5W1H分析法5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。简介5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。内容5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where
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精选
2013-12-03 15:34:22
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发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线—何时？什么时间做？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？（...
原创
2023-04-14 19:40:28
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5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。1、对象 （What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所 （Where
原创
2017-02-23 09:52:55
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5w2H 分析法是以五个 w 开头的英语单词和两个 H 开头的简单、方便，易于理解和使用，富有启发意义，广泛用于企业营销、管理活动...
原创
2022-10-31 12:52:43
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关注我比较久的同学都知道，小帅b有个 “尿性” ，公众号每新增 1w 粉丝，就会整点福利跟大伙乐呵乐呵，这次来得有点久，距离上次有好几个月了吧。还好我没有什么团队没什么 KPI 压力，要不然像这样的运营估计会被打 shi ，不过我在后台看了下，公众号常读用户的比例还是挺高的，感谢你一路以来不嫌弃的关注，特别是那些从一开始到现在还默默关注我的朋友们，爱你哟，毕竟有些人，一旦错过就不在。之前在朋友圈说
原创
2021-01-01 16:46:27
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本系列文章 主要是 分享思维模型，涉及各个领域，重在提升认知1 模型故事使用5W2H对 用户购买笔记本的行为 进行分析（前提：有用户购买笔记本的完整数据表）：WHY：用户购买的目的是什么？（市场调查获取数据，比如售出的笔记本显卡配置均较高说明有可能主要用于娱乐） WHAT：用户主要购买的产品？（各产品的销量分布，是否有某几款产品 卖的特别多） WHEN：用户何时购买？（购买时间分...
原创
2021-08-11 19:50:26
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通常对工作梳理，可以采用5W1H法，即：Why——为什么干这件事？（目的）；What——什么事情？（对象）；Where——在什么地方执行？（地点）；When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；Who——由谁执行？（人员）；How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。在一般的项目中，Why和where往往不
原创
2023-08-25 10:33:55
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所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因.其中
原创
2022-03-29 17:57:18
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所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因.其中罗列
原创
2021-04-13 22:42:43
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在追究根本原因场景下，5Why分析法是一个很好用的工具。这种方法最初是由丰田佐吉提出
原创
2023-06-21 15:54:51
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秒杀这个问题，一直以来都是经典的面试题。但是秒杀也分大小。如果一个产品的用户不超过5w，上来就
原创
2023-02-17 09:49:17
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本期开始进入设计方法论的学习，大湿自己也是边学边分享，算是巩固一遍吧； 另外这些理论基本都是交叉结合来应用于工作中，我们学习理论但不要拘泥于理论的框架中，掌握后要灵活运用一点～ 这些理论一部分来自于我所在设计团队分享会的内容，是总监和同事们的经验总结； 另一部分来自大湿工作开始，在各大UED团队网站
原创
2021-07-30 13:46:57
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最近，听到刚入职数据分析的旁友小P抱怨：“面对业务方抛出来的一个新的需求，总是一脸懵逼，不知怎么下手”我不假思索的回复：“在熟悉业务逻辑的基础上，可以参考一些经典的数据分析方法和框架，像5W2H、漏斗分析，参考这些框架，对于打开分析思路，找到头绪还是蛮有帮助的~”小P一脸不屑：“5W2H？？那个老掉牙的分析模型？实不相瞒，我真不知道这个模型有什么实际的效用！？”我没有说话，抿了一口手中阿姨给倒的卡
原创
2021-04-12 22:27:53
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disp('请输入判断矩阵A(n阶)');
A=input('A=');
[n,n]=size(A);
x=ones(n,100);
y=ones(n,100);
m=zeros(1,100);
m(1)=max(x(:,1));
y(:,1)=x(:,1);
x(:,2)=A*y(:,1);
m(2)=max(x(:,2));
y(:,2)=x(:,2)/m(2);
p=0.0001;i=2;k
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2020-03-01 17:51:00
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我们在上一篇文章中给大家讲解的杜邦分析法的指标关系说明，在这篇文章中我们给大家说一下杜邦分析法的分析思路。杜邦分析法需要从营业净利率、总资产周转率、权益乘数这几个方面考虑清楚，这样我们才能够真正掌握好杜邦分析法。首先给大家说一下杜邦分析法的结构，杜邦分析采用金字塔结构，把企业净资产收益率逐级分解为多项财务指标的比值或乘积，这样有助于我们深入分析企业的经营状况。我们从营业净利率说
主函数部分A=input("请输入准则层矩阵：\n");%A为因素层的成对比较矩阵yizhi=YiZhiXingJianYan(A)%%判断是否是一致性矩阵,CI存放了每个矩阵的CI值weight=TeZhengZhiWeight(A)%%求出来准则层各个因素的权重 存放在weight中[n,l]=size(A);B=cell(1,n); %用来存储每个因素下的成对比较矩阵RIAll = [0,0
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2023-07-04 19:54:51
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【主要内容】6W2H通用决策：是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择原因（why）
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2023-04-26 01:26:20
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综述提出时间：1879年 提出人:意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托 提出背景: 1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来
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2009-05-14 15:26:03
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