随着经济全球化的快速发展，市场竞争已由单个企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争，企业要想获得竞争优势，必须实施供应链战略资源整合。作为一种新的管理思想和管理方法，供应链管理是通过管控（计划、组织、指挥、协调、控制）供应链中各企业、各部门之间的物流、信息流、资金流，最大化供应链效益，降低供应链成本，实现“多赢”。
供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言，是不可或缺的。经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向，将产品研发、生产制造、经销分销、客户、售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系，也只有这样，才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
本文小编与大家分享在供应链大环境下，常见制造企业的两种物流运作模式。
1、基于VMI的物流运作模式
基于VMI（vendor management inventory，供应商管理库存）的物流运作模式是供应链整合环境下一种非常先进的物流运作模式，原材料、零部件供应商就近设厂或仓库，供应商通过共享用户库存和物料需求信息，按照实际消耗和补货策略进行补货与JIT配送，有效降低了不确定性对库存的影响，如图1所示。
这种模式下，制造企业虽然实现了对原材料、零部件的零库存管理，但实际库存成本却被转移到供应链上游供应商，供应商持有较大的安全库存以应对供应链的不确定性。
在18年嘉益仕（Litins）的客户斯泰尔联运成功上线了该系统，最终形成了供应商、物流中心和生产厂密切协同的高效供应链，通过嘉益仕（Litins）LitWorks平台直接查询库存量，准确判断供货的时间与供货量，极大降低了库存风险和资金压力。
2、基于集配中心的物流协同运作模式
基于集配中心的物流协同运作模式是在制造企业和供应商之间设置一个集中管理供应商库存的角色——物流服务供应商，物流服务供应商为所有的供应商和制造企业提供统一的物流和信息流服务，即供应商将零部件委托给物流服务供应商，物流服务供应商根据制造企业要求直接送到生产线上，实现了供应商与制造企业间的协同生产与供应。
如图2所示，制造企业发布滚动采购计划，供应商根据送货计划组织送货，送货计划根据采购计划及库存或根据库存信息与物料需求计划制定，物流服务供应商进行集中库存控制和管理，产品下线后，制造企业根据实际消耗与供应商进行结算。
物流服务供应商可以由第三方物流、第四方物流、制造商、供应商充当。
1.第三方物流优势在于其具有专业的设施设备、完善的物流网络、先进的信息平台和丰富的管理经验，可以提供仓储、运输、配台、配送等全方位物流服务，使供应商和制造企业可以更加专注于提高核心竞争力。基于集配中心的第三方物流协同运作模型，如图3。
2.第四方物流的优势在于对物流资源的整合，其主要提供信息技术、管理技术、战略规划及运营策略，具体业务由一家或多家专业的第三方物流开展。基于集配中心的第四方物流协同运作模型，如图4。
3.制造企业自建物流集配中心集中管理库存，可以更好地控制原材料、零部件，但其运作成本很高，要求企业投入精力较大，一般适合于大型制造企业。基于集配中心的企业自营物流协同运作模型，如图5。
4.某大型供应商或几个供应商联合×××服务，要求其具备较专业的设施设备、完善的物流网络，且供应的原材料、零部件数量较多，缺点是容易暴露其他供应商供应信息。基于集配中心的供应商物流协同运作模型，如图6。
小编有话说：
在当前供应链整合发展的大环境下，制造企业应加快物流转型升级，实现物流降本增效，加强企业核心竞争力，物流运作模式的选择就变的非常重要，选择什么样的物流运作模式决定了未来如何运作管理，基于VMI的物流运作模式与基于集配中心的供应链物流协同运作模式都是非常好的模式，后者在前者的基础上发展而来，均是实现制造企业供应链整合的非常重要的物流模式。
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