mvc结构。随着项目业务的拓展，项目分包的差异化变迁以及团队人员的扩充，传统的单module方式 明显已经不再适应团队和项目了。基于这种情况，我开始着手对项目进行结构调整。 具体结构如下图：第二次：组件化+mvp结构根据根据业务进行组件划分，单人维护业务module，单module 运行、开发、调试；提高工作效率。 具体结构如下图发展到现在，这个
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2023-09-08 06:52:46
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团队（Team） 是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P
1．目标(
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2023-07-22 14:14:47
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运维 编辑 讨论 运维，这里指互联网运维，通常属于技术部门，与研发、测试、系统管理同为互联网产品技术支撑的4大部门，这个划分在国内和国外以及大小公司间都会多少有一些不同。 一个互联网产品的生成一般经历的过程是：产品经理、需求分析、研发部门开发、测试部门测试、运维部门部署发布以及长期的运行维护。 中文名 运维 外文名 Operation and maintenance 运维工程师 运维从业人员 SR
企业应用运维定义我们把企业内的IT团队做一个初步职责和边界划分：运维的起始点是拿到开发的代码包开始，然后进行资源环境准备、环境搭建、应用发布，以及一些列的运维支撑保障工作；而从运维团队内部来看，大致从技术栈层面分为几类：IDC运维：负责操作系统及以下的运维支撑工作，主要提供稳定的网络、存储和服务器。SA：系统管理员，负责操作系统以上，代码以下的运维管理工作，不过有的公司，由于中间件的运维支撑与应用
云运维管理是采用集中化的方式，统一管理开源云资源池所有云资源的规划、监控、调拨、维护和优化，具有规范性和统一性，可以降低整体的维护成本。1.云运维管理体系部署架构云运维管理体系典型的三级部署架构，如图1所示。运维支撑体系进行了三级划分，相比传统IT服务支撑的运维支撑体系，增加了虚拟化资源池和laaS/PaaS/SaaS综合管理平台运维职责，同时在三线运维人员增加了虚拟化平台和laaS/PaaS/S
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2023-07-18 15:08:14
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背景：不管您的公司是以产品为导向还是以项目为导向总需要一支团队去完成任务。这个团队有可能是一个研发部门，也有可能是由多个研发部门的成员混合组成，甚至有可能还包含研发部门之外的其他的组织成员，比如产品部门、运维部门。这些都依赖于你们的研发体系究竟采用了何种组织结构。几种常见划分组织结构的方式1.项目型/产品型在这种组织架构中是依据所负责的产品来划分部门。比如现在要开发一套综合管理平台，在这个部门中往
