分包资源在上面已经有所阐述,这里就不说了。分包商的管理也是一门学问,需要奖励和惩罚并举。另外就是防止为了降成本,过多的压低分包商的价格,如果过低的分包价格,会导致分包商反水和降低工程质量。下面就只说一个项目的中小故事。
  在某项目中,某个关键站点获取之后,施工文件,电力文件等都具备了,已经开始挖地基的土建施工。这个时候,意外出现了,业主反水了,不同意施工了,不同意租赁站点,除非将站点一次性补偿费再增加XXX(相当于RMB10多万),相当于站点年租金的5倍。这个时候华为不干了,运营商也不干了。只能再和业主和社区协商和谈判。后来一打听,原来是有人专门捣乱,那个国家有人专门做这样的生意,那就是到关键站点捣乱。这些关键站点一般是城郊结合部为主,这些站点一般候选位置不多,郊区的站点都是传输一般都是在这里汇聚的,这个站点不通,郊区的站点一般会有一大片不通,一般工程都追得很紧。怎么捣乱呢,很简单,将这个站点的业务和社区召集起来,对他们说,我可以帮你们提高补偿费,提高的补偿费,我们五五分层,我拿五成,业主和社区分五层。业主和社区当然乐意了,原来都已经签过协议了,这次又不要自己出面谈判,有代理人,何乐而不为呢?于是事情就发生了。项目组也是第一次碰上这个事情,一开始还认证的谈判,希望将价格降低点,但是实际上价格降低了之后,他们都无利可图了,因此坚决不肯降价。后来找了一个有实力的分包商,说搞定这个事情,给你相当于半个站点获取的分包费。很快事情就搞定了,据说是找人吓唬了一下那个做生意的人,同时也适当的给了点钱业主和社区。之后在那个项目中再也没有出现过这样的事情。