是一个Apache基金会下的跨平台的构件工具，它可以实现项目的自动构建和部署等功能。在本文中，主要让读者熟悉怎样将Ant应用到Java项目中，让它简化构建和部署操作。一． 安装与配置下载地址：http://ant.apache.org/，在本文中
Ant 自动化构建技术
前言
很早就很想了解一下ant自动化构建技术，工作中确实也用到过ant，只不过都是用它作为一种辅助工具来编译一些开源项目，没有真正的去自己
动手去建立自己的工程，然后使用ant来为自己的工程服务，定制发布的目录结构.
这几天花了点时间去研究了下ant，发现这款工具着实不错，特别是在没有插件的IDE诸如Eclipse下工作，ant确实帮了很多忙.A
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2023-07-10 21:58:27
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[小 迪 导读] : 通过低代码页面与konva 大屏的页面设计,围绕部门，实现应用场景快速搭建1.部门创建以及权限分配1.1 打开部门管理页面 1.2新增部门 1.3 权限分配，点击刚创建的部门，在菜单分配中选择总控台和设备管理(低代码平台会过滤掉非低代码页面路由)，分配权限中全选，随后点击更新权限 2.创建用户并查看低代码平台页面2
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2023-06-27 23:51:28
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我所在的部门是一个大型科技公司的软件开发部门，我们部门的架构是分为三个层级的，首先是部门经理层级，他们负责整个部门的管理和决策，接下来是中层级，也就是项目经理和技术经理，他们负责具体的项目管理和技术指导，最后是基层员工，他们负责实际的编码工作。我们部门的架构是比较灵活的，同时也注重团队合作和沟通。
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2023-09-18 21:47:08
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岗位职责个人理解的不断加深 刚入行：会认为PM是管理整个产品生命周期的 一年左右：认为PM在于满足用户需求 再之后：满足用户需求同时，产品盈利 总之，这些认识和工作年限、认知能力的提升有关，会有一个逐渐的变化，因此可以不定期地回顾一下，思考自己在工作了一段时间之后，有没有产生新的认识&
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2023-07-18 15:43:56
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按职能和按产品划分部门 按产品线划分团队，对产品本身是有利的，产品经理权利大，资源有保证，产品规划不容易被改变，各职能员工沟通顺畅，单线领导，开发头、测试头都对产品经理负责。按职能线划分，对于多个产品线的资源共享有利，可以让资源流向更需要的地方，保证对核心产品的投入，但是效率不高，由于产品规划的决策需要在更高层面上敲定，单个产品的发展速度可能降低，此外资源战争可以把鲶鱼效应从产品内部扩大到公
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2023-09-18 22:08:35
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1.滴滴研究院滴滴新锐计划是研究方向包含机器学习、计算机视觉、机器人、自动控制、汽车工程、人工智能、数据挖掘、最优化理论、分布式计算、图形图像、语音识别、语音合成、自然语言处理等。申请条件比较苛刻，包括什么学术达人，竞赛达人等。2.其他的，招聘职位包括：研发工程师：算法研究员：这个就是前面的要求条件比较苛刻的了。3.去官网看了看，职位就很多了。后端研发工程师-sofa项目(J12710)：数据挖掘
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2023-07-31 16:14:54
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【前言：文章末尾给大家留下了大量的福利】滴滴面试：1. 自己负责哪部分功能？农餐对接系统分为了两大子系统，一个是个人订餐系统，二是餐馆、个人与农产品供应商进行农产品交易系统。我主要负责组织测试人员对该系统进行测试。我们测试分为两个阶段：一、功能测试阶段。主要负责编写测试计划、测试用例、部署禅道BUG管理系统，进行功能测试。首先，我们将系统分为了订餐平台、采购平台、登录注册、消费者／餐馆／供应商后台
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2023-12-14 20:23:33
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1.配合网络系统安全设备进行网络防病毒实施；
2.资产管理；
3.网络设备安装维护
4.综合布线项目及相关工作；
5.维护服务器及网络设备；
6.备份
7.电话系统PABX
8.企业内部网站信息平台；
9.对新员工进行培训；
10.每月一次IT USER MEETING;
11.配合北京进行IT与OFFICE预算；
12.分公司；
13.维护网络软件安装及使用；
操作系统、应用软件、办公软件安装调
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2023-07-27 15:44:40
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在当今信息化迅猛发展的背景下，IT部门在组织中的功能架构与定位显得尤为重要。合理的部门功能架构不仅能够优化资源配置，提高工作效率，还能在变革与创新中保持竞争力。为了探讨如何解决“IT部门功能架构与部门定位”问题，我将分享我的思考过程和分析。
```mermaid
timeline
title IT部门功能架构与部门定位演变
