技术产品化运营,是将技术产品(如开放 API、开源软件、开放平台、SDK、工具等)视为产品,在组织内部或者外部进行推广,以吸引更多的用户、开发者等参与到其中,加入到技术产品开发中,或者是采用该技术产品在其应用域构建解决方案。过去的半年里,因为工作的缘故,我需要重复和人们讲述,如何去做好社区?如何去做技术运营?其中有一部分的内容,相当的相似与重复,诸如于:《开发者体验 —— 内部工具的“最后一公里”            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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                            2024-06-21 21:51:40
                            
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            什么是产品运营?            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            产品整体概念模型:塑造你的产品 产品六要素:设计一个完美的产品 爆品战略:打造爆品的三大法则 产品价值金字塔:产品价值DNA的四大构成 产品结构金字塔:不同产品的不同角色 灰度法则的七个维度:互联网产品如何创新 产品六大模型:打造一个好产品的步骤 爆品公式:成为爆品的机会 寻找你的PMF:检查你的产品是否符合市场&nb            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
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            我们知道在运营体系中,用户是非常重要的因素。有了用户才有了流量与数据,产品才真正具有生命。用户才是产品的血肉与灵魂。而我们作为用户运营,如何搭建一个可以让血与肉更好成长的环境,那么就需要我们,构建一套比较完善的用户运营体系。搭建完整的运货运营体系可以让我们在用户运营工作的时候,有方向,有计划,有步骤的进行。就会避免不注重点,像无头苍蝇一样没有章法的战斗。那么,一套完整的用户运营体系应该如何搭建呢?            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
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            产品整体概念模型:塑造你的产品 产品六要素:设计一个完美的产品 爆品战略:打造爆品的三大法则 产品价值金字塔:产品价值DNA的四大构成 产品结构金字塔:不同产品的不同角色 灰度法则的七个维度:互联网产品如何创新 产品六大模型:打造一个好产品的步骤 爆品公式:成为爆品的机会 寻找你的PMF:检查你的产            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            作者:xing 一、什么是产品运营画布?产品运营画布是由:场景路径触点频次/时长转发客单价用户体验激励规则产品策略以上九个要素组成的,123是起点,456是终点,789是过程。就像下面这张图片:在哪里?就是基于用户的使用场景,梳理出用户行为的路径,找到用户的触点。到哪里?就是我们的目标,我们希望提升哪些数据,是客单价?还是活跃用户数?怎么去?就是如何提升用户体验,设计激励规则,产品策略来以此对结果            
                
         
            
            
            
            一、产品运营是什么?资深运营专家同学的定义:通过各种渠道与推广,将产品对客户的价值最大化,满足客户需求百度百科:产品运营是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业二、产品运营的圈子圈子里的角色:外部(客户、合作伙伴)、内部(产品经理、开发团队、技术支持、客服、其它合作部门运营同学)三、目前我做的(本地商家运营) 由于各种原因,从PD岗位转到了运营岗位,快半年了            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
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            过年前最后一弹,互联网产品运营知识体系三部曲完成,算自己个人的年终总结吧            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            也是一个产品从0到1,又得4个人,所以问题还是得深究,运营还是得深搞,项目还得得深挖!!!            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            我是一名研发人员,也就是大家眼中的“程序媛”。关于产品、运营、研发之间的团团关系,突然要谈论这些,却不知道该如何表述了。那就从最近的工作着手慢慢谈论吧。由于公司主业务项目前段时间刚上线,现在主要配合运营人员做一些运营活动。当然作为研发人员肯定不会直接与会员接触,都是间接性的。途径有2:1)运营人员反馈,时刻报道军情 2)后台查看数据。可能对于有些研发人员来说,只要实现功能即可,数据之类的对他们来说            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2016-01-06 17:07:54
                            
