如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。1.甘特图这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求
一、PMBOK，项目管理知识体系PMBOK，项目管理知识体系，是Project Management Body Of Knowledge的缩写，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，在这个体系里，有着对项目管理全面、权威的叙述。PMBOK，把项目管理划分为：5大过程组，即：①启动；②规划；③执行；④监控；⑤收尾。10大知识领域，即：①项目整合管理；②项目范围
非常全的组织及项目架构图
原创
2023-06-12 10:15:42
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项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，一个项目从计划到完成，是个复杂的过程，需要多个部门配合，如果没有加强项目管理，资金拥堵没有计划，人员分配不合理，投资项目前没有进行充分论证，最终很可能会导致项目失败；下面是分享的几款项目管理思维导图模板，希望可以帮助到大家！ 工程项目管理和技术经济分析思维： 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业
思维导图在我们的学习和工作中的应用非常多，它能帮助我们对思考的问题做出全方位和系统的描述与分析，让我们更快的找到解决问题的关键因素。思维导图每个项目经理都经常画，但是在画图过程中是否将全局意识贯穿整个画图过程中呢？ 思维导图对表达者的帮助主要是帮助其快速构思表达结构，细化内容，列出框架，构建出整体思路和结构。我们可以借助工具，来绘制思维导图，下面是使用项目管理工具绘制的思维导图：1、在思维导图功能
一句话道破项目管理10大领域44个过程：项目整体管理：整体管理就是啥活儿都管点，其作用犹如项链中的那根线；项目范围管理：范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥，做且只做该做的事；项目时间管理：时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你，让一切按既定的进度进行；项目成本管理：成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿，算准钱和花好钱；项目质量管理：质量管理就是整出个合格产品，目的是满足需求；项目人力资源管理：
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2023-09-07 10:07:30
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摘要：PMP®考试内容包含项目管理十大知识领域，分别为整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。本文为大家介绍的是项目进度管理相关知识点。
卷首语ORACLE提供先进、灵活和可扩展的企业级系统技术架构，基于面向服务的框架结构SOA以及Enterprise 2.0技术，充分体现了Oracle融合应用的先进理念，具有很强的可扩展性和可定制性。业务架构根据工程公司的需求，结合ORACLE多年项目管理实践实战经验，在国内外工程全生命周期项目管理业务中，本系统的核心能力架构包括：图：ORACLEEPC总承包项目管理信息系统核心能力架构根据对核心
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2023-08-10 00:12:10
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信息安全工程师试题：（信息安全上升为国家战略！赶紧考一个国家级的信息安全工程师证书吧！）
工程项目进度控制的依据不包括( )。
A．项目进度计划B．进度报告C．工程项目网络图
D．进度调整计划
参考答案：C
信息安全工程师是由人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级职业资格考试，通过考试并获得信息安全工程师证书的人员，表明其已具备从事信息安全专业岗位工作的水平和能力，用人单
项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期（
PMP引论为教材的前三章内容。一、项目： 学习项目管理，首先需要了解什么是项目？下面用思维导图介绍项目的定义、特点、意义以及启动背景，通过这四个方面来了解项目。二、项目管理： 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。 项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商
1、项目管理引论思维导图 2、组织影响和项目生命周期思维导图3、项目管理过程思维导图4、项目整合管理思维导图5、范围管理思维导图6、项目时间管理思维导图 7、项目成本管理思维导图8、项目质量管理思维导图
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2023-07-24 22:38:05
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【系统集成项目管理表模板图】在软考中的应用与价值
随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理在软件行业中的地位日益凸显。为了满足行业发展需求，我国推出了软考（软件水平考试）认证，以评估专业人员在系统集成项目管理方面的技能水平。在软考中，掌握【系统集成项目管理表模板图】对于考生来说具有重要意义。本文将分析【系统集成项目管理表模板图】在软考中的应用与价值，帮助考生更好地应对考试。
一、【系统集成项目
有一部分项目经理容易将项目管理误解为就是管管人就行了，这是非常错误的。实际上项目管理的核心是管好事情，管人的目的也是为了管好事情，但是要想管好事情，就得先对事情有个了解，如果一个项目经理不知道关键的事情怎么做以及任务完成的标准，项目失控就是必然的了。闲话搁在一边，我们接着聊概要设计的一项重要内容，数据架构。数据架构是什么？说简单点，就是数据库的结构，但是不是很严格。我们姑且理解成是数据库表、表结构
日前，天津麒麟信息技术有限公司与深圳市亿图软件有限公司共同完成亿图项目管理软件Edraw Project V1.3与银河麒麟桌面操作系统(飞腾版)V4 产品兼容性互认证测试，测试结果表明双方产品兼容性良好、性能表现优异。关于亿图项目管理软件Edraw Project V1.3亿图项目管理是一个功能强大的项目管理工具，界面简洁，用户只需单击鼠标即可创建甘特图。项目经理可以使用此软件绘制甘特图以制定计
3.1 敏捷项目管理架构1.敏捷项目管理架构概述敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。2.参与人员APMF敏捷项目管理过程中，参与人员包括干系人、发起人、产品负责人/客户代表、敏捷教练、团队成员和测试员。3.敏捷项目管理阶段敏
常用的项目架构方法常用的项目架构方法一、MVC架构二、COLA架构三、分层架构 常用的项目架构方法大部分开发对项目架构都不会陌生，有过几年开发经验的同学更是深有体会，在这里分享我曾使用过的3套项目架构，并且谈一谈其中的优劣。一、MVC架构MVC模式三要素：视图 View：页面渲染、数据展示模型 Model：业务逻辑、数据库操作控制器 Controller：接收请求、视图跳转流程图如下：不过现在通
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2023-09-07 19:37:10
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项目开发流程图 流程图各环节说明1.业务调研参与人员：产品经理环节任务：产品经理了解业务人员提出的需求的项目背景、方向，进行业务梳理，对项目功能阐述，制作思维导图2.需求设计参与人员：产品经理环节任务：根据业务调研产品产生的用户需求，针对不同的菜单、角色、具体功能点进行设计体现到需求文档上，制作需求文档、原型图、流程图。注：未确定、不明确的、没把握的需求需要跟业务人员反复确认
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2023-09-09 17:20:54
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系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管理思...
原创
2021-08-11 22:53:04
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“系统”一词有两个不同的定义：一、定义某事如何完成的原则和程序，二、复杂整体的部分。因此，根据所使用的定义，项目管理系统也可以有两种不同的含义。 第一个是指定义如何执行项目的完整过程和原则系统。此定义包括所有项目管理以及它与组织其他部分的关系。 项目管理系统可分为六个子系统： &n
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2023-08-11 13:28:19
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