sonofsea的博客_ERP项目,项目管理

项目经理:最忌讳完美主义倾向

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。　　

体会

项目经理

转载精选 2012-11-09 23:13:17 530 阅读

ERP和企业流程管理的关系

近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。 &nb

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ERP 流程管理

转载精选 2010-08-28 11:14:28 1108 阅读

做好ERP实施过程中的沟通

关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。一、为什么需要沟通？沟通的目的是什么？ &nb

职场

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ERP 实施沟通

转载精选 2010-08-28 11:10:35 312 阅读

ERP实施中项目经理如何展开调研

ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。首先，是ERP实施的调研，还是ERP产品开发的调研？如果是产品开发的调研，那其目的是为了充分挖掘客户需求，并从中得到客户需求所能带来的管理价值，将这个管理价值通过产品的形式展现出来，这个时候基本上不用害怕开发成本，因为这是处于投入期。如果是ERP实施的调研，那么在这个时候应该是基于“限额交付”的调研，因为

ERP

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项目经理

调研

转载精选 2010-08-05 15:33:57 461 阅读

浅谈ERP项目管理的几个侧重点

进入ERP行业也有几年，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。总体上来说，ERP整个项目管理可以参考PMI项目管理知识体系。但正如PMI对项目的定义：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”[PMBOK2008]，ERP项目也有它的独特之处，它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目，通常情况下，它还是企业管理流

ERP

职场

项目管理

休闲

侧重点

转载精选 2010-04-20 15:15:48 2158 阅读

寓言：实施ERP系统的“十四顶帽子”

从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布，说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布，回答：“可以。”那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问：“那么做三顶呢?”裁缝又回答：“可以。”……最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那

ERP

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转载精选 2010-03-05 15:40:11 322 阅读

国内ERP软件的发展趋势

稳定的经济增长是中国ERP市场不可忽略的重大因素。伴随着信息化带动工业化的发展思路，ERP市场将会出现一个空前的繁荣期，而制造业仍然是ERP的核心，并且向两端延伸，ERP将回归它的本质。? 互联和协同将成为ERP的主题面对激烈的市场竞争环

软件

ERP

职场

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转载精选 2008-10-09 10:57:09 663 阅读

ERP系统的需求分析模式

ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响,而落入二次开发泥潭,时间一长,双方都很疲惫. 问题在哪里呢?问题在于软件公司对客户需

ERP

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系统

需求分析

休闲

转载精选 2008-10-09 10:27:35 678 阅读

ERP实施与管理咨询

ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP

ERP

管理

休闲

实施

咨询

转载精选 2008-10-09 10:18:31 934 阅读

为什么流程管理那么重要？

流程管理是企业管理的核心问题,也是咨询公司和管理软件公司津津乐道的话题,那么流程管理的意义何在？早两天郎咸平在凤凰卫视<<锵锵三人行>>节目中,谈到为什么香港、新加坡的贪腐少，而大陆、台湾和其它亚洲国家却贪腐

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流程

转载精选 2008-10-09 10:06:27 736 阅读 2点赞 1评论

导致ERP项目实施失败的四种错误实施方法

在实施企业应用系统套件(比如：企业资源计划系统[ERP]或企业资产管理系统[EAM])时，你会遇到大量的问题。一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。你在新闻中常可看到一些灾难性的ERP实施项目(上市公司常把不良的财务状况、预算超支和耗时数年等归咎于这些失败的项目)。其失败的原因可被归纳为实施产品过于复杂或实施顾问缺乏响

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转载精选 2008-10-07 13:39:21 861 阅读

我国需要的项目管理『神』

从2000年开始我国陆续引进美国PMI，欧洲IPMA等国际公认的项目管理专业资格。国家劳动部更开发了我国的项目管理师标准。过去数年，我国企业和政府单位一直希望能够引用科技管理（项目管理）的知识和概念来提升项目实施的效率和优质的成果。而这数年获得专业资格的专业人士确实不少，也带动了项目管理在国内的学习热潮和应用兴趣。企业开始

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