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            运营这件事既大又杂,虽说产品是由产品经理创造的,但真正让产品落地发展的还是需要运营来实现。那么,产品运营的工作内容都有哪些呢?请看本篇分享的内容。产品运营 一、用户运营用户运营,核心要解决的问题,就是如何获得用户,并围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值、供给关系建立起来一个良性的循环,持续提升各类与用户有关的数据,如:注册用户数、活跃用户数、种子用户数、用户停留时间、用户购买及复购            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
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            技术看百度,产品看腾讯,运营看阿里”——这句话我想互联网从业者都不会感到陌生,技术和产品都比较好理解,那么这里的“运营”到底该怎么理解呢?黄有璨在他的著作《运营之光》中把运营按照职能划分为内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。1.内容运营内容运营,核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。因而,            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            #博学谷学习技术支持# 再来一个例子的话:某个小众电商APP上线一个月,老板找到你说,用户人少,并且成交量也低。让分析一下原因,并提出一些实用性的方案。这时候应该如何去考虑问题。一: 先从产品入手,多半是产品有问题,要知道好的产品肯定行。所以身为一个产品经理要去熟悉APP,找用户不满意的地方、BUG、体验不舒适的情况。是否完成一场交易的额整个流程存在等待时间过长、跳转出错、提示            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
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            关于社群类产品运营最近又继续在做社区产品,过程中结合这两年运营微信群,思考了一些社区产品和人群相关的事情,记录下来,一年后再看看。写在前面两年前,在现任“导师&老板”建议下我开始慢慢接触一些小圈子,并考虑建设一个小众的兴趣圈,既然我还算能写博客,那么就从最简单的“读者”微信群开始吧。当时发布了一篇文章,讲述了群的价值观,受众、欢迎的人,和不欢迎的人,毕竟无规矩不成方圆嘛。这篇内容如同在海里            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            作者为@heidixie。如果说对于产品经理,需要让他们费尽心血去完成的就是一件好的产品,那么对于运营,需要注重的就是让这个产品让更多的人使用,让产品的收益达到最大化。 我们可以一起重新理解一遍运营到底是一个怎样的概念。看看在运营这个岗位上,到底有什么不一样的风景一. 我对运营的理解进化论 Before——运营就是PO 
   新同事请教我:“Heidi, 运营和产品经理有什么不同啊?”            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        翻译
                                                                                    
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            作为华为认证产品运营经理,我每天面临着各种各样的挑战和工作任务。华为认证产品的推广和运营是我工作的核心内容之一,我要负责确保产品在市场上的竞争力和知名度。在这个过程中,我需要不断学习和更新行业知识,以应对市场的变化和竞争对手的挑战。
华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商,我们的认证产品涵盖了大量的领域,包括网络、云计算、存储等。作为认证产品运营经理,我不仅需要了解这些领域的技术知识,还            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            运营到底是做什么的?
在近几年,我面对得得最多的一个对话场景和问题总是这样的——
问:你是做什么工作的?
答:我在互联网圈做运营。
再问:什么是运营?运营到底是做什么的?
……
 
这个问题经历得多了,以至于有一阵每当我听到它时都会头皮发麻。最关键的是,你会发现,要试图去回答“什么是运营”这样的问题,总是不太容易的,如果想彻底把这个问题讲清楚,几乎可以去写本书。
对了,得加个前提,我们这里所            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        转载
                                                                                    
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            商品销售转化率情况如何?哪些品类更受用户欢迎?如何利用数据驱动,提升GMV(成交金额)?除了基本的用户行为分析如新增、活跃情况等之外,电商APP最重要的就是需要关注用户的付费购买情况,包括商品的销售额、购买品类情况等。因此,一个完整的电商行业分析报告是不可或缺的。华为分析服务6.2.0上线了电商行业分析报告,从数据概览、付费分析、用户分析、商品销售分析、商品品类分析等几个模块充分展示了电商APP的            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
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            # APP产品运营中心架构解析
在现代手机应用(APP)迅速发展的背景下,产品运营成为了企业成功的关键因素之一。本文将探讨APP产品运营中心的架构,并通过示例代码和可视化工具帮助大家更好理解这一重要领域。
## 一、产品运营中心的主要责任
产品运营中心的核心职能涵盖了用户数据分析、产品优化、市场推广等多个方面。它的构架可以被视为一个多层次的网络,其中每一层都相互依赖,共同促进APP的成长。            
                
                    
                        
                                                            
                                                                        
                                                                                        原创
                                                                                    
                            2024-10-13 05:18:58
                            
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                  前几天听了组里大佬的年终复盘,大佬们的思路很值得学习,于是自己也按照这样的思路对自己的工作进行了一定的思考和总结。       思考的背景是希望能够提升数据运营工作的效率,准确率,提高数据质量,确保数据可追溯,使数据运营工作者从繁杂而琐碎的数据基础工作中抽挤出来。将更