一、背景JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。常用于项目跟踪管理工作中，帮助项目团队创建跟踪问题、构建并发布优秀的产品，迭代发布。使用JIRA可以捕获、组织管理缺陷、分配任务，跟踪团队的活动。官网：也可参考http://www.unlimax.com/jira-software/我们也可
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2023-10-25 22:28:46
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软考项目管理目标：多维度的追求
软考项目管理目标是项目管理过程中的核心要素，对于项目的成功实施具有重要意义。软考项目管理目标不仅包括项目的时间、成本和质量等传统目标，还包括范围、人力资源、沟通、风险和采购等多个方面的目标。这些目标相互关联、相互影响，共同构成了软考项目管理的多维度追求。
首先，时间目标是软考项目管理中的重要一环。项目必须在规定的时间内完成，以满足客户的需求和期望。因此，在制定项
原创
2023-11-01 15:33:44
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项目管理目标是软考中的重要考点，它涉及到项目管理的核心理念和实践方向。在软考中，项目管理目标的理解和应用对于考生来说至关重要，不仅关系到理论知识的掌握程度，更直接影响到实际项目操作的成效。
首先，我们需要明确项目管理目标的基本含义。项目管理目标，简而言之，就是项目实施过程中所要达成的预期结果。这些目标通常包括项目的质量、成本、进度以及范围等关键方面。在软考中，对这些目标的细致分析和合理规划，是评
一、引言
在项目管理领域，项目集成管理被誉为是确保项目成功实现的关键环节。它涉及将项目的各个部分、各个阶段、各个过程组以及各个知识领域进行有机整合，以达到项目总体目标。本文将详细探讨项目集成管理的目标，并分析其如何助力软考考生提升项目管理能力，从而更好地应对复杂的项目环境。
二、项目集成管理的基本概念
项目集成管理，顾名思义，就是对项目中的各个元素进行全面的整合与协调。这包括对项目范围、时
【项目管理的目标是】——PMP认证与持续发展的重要性
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证意味着一个人已经掌握了项目管理知识体系，并具备在实践中成功应用这些知识的能力。然而，获得PMP认证仅仅是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者必须每三年获得60个专业发展单位（PDU），这显示了项目管理持续学习与发展的重要性。
一、PMP认证：项目管理知识与实践的
项目管理的基本目标是确保项目能够按时、按质、按预算完成，实现项目干系人的期望和需求。而PMP认证作为全球范围内最权威的项目管理证书之一，其考试内容和目标也是紧密围绕项目管理的基本目标展开。
首先，PMP考试强调项目管理的五大过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。这五大过程组是项目管理基本目标得以实现的关键。在启动阶段，项目管理者需要明确项目目标和干系人期望，确保项目从一开始就走在正确的轨道上。
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为一项黄金标准。它证明了持证者在项目管理知识和实践方面的专业水平。为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单位）。而要达到这一标准，项目管理的三大目标——时间、成本和质量——成为了核心关注点。本文将围绕这三大目标，深入探讨PMP考试及其持续认证的重要性。
时间管理是项目成功的关键因素之一。PMP考试本身就是一个对时间管
在软件和信息服务项目中，风险管理是一个至关重要的环节。软考项目风险管理旨在通过系统的、全面的方法来识别、评估、应对和监控项目中的风险，确保项目的成功实施。本文将详细介绍软考项目风险管理的目标及其在实际项目中的应用。
一、软考项目风险管理目标
软考项目风险管理的目标是通过对项目中的风险进行全面的识别、评估、应对和监控，以实现以下目标：
1. 降低项目风险：通过采取有效的措施，降低项目中的风险程
原创
2023-11-01 15:24:08
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项目管理目标是什么——PMP认证与持续发展的视角
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证意味着一个人已经掌握了项目管理的核心理念、工具和技术，并具备了成功地领导和管理项目的能力。然而，认证只是一个开始，为了保持这一认证的有效性，持证者必须每三年积累60个专业发展单位（PDU），这反映了项目管理的持续学习与发展的重要性。
在探讨PMP认证后的持续发展要求之
【项目管理培训的目标】——探析PMP认证的价值与意义
在现代商业环境中，项目管理作为一种独特的工作技能，日益受到企业和个人的重视。作为全球公认的项目管理专业认证，PMP（项目管理专业人士）认证无疑成为项目管理领域的“黄金标准”。本文围绕PMP认证考试，探讨项目管理培训的目标，分析PMP认证的价值与意义。
