我们知道在运营体系中,用户是非常重要的因素。有了用户才有了流量与数据,产品才真正具有生命。用户才是产品的血肉与灵魂。而我们作为用户运营,如何搭建一个可以让血与肉更好成长的环境,那么就需要我们,构建一套比较完善的用户运营体系。搭建完整的运货运营体系可以让我们在用户运营工作的时候,有方向,有计划,有步骤的进行。就会避免不注重点,像无头苍蝇一样没有章法的战斗。那么,一套完整的用户运营体系应该如何搭建呢?
一、产品运营是什么?资深运营专家同学的定义:通过各种渠道与推广,将产品对客户的价值最大化,满足客户需求百度百科:产品运营是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业二、产品运营的圈子圈子里的角色:外部(客户、合作伙伴)、内部(产品经理、开发团队、技术支持、客服、其它合作部门运营同学)三、目前我做的(本地商家运营) 由于各种原因,从PD岗位转到了运营岗位,快半年了
  独立站创立之后,访问量逐渐提升,但是平台的GMV增长缓慢,业绩不佳。目前迫切需要构建数据运营体系,获取更多的数据以进行分析从而不断调整运营策略。  多方学习了解了之后,明白了数据运营主要分为三个重要方面:    1.数据规划:收集整理业务部门数据需求,搭建数据指标体系;    2.数据采集:采集业务数据,向业务部门提供数据报表;    3.数据分析:通过数据挖掘、数据模型等方式,深入分析业务数
转载 2023-07-11 14:52:05
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产品整体概念模型:塑造你的产品 产品六要素:设计一个完美的产品 爆品战略:打造爆品的三大法则 产品价值金字塔:产品价值DNA的四大构成 产品结构金字塔:不同产品的不同角色 灰度法则的七个维度:互联网产品如何创新 产品六大模型:打造一个好产品的步骤 爆品公式:成为爆品的机会 寻找你的PMF:检查你的产品是否符合市场&nb
转载 2023-09-09 17:20:06
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过年前最后一弹,互联网产品运营知识体系三部曲完成,算自己个人的年终总结吧
原创 2021-09-01 10:15:34
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目录一、数据存储二、数据计算三、作业调度四、架构安全五、运维管理六、数据权限七、数据查询八、应用层框架一、数据存储底层为统一分布式存储HDFS,HDFS默认采用三份副本策略保证数据的安全性以及可靠性。随着时间的推移,很少被使用到的归档历史数据会越来越多,占用大量的HDFS存储空间,HDFS通过Erasure Code技术将历史冷数据在保证数据安全可靠的基础上降低其存储开销。在HDFS之上提供分布式
# 阿里产品体系架构实现指南 在现代的软件开发中,理解产品架构至关重要,尤其是在大公司的产品体系中,例如阿里巴巴。本文将帮助你了解如何实现阿里产品体系架构。下面我们将通过几个步骤逐步进行解读,并详细说明每一步应该做什么。 ## 流程概览 | 步骤编号 | 步骤名称 | 说明 |
原创 11天前
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目前的商家联盟,异业联盟,020等都是共同运营推行客户资源,完成客户资源共享,构建代理商,商家,客户之间的沟通渠道,避免会员在不同的地方消费办理重复的会员卡,造成资源浪费。现就淼迈运营系统为例说明以下几点: 1:会员数据共享,商家发展的会员可以在其他联盟商家店铺内消费,不需要再次办卡等处理这种复杂的程序,商家真正实现会员资源共享,共同发展强大的会员库
安全运营是由多个独立的工作子集形成,通过建立整体性(通用性)的工作机制,将独立个体进行有效串联,从而形成整体的、持续性的、可监管性的工作过程。安全运营是保障业务在安全环境下稳定运行的基础。数据安全作为组织整体安全运营一部分,具有整体性和独立性。整体性强调与整体运营工作的结合,如事前的漏洞检测,事中的安全处置,事后的复盘分析。独立性强调数据安全管理工作过程中对运维目标的针对性,如数据资产梳理(如数据
# APP产品运营中心架构解析 在现代手机应用(APP)迅速发展的背景下,产品运营成为了企业成功的关键因素之一。本文将探讨APP产品运营中心的架构,并通过示例代码和可视化工具帮助大家更好理解这一重要领域。 ## 一、产品运营中心的主要责任 产品运营中心的核心职能涵盖了用户数据分析、产品优化、市场推广等多个方面。它的构架可以被视为一个多层次的网络,其中每一层都相互依赖,共同促进APP的成长。
原创 26天前
