微服务架构中职能团队的划分传统单体架构将系统分成具有不同职责的层次，对应的项目管理也倾向于将大的团队分成不同的职能团队，主要包括：用户交互UI团队、后台业务逻辑处理团队与数据存取ORM团队、DBA团队等。每个团队只对自己分层的职责负责，并对使用方提供组件服务质量保证。如果其中一个模块化组件需要升级、更新，那么这个变更会涉及不同的分层团队，即使升级和变更的改变很小，也需要进行跨团队沟通：需求阶段需要
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2023-08-07 23:34:29
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企业总体架构是什么，有什么用，具体怎么做呢？以我曾任职的公司为案例，一起来探讨这个问题。这家公司当时有 200 位研发人员和 200 多台服务器，我刚进这家公司时，他们的系统就已经玩不下去了，总是出现各种问题，例如日常发布系统时或访问量稍微过大时，系统就会出现很多故障，而且找不到故障发生的根本原因。我进这家公司后的主要任务就是对这个系统进行升级改造，花了一个半月的时间写了那份企业总体架构文档，文档
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2023-10-31 22:54:17
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一般团队中的角色有产品设计人员、项目经理、前端开发人员、后端开发人员等，测试人员属于测试部门，不在项目团队中。开发流程一般是产品开发好之后写申请测试报告，测试部门按照测试报告进行测试，发现就打回到项目团队继续修改开发，这样反复到测试不出问题。这是比较传统的分工模式。我认为可以在团队中加入测试和工具开发员，可以很大提高项目上线速度。先谈一下在团队中加入测试人员的作用。一个产品从开发到上线，严格的测试
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2023-07-08 07:14:29
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前言组织中任何DevOps工作的主要目标都是改进客户和业务的价值交付，而不是降低成本、提升自动化或者通过配置管理驱动一切；这意味着，为了实现有效的Dev和Ops协同，不同的组织可能需要不同的团队结构。概述具体哪种DevOps团队结构或拓扑适合组织取决于以下几个方面：组织的产品集：产品越少协同越简单，就像康威定律预言的那样，自然形成的筒仓就越少；技术领导者的职责范围、实力和有效性；Dev和Ops是否
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2023-08-07 23:07:45
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近年来，很多传统企业开始选择app开发团队定制软件，究其原因，主要是寻求移动互联网的差异化经营，能够在众多同类产品的行业用户中脱颖而出，由于市场上的app开发程序大多采用模块化定制，模板化功能不能满足企业的个性化需求和营销活动实施，这就为app开发公司定制提供了广阔的市场舞台。1、满足个性化功能需求在app开发团队定制的过程中，需要通过研发人员、app设计团队、测试团队等团队设计开发，对于企业用户
一、项目计划1.项目名称：网上订餐系统所用的语言：Java存储形式：磁盘2.产品目标与范围 ：实现餐厅订餐系统的流畅性和方便顾客订餐用餐（包括网上菜品更新、餐位情况定时更新以及网上订餐服务），使服务效率提高和餐位闲置率降低。3.项目开发环境 ：（1）硬件环境：PC机一台 （2）软件环境：MYSQL，JEE-Eclipse （3）应用知识：Jsp、java、c
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2023-08-29 14:41:42
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最近忙着公司搬家，搞得鸡飞狗跳。现在终于可以安顿下来，接着写这个系列的文章。什么样的团队是合格的团队？什么样的团队最有战斗力？如何安排团队中各种人员的身份和比例？这里问题向来都是项目经理比较头疼的问题，也是仁者见仁智者见智的问题。我想这种问题也不会有个类似银弹的解决方案，所以下面我就我个人的经验和感受谈谈如何组建团队，并安排团队组成的。一、橄榄法主要是为了解决项目质量控制，项目组间资源共享等问题。
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2023-10-10 21:54:38
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每每临近春节的时候，有一个软件是最火爆的，那可比“双十一”劲爆多了，它的名字，全中国的人民都非常熟悉，也非常好记——12306，平淡无奇的数字组合到一起却引起这么大的波澜，这就是国家票务中心的魅力。然12306的官方APP设计却是忍不住让广大网友吐槽下，对于不经常用的我来说，到没什么，但是它对于我们公司的设计师，那可真是要逼疯的节奏，到底怎么回事，下面让我们一起来看看究竟。前段时间一个12306手
上一篇介绍了《整合spring cloud云服务架构 - 企业分布式微服务云架构图》，本篇我们根据架构图进行代码的构建。根据微服务化设计思想，结合spring cloud一些优秀的项目，如服务发现、治理、配置化管理、路由负载、安全控制等优秀解决方案，使用Maven技术将框架进行模块化、服务化、原子化封装并构建，也为后期的灰度发布、持续集成提前做好准备工作。另外在搭建环境之前，大家需要熟练掌握mav
随着公司数字化转型的加快和多年的大数据运营，数据团队的职能终于能超越部门的限制，成为整个企业大数据的实际管理者，数据团队能走到现在非常不容易，今天就来聊聊其演进过程。可划分为五个层级：小组-报表取数级、科室-数据管理级、科室-数据运营级、企业-数据管理级及企业-数据运营级。 1、小组-报表取数级在我刚进公司的时候，IT部门没有独立的数据组织，只有业务开发室，业务开发室下面挂着一个小组专门