一、PMP认证——专业能力的象征
PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认
我是一个工具控，经常尝试各种生产力工具。我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。
任务管理App
任务管理App，包括常见的Things 3，Todoist，Teambition，Trello。其中Things 3和Todoist，本质上就像是一个增强版的提醒工具，你要做什么事情，填上去，设置好Deadline，事情做完了勾掉。如下图所示。
但这种类型的
原创
2021-09-17 11:28:29
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任务管理，项目管理和目标管理我是一个工具控，经常尝试各种生产力工具。我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。任务管理App任务管理App，包括常见的Things3，Todoist，Teambition，Trello。其中Things3和Todoist，本质上就像是一个增强版的提醒工具，你要做什么事情，填上去，设置好Deadline，事情做完了勾掉。如下图所
原创
2020-12-04 15:46:23
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毕业四年，刚开始做了两年的现场项目管理，后来感觉公司管理上比较混乱，个人没有太大的发展空间，就跳槽到现在的公司。当初只是为了能进一家正规的公司，刚好有一运维工程师职位，项目正好在我们本地，就屁颠屁颠地回本地工作。
回本地前部门经理找我谈话，大致意思就是我以前也做过现场项目经理，虽然现在做运维，但是到现场以后还是多学习，熟悉现场后多以项目经理的角
原创
2012-07-22 16:36:38
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项目管理是在限定的资源条件下，为实现项目目标所开展的一系列管理活动。在项目管理领域，软考项目管理证书被广泛认可，它主要采用目标管理的方法来实现项目目标。目标管理是一种以目标为导向的项目管理方法，通过制定明确的目标，并对其进行有效实施、监控和评估，以达成项目预期成果。
一、目标管理的优势
1. 明确目标：目标管理使得项目团队成员明确项目的目标，并在实施过程中始终围绕目标开展工作，避免了偏离预期方
原创
2023-11-01 15:29:17
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【项目管理的目标包括哪些】——探析PMP考试背后的理念
项目管理专业人士（PMP）认证已经成为了全球范围内项目管理领域的一项基准认证。在获得这一认证后，持证人每三年需要获得60个专业发展单元（PDU）以维持认证的有效性。这一要求确保了PMP持证人能够不断更新自己的知识，与项目管理领域的最新发展保持同步。
PMP考试本身是一场严峻的考验，考试时间长达230分钟，包含180道选择题。考试费用为39
在软件开发领域，项目风险管理是确保项目成功交付的关键环节。项目风险管理的目标在于识别、分析、应对和监控项目过程中可能出现的各种风险，以最小化其对项目目标实现的负面影响。这一管理过程涉及多个层面，包括风险识别、评估、应对计划制定、风险监控等，每一环节都至关重要。
首先，风险识别的目标是全面发现项目中潜在的风险因素。这要求项目团队具备敏锐的市场洞察力和丰富的项目经验，能够预见到可能影响项目进度、成本
在软件行业日益蓬勃发展的今天，软考（软件水平考试）已成为衡量专业人员技能与知识的重要标准。软考中的整体管理项目目标，更是每一个项目经理必须深刻理解和熟练掌握的核心内容。整体管理作为项目管理的一大知识领域，涉及到项目的全局性、综合性管理，对于确保项目目标的顺利实现具有至关重要的作用。
在软考的整体管理项目目标中，首先要明确的是项目的整体目标。这个目标不仅是项目的终极追求，也是项目团队所有成员共同努
上一篇文章说到了敏捷对于项目目标的看法，比传统的照章办事进了一步。有同学在评论中很精辟的指出了项目的终极目的是客户/员工/公司共赢，这堪称是项目管理的最高境界。还有同学对“客户说得一切都是正确地”这一观点提出了不同的看法，可能是我没有表述清楚，
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2010-12-24 22:04:00
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项目管理的五个目标，简单总结一下。
项目管理的基本目标是在给定的时间里、以最小的成本按各方能接受的质量要求完成项目任务。在这个过程中，还需要关注的目标其实有五个：
1、 项目目标与最终产品目标的关系；
如何积累产品？积累什么样的产品？
原创
2008-04-08 12:35:27
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在业务型产品领域工作学习过一段G820QEsd...
原创
2023-06-27 22:30:48
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