此篇梳理不够完善，后续有很大优化的地方 1、基本要求 （1）全力配合中心主管、项目经理、产品经理及团队成员完成项目的跟进与发布；
原创
2022-08-05 14:59:38
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最近面试了一些公司的测试开发，每个公司的测试开发要求也不太一样，下面做一个总结，供分享。第一家面试的是汽车之家这是一个老牌的互联网公司，职位是猎头推荐的我以为是测试开发，其实是高级广告测试工程师，初面是两个人一个人主要面试业务及测试逻辑，一个主要面试看java语言使用情况，这里的java面试较有的公司的测试开发简单一些，毕竟和滴滴之类的业务是有区别的，java面试题为：1. 在符串中找出连续最长的
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2023-11-18 19:30:08
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偷个懒，直接帖个链接http://mp.weixin.qq.com/s/LiBJ_zw92BqEywk7e5cONg如果有自己需要的岗位，自己投简历，比招聘网站投递，成功率高一些。 ...
原创
2021-08-01 16:53:57
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文章目录1.奇虎3602.深信服3.趋势4.亚信安全1.奇虎360招聘网站：http://hr.360.cn/hr/list（1）安全攻防如IPS/IDS，防火墙，NTA，操作系统，应用
原创
2023-04-06 13:58:41
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软件测试岗位的从业者的主要工作内容就是，依据需求文档编写[测试用例]，还要完成产品的测试并跟踪反馈。因此，测试工作者不需要有开发人员那样的极强的编程技术，但是也需要具备一定的软件测试知识和能力。简单来讲，开发要求技术的深度，测试要求技术的广度。不过随着软件测试行业的发展，对软件测试的任职要求有了新的变化。下面我们从硬实力和软实力两方面来讲。
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2022-10-17 11:36:17
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怀着对技术以及高薪资的向往，很多人毕业后，间隔个1到2年，陆陆续续向阿里测试开发岗位投递简历。涉及到的阿里BU（Busine
原创
2024-09-02 11:21:27
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一、转正评估：新人员试用周期为6个月，在试用期间以“月”为基准进行绩效考核，中心Leader将以新人员实际参加项目中表现、实际的工作完成情况及团队成员的评价意见等结合来进行评分。正常转正的条件：绩效考核综合评定为A”“B”者，公司给予正常转正提前转正的条件：绩效考核综合评定成绩中拿2个A 或 1个A 1个S延期转正的条件绩效考核综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或者延期转正，延期转正者
原创
2022-08-02 13:22:26
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以下来自“软件测试与经验教训公众号” 一、面试与目前所做工作不同的公司，如何胜任新公司的工作 场景：大数据公司招人 面试官：你的工作经验不足，目前大数据刚兴起不久，招特别有经验的是不能，你觉得我为什么会用你呢？ 应聘者：多说自己有什么优势，哪些经验可以在新工作岗位上复用，如果学习能力强可以举例来说明
原创
2022-08-23 13:58:38
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在计算机行业中，各种专业认证和考试是衡量从业人员技能水平的重要标准之一。其中，“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”，通常被称为“软考”，是国内最具权威性的计算机专业技术资格考试之一。对于那些希望在测试岗位上有所建树的专业人士来说，软考不仅是一个挑战，也是提升自我、证明能力的重要途径。
测试岗位在软件开发流程中扮演着至关重要的角色。他们是产品质量的把关者，负责在软件发布前发现并修复可能存在
原创
2024-03-07 10:47:23
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一、Java基础1.JDK 和 JRE 有什么区别？JRE：Java Runtime Environment（java运行时环境）。即java程序的运行时环境，包含了java虚拟机，java基础类库。 JDK：Java Development Kit（java开发工具包）。即java语言编写的程序所需的开发工具包。 JDK包含了JRE，同时还包括java源码的编译器javac、监控工具jconso
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2023-11-17 19:12:52
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针对两方面的计划风险，需要作出以下改进措施，并坚决执行：
1、资源共享。组织培训，尽快使原有两个组中的核心业务知识共享，同时，每个成员还会负责原有的日常测试工作，在开发部门的开发模式不调整的情况下，继续以项目为单位，进行测试。同时，在培训和自学中，尽快掌握其他业务，同时，达到可以对其他业务的手工操作熟练掌握，最终可以实现招标，采购测试人员的交叉。
2、技术共享。测试工作中的技术应用，通过会议，培训，工作安排，达到两组完全融合，技术平衡，测试管理平衡，测试规范，文档平衡统一，测试技术技能应该平衡。
3、对人员的工作分配和使用，除了按现有的方式暂时分配工作，增加一项考核内容，就是管理部门分配的其他项目的业务水平和测试认知的考核，通过考核，使测试人员尽早的进入这种“多进程”的工作方式，最终的考核结果，会和测试人员的职级产生影响，最终的原则应该仍是在优胜劣汰的原则.
3.3.2 计划外风险
1、开发模式的改变。重组的技术开发部门是否仍是以项目为单位，进行产品开发，功能整改工作，还是会有新的开发模型？这将直接影响到测试管理部门的职责行使、工作安排。
2、公司整
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精选
2013-05-14 17:02:46
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同为测试人，据说90%的人都会经历以下场景：
每次发版时间相当紧张，上线前几天总是要肝个通宵
开发改动核心代码，留给测试完成全量回归测试时间非常短，出问题就要背锅。
手工执行用例、多浏览器重复验证同个功能、单个功能多个测试环境一遍遍点过去，像个机器人。
每天重复“点点点”的机械工作，也不知道之后的几年还能干点啥。
怎么样？细节是不是拿捏的死死的？但这些都不算啥，无非是工作比较难
原创
2021-07-26 17:14:05
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开发、运维和测试都是属于互联网IT行业的职业，咱们不能说哪个职业一定比另外一个职业更有前途，职业永远都是适合
原创
2022-05-17 21:13:42
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项目经理职责：a) 对整个测试项目进行管理，对最终的产品质量负责b) 负责与银行相...
原创
2022-12-23 14:00:20
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针对两方面的计划风险，需要作出以下改进措施，并坚决执行： 1、资源共享。组织培训，尽快使原有两个组中的核心业务知识共享，同时，每个成员还会负责原有的日常测试工作，在开发部门的开发模式不调整的情况下，继续以项目为单位，进行测试。同时，在培训和自学中，尽快掌握其他业务，同时，达到可以对其他业务的手工操作熟练掌握，最终可以实现招标，采购测试人员的交叉。 2、技术共享。测试工作中的技术应用，通过
原创
2022-09-19 14:19:07
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