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运营这件事既大又杂,虽说产品是由产品经理创造的,但真正让产品落地发展的还是需要运营来实现。那么,产品运营的工作内容都有哪些呢?请看本篇分享的内容。产品运营 一、用户运营用户运营,核心要解决的问题,就是如何获得用户,并围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值、供给关系建立起来一个良性的循环,持续提升各类与用户有关的数据,如:注册用户数、活跃用户数、种子用户数、用户停留时间、用户购买及复购
数据最终是为产品服务的,数据运营,重点在运营,数据是工具。数据运营是做什么的?个人的理解是:制订产品目标,创建数据上报通道和规则流程,观测产品数据,做好数据预警,分析数据变化原因,根据分析结果优化产品运营,并对未来数据走势做出预测,为产品决策提供依据,在产品策划与运营中融入数据的应用。通俗点说,就是搞清楚以下5个问题:1.我们要做什么?——目标数据制订;2.现状是什么?——行业分析,产品数据报
作者是做社区o2o用户运营的,总结了4个策略体系。增长框架:用户增长团队+核心增长渠道+增长工具。用户建模:用户模型搭建,包含标签画像、用户价值模型、用户偏好识别模型、用户流失预警模型、用户活跃度模型等。场景化分层:12大类运营场景,每个场景基于用户标签和建模工具进行分层分群,并制定相应的精准营销手段进行运营。数据运营:核心运营指标体系+数据分析模型。 增长框架下,市场部负责渠道运营,新
产品利用会员体系,培养付费且忠诚用户,再通过会员权益建设,守住这群核心流量;进而为产品长线发展或业务延伸提供种子用户,同时避免受到商业竞争加速流失用户。我们来举个例子:如同淘宝、京东两家电商平台竞争,但每家都拥有自己的付费会员,付费会员就是每家的产品底线。京东通过某购物节全场199-100活动,吸引了很多原本是拼多多、淘宝的用户去消费时。淘宝并不会为此焦虑,因为淘宝有1W+的88vip,75%以上
如今,很多商家都改变传统运营方式,开始通过会员体系运营来操作相关的营销工作,希望通过这种营销方法给自己带来更多的收益,并且在一定程度上增加自己的收益。虽然,这种方法的运营效果很好,但是操作的时候不能随意,需要正确合理的去操作。会员体系运营的好处有很多,在增加商家收益方面是可以起到很大作用的。不过,商家通过这个方法去操作相关营销工作的时候,一定要注意搭建会员体系运营平台。另外,这种平台的搭建也是有讲
转载 2023-10-10 19:54:52
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一个好的产品经理,不仅要具备创造性的思维和业务能力,也要具备工程思维和管理能力,所以产品管理体系我们从产品经理的主要职责作为梳理。
原创 2021-09-01 10:16:06
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朋友通过“在行”找到我咨询产品运营的方法,于是在某个下午的时间大家坐在一起闲聊。讨论中得知团队在做一款防伪产品,立项是根据创始人的行业客户的讨论中决定做这个产品产品很快就上线,但运营团队还没开始组建,所以特地来学习运营相关的人员角色和考核等方法。在交流的一开始,我发现了这个团队的一个致命问题:产品近期就要上线了,但到目前为止都没有一个产品定位。于是我们的对话就从产品定位展开。产品定位决定产品成败
转载 精选 2015-09-23 17:49:31
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访问【WRITE-BUG数字空间】_[内附完整源码和文档]整体上为微服务架构,使用 SpringCloud 技术,每个独立的服务为一个单独的 SpringBoot 工程;数据库使用 MySQL 数据库;分布式缓存使用 Redis,消息队列使用 Kafka。包括基础业务支撑服务,订单服务,支付服务,商品服务,门店管理服务,促销活动服务 6 个微服务。详细设计见md文件。第 1 章绪论 1.1 论文研
文|木子李 一、找出当前面临的问题在这儿运营人员无异于一个医生,产品如同是患者,只有先找到症状才能对症下药,因此我们第一步要做的就是弄清楚运营的过程中面临的最大的问题是什么。一个产品当前面临的症状,可能是用户量不够、用户来了不转化、用户不活跃等等。一般来说,产品初期,个更重要的应该是弄懂用户核心需求,到了中期,问题可能就会是哟用户不来、用户不转化等,而到了成熟期可能更需要关注用户流失、用
很长时间没发文了,一是最近比较忙,二是自己一直在思考,三是自己思考的需要实践。从今天开始,会陆续发三篇和产品运营体系建设的文章,希望大家关注。
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