六拍运动是对项目管理过程的概括，对项目实施过程进行总结非常精辟。所谓的六拍就是拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成功后的收益。比如某位老总，在参观其他公司时受了刺激就决定
关于IT项目管理，在网上流传很广的说法是“三边六拍”项目，虽说这是对IT项目的揶揄，却也总结得非常经典，切合当时的实际。 所谓的“三边”，就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，最早出现这种说法是在1997年。首先，第一个环节就是不规划先行动起来，叫做“边计划”。其实现在想来，这也符合事物发展的必然规律，谁第一次做项目就能规划得滴水不漏，头头是道？我想应该都是摸着石头过河！在当时，管理过
关于项目管理的悖论之一就是，人们认为项目经理是根据技术/专业技能而非领导才能来选择的，但却要让这样的项目经理带来一队人马相互合作并完成一系列他也许并不熟悉而且是相互矛盾的目标。 下面就尝试通过团队创建的经典过程来讨论项目经理如何来挖掘团队的潜力。 当个人被聚集到一起组成团队时，他们通常会考虑四个问题： 1.身份。团队中都有谁？他们将起什么样的作用？他们的作用是否很重要/ 2.权利。在团队中
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