最近做的一个成本分析的报表。以下是部分关键代码，仅作参考，just 而已！*&---------------------------------------------------------------------*
*& Report ZCOXY006
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第八章 参数估计8.1 参数的点估计8.1.1 矩估计法用样本矩估计相应的总体（随机变量）矩。只要总体的 \(k\) 阶矩存在，样本 \(k\) 阶矩依概率收敛于相应的总体 \(k\)具体过程设总体 \(X\) 的分布函数为 \(F(x;\theta_1,\theta_2,...,\theta_m)\)，未知参数为 \(\theta_1,\theta_2,...,\theta_m\).求出总体矩：
挣值常用名词：AC[Actual Cost] 实际成本——完成工作的实际成本是多少？PV[Planed Value] 计划值——应该完成多少工作？EV[Earned Value] 挣值——完成了多少预算工作？BAC[Budget cost at completion] 基线预算成本——全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。CV[Cost Variance] 成本偏差——CV=
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2024-06-22 16:02:28
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参照《机器学习实战》第二版1、下载数据import os
import tarfile
import urllib.request
DOWNLOAD_ROOT = "https://raw.githubusercontent.com/ageron/handson-ml2/master/"
HOUSING_PATH = os.path.join("datasets", "housing")
HOU
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2024-06-07 01:10:18
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公式： 进度偏差： SV = EV - PV 进度执行指数： SPI = EV / PV 成本偏差：CV = EV - AC
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2024-04-21 15:42:18
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写在前面计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱；完工预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计
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2024-03-25 12:52:38
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在软件工程领域，项目成本管理是确保项目顺利推进的关键环节之一。特别是在软考（软件水平考试）的备考过程中，掌握项目成本管理的知识点，对于提升项目管理能力、通过考试具有重要意义。本文将围绕项目成本管理中的估算成本这一核心议题展开探讨，分析其在项目管理中的实践应用与注意事项。
项目成本管理涉及对项目过程中所需资源的成本进行规划、估算、预算和控制。其中，估算成本作为项目成本管理的初始阶段，其准确性直接关
原创
2024-05-28 11:26:35
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【PMP成本估算】视角下的项目管理专业认证考试
随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目管理在企业运营中的重要性愈发凸显。作为项目管理领域的国际权威认证，PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证已成为越来越多项目经理的职业发展目标。然而，PMP认证并非一劳永逸，持证者需要每三年获得60个PDU（Professional Develop
原创
2024-01-12 10:47:07
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###############################################规划成本分为两步：1. 估算成本2. 制定预算 ############################################### 一、估算成本的背景0. 涉及领域： （1）成本管理计划 估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度。 （2）质量管理计划 活动和资源。 （3
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2024-07-12 11:38:04
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1.计划预算（PV）、实际完成工作预算（EV）、实际成本(AC)PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。 BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled，即现在的PV。 ACWP：Actual Cost for Work Performed，即现在的AC。 BCWP：Budgeted Cost
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2024-04-02 11:10:52
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规划质量管理六西格码（降低缺陷）：每一百万个机会中有3.4个出错机会，合格率99.99966%；规划质量管理的工具：数据分析（成本效益分析、质量成本）成本效益分析：考虑成本和效益的关系，最少投入获得最大效益。质量成本：在整个产品生命周期中、与质量相关的所有努力的总成本。分为一致性成本和非一致性成本。
一致性成本：1. 预防成本（培训/流程文档化/设备）；2. 评估成本（测试/破坏性测试损
假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右； 每天的成本投入是10元左右。 现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现： 1。工作只完成了40% 2。实际成本已经花费了60元 看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢 那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明 1。BCWP，也叫挣值(earned valu
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2024-08-02 08:01:14
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本章内容提要1.软件项目进度管理概述2.活动定义和排序3.估算活动资源4.活动历时估计5.制定进度计划6.进度控制(项目跟踪)7.案例分析第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 3.项目
项目成本管理
规划成本管理：估算、预算、管理、监督、控制项目成本的过程
为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则，例如成本管理计划中规定：计量单位、精确度、准确度、组织程度链接（工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制）、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节
成本分类
项目成本：成本
点击0元报名后领取>>>软考18本电子版教材 & 15个科目知识点速记 + 17套历年真题试卷 + 80篇软考优秀论文6G资料包2005年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题二问题1请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 案例背景试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题 1 至问题 3，
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2023-08-02 14:06:41
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【PMP成本估算方法】与PMP考试相关详解
PMP认证，作为全球项目管理领域最权威的认证之一，为项目管理人员提供了一个国际化的标准。然而，要保持这一认证的有效性，持证者需要在每三年内获得60个专业发展单元（PDU）。这一要求确保了项目管理人员能够持续更新他们的知识和技能，与行业的最新发展保持同步。
PMP考试是获取这一认证的必经之路。考试时间为230分钟，涵盖了项目管理的各个方面。在这230分
原创
2024-01-12 10:47:49
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在进行项目成本估算时，遵循一系列严谨而细致的步骤至关重要。这不仅有助于确保项目成本的准确性，还能为项目管理者提供有力的决策依据，从而在软考中展现出卓越的项目管理能力。以下将详细阐述项目成本估算的各个步骤。
**一、明确项目范围与目标**
项目成本估算的首要步骤是明确项目的范围和目标。项目范围界定了哪些工作属于项目内容，哪些不属于，这是成本估算的基础。项目目标则具体描述了项目预期要达成的效果，包
原创
2024-05-28 11:32:07
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一、引言
在软件工程中，成本估算是一个至关重要的环节。准确的成本估算不仅能够帮助项目管理者制定合理的预算，还可以为投资者提供决策支持，确保项目的经济效益。本文将通过具体实例，探讨软件成本估算的方法、流程和实际应用，以期为软考学子及从业人员提供参考。
二、软件成本估算的基本概念
软件成本估算，是指根据项目需求、开发环境、资源条件等因素，预测软件开发所需投入的成本。这些成本包括但不限于人力资源
原创
2024-07-09 10:12:41
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莱曼特针对核心软件的license管理开发了LicManager系统，重点是为了加强集团化企业对自身软件license资产的监控管理意识和能力，LicManager系统的特点是用于对license的管理、监控、数据采集、数据分析、预报提示等。
原创
2015-03-20 16:55:15
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在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量专业人员在软件开发、测试、管理等领域知识与技能水平的重要途径。而在项目管理领域，成本偏差是一个不可忽视的关键因素，它往往直接关系到项目的成功与否。本文将围绕“软考成本偏差是典型偏差”这一主题，深入探讨成本偏差在软考及项目管理中的重要性，并分析其产生的原因与应对策略。
首先，我们需要明确什么是成本偏差。在项目管理中，成本偏差指的是实际成本与计划成本之间的差异。
原创
2024-03-04 09:36:18
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