在项目管理领域，冲突管理是一个核心议题。特别是在复杂的项目中，不同的利益相关者、资源和时间限制都可能导致各种冲突。对于项目经理来说，掌握冲突管理技巧至关重要。而PMP（项目管理专业人士）认证就是对这种能力的一种权威认可。本文将从多个角度探讨PMP考试中冲突管理的相关内容，并分享一些备考技巧。
一、PMP考试中的冲突管理
PMP考试由PMI（项目管理协会）组织，全球公认。考试内容基于PMBOK（
PMP考试中的冲突管理：关键技能与应对策略
在项目管理专业（PMP）认证中，冲突管理是一个至关重要的技能领域。项目团队在执行过程中，常常会遇到各种问题和挑战，导致团队成员之间或团队与干系人之间产生意见分歧和冲突。作为一名PMP认证的项目经理，需要掌握有效的冲突管理技巧，以确保项目的顺利进行。
首先，了解冲突的来源是解决问题的第一步。在PMP考试中，常见的冲突来源包括资源分配不均、进度延误、团队
【冲突管理pmp】PMP考试是一个国际性的项目管理专业认证，其目的是为了评估考生在项目管理方面的知识和技能水平。在获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU以保持认证有效性。PDU是指专业发展单位，可以通过参加项目管理相关的培训、会议、活动等方式获得。
PMP考试是一个严格的考试，考试时间为230分钟，包含180道选择题。考试内容涵盖了项目管理的五个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾，以及
最近公司新上ERP，抛弃使用了几年SAP.其中的原因可能是SAP的管理成本太高，也可能与公司管理层根本变更有关。其中的原因我真的不是很清楚。
新的EPR项目从07年10底开始启动，开发人员主要是韩国本土的一家软件公司，其中参与人员的年龄在20-45之间，平均年龄30多一点。韩国的开发人员很敬业，但是语言的困扰，使开发工作进行很缓慢。
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原创
2008-04-15 23:11:11
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Diff 查看工作区（working directory）和暂存区（staged）之间差异：git diff 查看工作区（w
原创
2022-12-15 09:32:34
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PMP考试中的项目管理冲突管理
PMP（Project Management Professional）认证是国际上广泛认可的项目管理专业人士资格认证。在获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位）以保持认证的有效性。PDU的获取途径包括参加项目管理相关的培训、研讨会、发表项目管理相关的文章等。
在PMP考试中，项目
在目前的这家公司做IT相关的工作还有14天就是一整年了，在这一年的时间里，从开始学习如何做一个CIO开始，在工作的过程中碰见了太多的公司各职能部门之间的牵制与冲突，同时自己最早从20%的精力上升到40%的精力用于协调工作，向领导汇报工作，这些原来在做开发时被我认为是一些没有效益的，只是夸夸而谈的工作，一旦当我身处在管理者的角度的时候，才发现，协调工作是有多么的重要了。而在协调的工作内容中，如何应对
原创
2006-01-16 20:53:00
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2021-08-24 14:05:36
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人生不如意之事十之八九，合并分支往往也不是一帆风顺的。准备新的feature1分支，继续我们的新分支开发：$ git checkout -b feature1Switched to a new branch 'feature1'修改readme.txt最后一行，改为：Creating a new branch is quick AND simple.在feat
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2022-03-28 18:15:54
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冲突的解决方法 不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它，以减少冲突对项目的不利影响，增加其对项目积极有利的一面。 以下是冲突管理的6种方法。
(1)问题解决(Problem Solving／Confrontation)。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地
项目中冲突无处不在，针对不同的冲突，采用合理的处理方法很重要。
冲突管理的几种方法：
1、问题解决
2、妥协
3、求同存异
4、撤退
5、强迫
原创
2012-08-24 16:45:03
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人生不如意之事十之八九，合并分支往往也不是一帆风顺的。准备新的feature1分支，继续我们的新分支开发：$ git checkout -b feature1Switched to a new branch 'feature1'修改readme.txt最后一行，改为：Creating a new branch is quick AND simple.在feat
原创
2021-06-28 17:35:02
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【冲突管理技巧pmp】在PMP考试中的应用与解析
PMP（Project Management Professional）认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，其知识体系涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。在PMP考试中，冲突管理是一个重要的考点，而冲突管理技巧在PMP中的应用与解析，对于考生来说是不可忽视的部分。
首先，我们需要了解什么是冲突管理。在项目管理过程中，由于各种原因，团
撤退/回避：撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从实际或潜在冲突中退出；
缓解/包容（求同存异）：强调一致而非差异； 求同存异的方法就是冲突各方都关注 他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
妥协：寻找能让所有当事人都在一定程度上满意的方案； 妥协就是冲突的各方协商并且寻找一
前言
分支就是科幻电影里面的平行宇宙，当你正在电脑前努力学习Git的时候，另一个你正在另一个平行宇宙里努力学习SVN。如果两个平行宇宙互不干扰，那对现在的你也没啥影响。不过，在某个时间点，两个平行宇宙合并了，结果，你既学会了Git又学会了SVN！
分支简介
为了真正理解Git处理分支的方式，我们需要回顾一下Git是如何保存数据的。
Git 保存的不是文件的变化或者差异，而是一系列不同时刻的文件快照
原创
2023-03-15 16:31:47
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在软件行业，项目管理是一项至关重要的技能。而在项目管理中，冲突管理又是无法避免的一部分。特别是在软考（软件水平考试）的背景下，掌握冲突管理策略对于考生来说，不仅是考试的要求，更是实际工作中必备的能力。本文将围绕“软考冲突管理策略”这一主题，深入探讨冲突管理的内涵、策略以及实际应用。
首先，我们要明确什么是冲突。在项目管理中，冲突通常指的是由于目标、利益或观点的不同而产生的矛盾或对立。这种冲突可能
如图，打开POM文件。 找到需要查找的jar包，例如spring-data-redis 其中，自己引用的spring-data-redis包版本是1.8.4版本，但是spring-boot-starter-data-redis包依赖于2.2.0版本的spring-data-redis 那么解决办法 ...
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2021-10-25 12:05:00
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**软考冲突管理案例分析**
在软件工程项目中，冲突是不可避免的现象。冲突可能源于资源分配、技术选择、进度安排、人员沟通等多个方面。对于项目管理者而言，如何有效地识别、分析和解决这些冲突，是确保项目顺利进行的关键。本文将以一个具体的软考冲突管理案例为例，探讨冲突管理的策略和方法。
**案例背景**
某软件开发公司承接了一个大型企业的信息化系统建设项目。项目团队由30人组成，分为需求分析、设计
在项目管理领域，冲突管理是一个不可忽视的关键环节。尤其对于正在准备软件行业相关资质考试（软考）的考生来说，理解和掌握冲突管理的内容与实践方法，对于提升项目管理能力和应对考试都具有重要意义。以下将通过一系列习题的形式，深入剖析冲突管理的知识点，并辅以解析，帮助考生更好地掌握这一考点。
**习题一：**
在软件开发过程中，项目组成员对某项技术实现方案产生了分歧，这种分歧属于哪一类冲突？
* A.
在软考（软件水平考试）的知识体系中，冲突管理是一个不可忽视的重要环节。特别是在项目管理领域，冲突管理对于确保项目顺利进行、团队和谐以及高效达成目标具有至关重要的作用。而在冲突管理的实践中，矩阵作为一种直观、有效的工具，经常被用来分析、解决和跟踪冲突。
冲突在任何团队或项目中都是难以避免的。团队成员间的性格差异、意见不合、资源分配问题等都可能成为冲突的导火索。如果不加以妥善管理，冲突可能会对项目造
