Stephen_huang的博客_价值流管理VSM

价值流度量指标应用：思想、原则、策略

我们在上周（VSM每周观点第5期）分享了业界非常全面的价值流度量指标体系和度量指标全景图。那么，这么多度量指标我们是否要全部采纳呢？我们如何根据自己组织的情境选择合适的指标呢？应用指标的过程中有什么可以遵循的思想和原则吗？

价值流管理

VSM

Biz

置顶原创 2023-02-16 16:50:57 417 阅读

完整全面的价值流度量指标体系

度量是一把“双刃剑”，好的度量可以激发员工并提升效能，不好的度量可能就是一种数字游戏。度量的目的是为了洞察价值流动和实现过程的发展趋势，得到反馈，从而及时地调整和改进。

价值流管理

VSM

BizDevOps

置顶原创 2023-02-02 22:45:05 2572 阅读 1收藏

【VSM每周观点】如何理解BizDevOps与VSM？｜第4期

有人说价值流管理（VSM）是下一代DevOps，又有人说BizDevOps是下一代DevOps。此外，BizDevOps和VSM均要求我们建立以客户（即业务）为中心的系统思考，加速价值的流动和实现。那么，我们应该如何理解BizDevOps和VSM呢？我们通过本文和你一起探讨交流，也欢迎你在评论区发表你的看法。

价值流管理

VSM

Bizdevops

置顶原创 2023-02-02 22:44:06 2217 阅读 1点赞 1收藏

如何构建价值流管理知识体系

你是否了解价值流动和实现的过程经过哪些环节？你是否困惑当前工作与客户价值有什么关系？你是否迷茫如何跳出自己的思考圈？在价值驱动的数字化转型时代，无论你是什么角色什么职位，都必须建立以客户为中心的系统思考，加速价值流动。

价值流管理

VSM

BizDevOps

系统思考

置顶原创 2023-01-20 18:16:26 672 阅读

【VSM每周观点】偷走你时间的第一只“黑手”——在制品过多｜第2期

我们总是抱怨时间不够用，然而每个人每天都只有24小时，你是如何安排这24小时的呢？在每天24小时中，完成了哪些活动呢？你知道你的时间都去哪里了吗？

在制品

WIP

VSM

价值流管理

置顶原创 2023-01-12 10:29:37 475 阅读

【VSM每周观点】狭义的DevOps是一种局部优化｜第1期

狭义的 DevOps 只是业务价值端到端交付过程中的一个局部环节，根据约束理论（TOC），对局部环节的优化不一定会带来整体价值效能的提升，除非这个局部环节是整体价值交付过程的瓶颈。

DevOps

BizDevOps

VSM

价值流管理

置顶原创 2023-01-04 15:39:09 241 阅读

下一代DevOps——价值流管理（VSM）

价值流管理是让你“等”得更少，而不是“做”得更快。不要一味地追求资源利用率、能力成熟度、自动化程度和覆盖率，而是通过建立定量数据的全局洞察，识别瓶颈和改善机会，评估改善方案ROI，持续优化，从而促进以客户为中心的价值流动。

精益

价值流管理

VSM

DevOps

价值流动

置顶原创 2022-11-04 18:06:18 3607 阅读

基于精益/敏捷思想的头脑风暴实践

会而不议，议而不决，决而不行。你所在的企业是否也存在类似的情况呢？白天工作时间被各种会议所占满，到了晚上还得参加各种内外部的培训，然而效果却大打折扣。我曾经在一家乙方公司的解决方案团队，团队成员的经验和能力都参差不齐，每周都会有团队内的培训分享，大家似乎都“认真”听了，然而值得思考的是这种被动的学习方式是否真的有效果呢？因此

看板

头脑风暴精益敏捷

原创精选 2021-11-22 14:40:36 2558 阅读 1点赞 1收藏 3评论

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