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2023-10-11 22:39:07
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百人社群管理靠关系，千人社群管理靠组织，万人社群管理靠战略，社群就像一个家，一家公司，一个企业，如何把家，公司，企业经营好需要用心，社群也一样，需要找出社群的四梁八柱，以下为这边分享给大家的社群运营团队的主要工作职责分类：一、核心运营团队 负责，战略问题。为口碑和发展负责，人不宜太多。它是社群运营的框架，有了框架就可以很好的填充。决策的人多了，就会出现效率低下。社群运营个性就不会凸显。 二、大脑运
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2023-07-13 20:43:34
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1) 优化前端网页
充分利用CDN，使JS、图片等静态资源的请求能够就近访问（顺便说一下，如果12306订票插件能从google提供的http://cdnjs.com中引用JS，而不去直接引用github的JS，就不会把github搞瘫了）。将JS、CSS合并，最小化请求数。将JS和CSS压缩，最小化数据传输启用gzip压缩网页。2) 群集分发和调度 据
1.职能型优点：职能经理掌握团队资源，有助于团队专业技术成长缺点：pm权利小（可以说是无pm），跨部门沟通困难，部门目标>项目目标2.矩阵型（1）弱矩阵优点：比职能型多了pm这个协调员，有助于跨部门沟通 缺点：同职能型，部门利益>项目利益 （2）平衡矩阵优点：兼职的PM有一定的权利，跨部门沟通顺畅，资源利用率高缺点：一仆二主，组内沟通变复杂（3）强矩阵：我所在的游戏
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2023-07-10 20:54:07
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一. NuGetServer 搭建和配置1. 创建一个 “NuGetServer” 解决方案，然后新增 “NuGetServer” Asp.Net 网站。结构如下图2. 在 “NuGetServer” 项目上，右键选择 “管理NuGet程序包” ，选择 “联机” ，右上角搜索框中输入“NuGet.Server” Enter，在搜索结果中选择 NuGet.Server 项，进行安装，如图
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2023-10-06 21:49:48
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业务人员 设计师 架构师 程序员 测试员 维护工程师
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2023-07-28 21:53:23
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对理想团队模式构建的设想21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力。 只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断一个团队，也就是一个team：是由团队里面的队员构成。既然是一个团队，我觉得团队里面的队员最重要的就是团结。团队有多种多样的模式，
团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟，希望能抛砖引玉，更希望能给大家带来帮助！ 一、团队建设初期的几个关键点（1-2个月）1、定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事
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2023-07-10 15:25:15
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1、分工合理，责任明确团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。2、让团队成员明确项目目标让团队成员有明确的前进方向。清晰明确的团队目标可以对团队高效协作形成很强的牵引力，更重要的是，团队目标是团队成员个人目标制定的前提。要让团队高效率的协作，最好的方法就是让团队
话题描述 在项目管理中，好的项目团队能够将项目顺利开展，然而在现实工作中，项目经理们会 遇到各种各样的团队问题。如：
项目团队成员工作涣散，手头的任务一拖再拖，任务延期？ 团队成员之间沟通不畅，沟通成本太高？ 团队缺乏协作？ 团队缺乏凝聚力？
如何加强团队的管理，怎样才能让团队成为一个高效协作的团队呢？
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2023-10-18 22:07:36
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— 1 —如何配置团队？不同时期，不同类目，所需的人员配置都不同，以下团队架构供参考，需根据自身发展阶段、所处类目、预算情况等因素综合考虑。我们分别从新手期、发展期、成熟期来说。1、新手期 老板/操盘手：战术决定战略。这个阶段处于项目初期，最核心的角色是老板or操盘手，直接决定了项目能否做起来，需把大部分精力都放在执行验证结果上！然后剩下的精力用来管理、和监督。先说直播端：主播：主出镜主
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2023-06-01 13:59:49
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