真正做过网络的知道，一个小网络和一个大网络，那个难度相差不是一点点。比如一个小城市，也许只有10万8万用户，几十个站点，那么这个城市的网络无论是建设，网络优化，维护，都是很简单的。但是如果一个网络又几百万用户，并且在城市中分布密集，站点有4000个个站点，900M1800M双频网，那么这个网络无论是维护，还是网络优化，都将是一个非常复杂的事情。还不包括在重大节日或者活动在特殊地点的话务保障。
分包资源在上面已经有所阐述，这里就不说了。分包商的管理也是一门学问，需要奖励和惩罚并举。另外就是防止为了降成本，过多的压低分包商的价格，如果过低的分包价格，会导致分包商反水和降低工程质量。下面就只说一个项目的中小故事。 在某项目中，某个关键站点获取之后，施工文件，电力文件等都具备了，已经开始挖地基的土建施工。这个时候，意外出现了，业主反水了，不同意施工了，不同意租赁站点，除非将站点一次性
华为的竞争力就体现在这个地方，发现问题，就从不同角度，不同层面去解决问题，在战争中学习战争，出现问题的项目，不计成本的投入，然后积累经验，分析，提高和改进。改进不仅仅体现在具体事务，具体问题上面，而且是从人员培养，流程，组织结构上面去改进和提高。这也是华为累的一个原因之一，因为随着规模的扩展，不同规模会带来不同的问题，不停的有问题就不停去改进，而不停改进肯定会带来不停的组织结构变化，不停的流程
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