2000 : IT部门初期，支持基础设施
200
B站工作内容总结1. 实习概况2. KillQuery模块 （大致描述）3. Monitor模块 （大致描述）4. Overview模块 （大致描述）5. Query模块 （大致描述）6. 实习总结 1. 实习概况从2021.6.24 到 2021.9.15 在b站数据平台部-OLAP交互式分析组 （目前部门该名：基础架构部）实习了3个月的时间。实习期间主要负责：数据平台部内部的ClickHou
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2023-11-05 20:16:31
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什么是 IE ？ 什么是 IE ？（ Industrial Engineering ）。我们能看到很多说法，有人说“ IE 是诊断工厂、改善企业体质的医生”；有人说， “ 如果技术与管理分别是两个车轮，那么 IE 就是车轮之间的那根轴 ” ； 有人说：“ IE 就是不花钱或少花钱来提高企业的效率或效益”……有人说： “IE 是质量和生产率的技术和人文状态。 ” ；还有人说： “IE 是用软科学
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2023-08-12 19:24:37
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ioio概述什么是ioio的分类字节流字节输出流字节输出流的续写和换行字节输入流字节输入流读取字节数据字符流字符输入流Reader类和FileReader类字符输入流读取字符数据字符输出流写出单个字符到文件flush方法和close方法字符输出流写数据的其他方法字符输出流的续写和换行 io概述什么是io数据的传输，可以看作是一种数据的流动，按照流动的方向，以内存为基准，分为输入input和输出ou
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2024-09-05 07:47:40
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在当今快速发展的技术领域，设计和构建高效的“视觉部门架构”显得尤为重要。这不仅影响到团队的协作，还能直接推动产品的创新与优化。在这篇博文中，我将带您一步一步了解如何建立一个理想的视觉部门架构，并使用多种可视化工具来解释这个过程。
## 视觉部门架构的描述
在视觉部门架构中，我们可以将整个系统模型分为四个象限：客户需求、设计实现、技术栈、项目管理。这个四象限图帮助我们快速识别不同组件之间的关系和
Q1. 今天我们聊聊 全量知识系统（以下简称“全知系统”） 页面 的三个技术板块A1. 全知系统技术架构概览.当我们谈论全量知识系统（全知系统）的页面时，其技术构成通常涉及三个核心板块，这些板块共同构成了系统的骨架和功能性。以下是这三个技术板块的简要概述：1. **前端展示层**： * **作用**：前端展示层是用户与全知系统交互的直接界面，负责呈现
# 直播部门架构实现指南
在数字化快速发展的今天，直播已成为一种重要的内容传播形式。为了构建一个高效稳定的直播部门架构，我们需要清晰的步骤和流程。本文将为你提供一套完整的解决方案，涵盖直播部门架构的各个方面，从步骤到具体代码示例，帮助你从零起步。
## 一、整体流程
### 步骤表
| 序号 | 步骤 | 描述
原创
2024-10-16 03:54:47
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1：IT部组织体系建设决定来写这个系列的文章，是因为从之前招聘或者从技术培养IT部门的领导，很难。很少有人会有我这样的职业经历，从技术人到管理者似乎很难跨越，希望这系列的文章可以给大家一些启发。在科层制的传统组织架构中，一般企业对部门的划分可以划分为经营性部门、职能（服务）性部门这两种类型的部门。对制造企业来说，也会分为经营性部门，研发设计部门，供应链部门，职能（服务）部门。但不管怎么划分，IT部
部门架构CTO 技术总监 架构师 产品组 研发组 运维组职责描述CTO沟通能力得强、情商得高，得有亲和力 管理多条业务线，产品、技术等，人员，公司，规划等参与公司运营：什么时候应该做什么样的事情，要做什么样的迭代，能不能赚钱，产品有没有可能成功 安排公司决定了什么事 ……技术总监：精通一个或多个技术栈，精通而不是写CRUD 基本上得是全才，一门精门门精，得有举一反三的能力 有一个比较明确的业务方向
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2023-07-13 20:38:23
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1、部门的数据表中必须有“部门编号”和“父级部门编号”这两个字段，其余字段根据自己需要添加，如下图所示。parent_id就是父级部门编号。 2、编写Department实体类，如下代码package com.entity;
import org.joda.time.DateTime;
import java.util.List;
public class Department {
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2023-06-30 20:34:46
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# 部门业务架构：基础概述及代码示例
## 引言
在快速发展的商业环境中，部门业务架构是实现企业目标的重要支持结构。它帮助企业明确每个部门的功能、角色以及任务分配，从而保证资源的有效利用，实现业务目标的最优化。本文将带您了解部门业务架构的基本概念，并通过一个简单的代码示例来说明其应用。
## 部门业务架构的核心要素
部门业务架构通常由以下几个核心要素组成：
1. **部门角色**：每个部
原创
2024-10-10 03:31:20
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