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点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP备考教材/前沿考纲+ 109份项目管理工具/管控文档/工具模板下午1点，老板通知你下午2点要和他过一遍客户的资料。于是你打开邮箱快速的通过关键字进行搜索,看哪些材料是最新的版本，然后挨个打电话通知相关人员发送最新的材料，你花了45分钟时间对材料进行归档、编辑，尝试

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7成本管理

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6.1规划进度管理进度管理指南进度管理计划6.2定义活动进一步分解工作报告活动和里程碑清单工具分解滚动式规划输出活动清单：主要输出全部活动，确保明确团队成员的工作和责任活动属性：活动标识（ID）、WBS标识和活动标签或名称里程碑清单：重点时间或事件6.3排列活动顺序排列顺序确定依赖关系，提前量和滞后量紧前关系绘图法（PDM）FS：完成到开始FF：完成到完成SS：开始到开始SF：开始

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今日三题答案-BAC1、项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？A.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B.寻求批准变更请求,修改合同C.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成

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红目香薰 75天前

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25号加班太晚，没来得及更新，今天补上今日三题答案-CAA1、项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做?A. 确定关键路径B. 实施沟通管理计划C. 执行假设情景分析D. 对项目进度赶工【答案】C【难度】一般【解析】项目经理应以“该必要设备可能会导致可交付成果延迟八周”来分析影响。

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PMP备考第13章章节试题解析

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zhangmianda 91天前

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PMP备考第1章章节试题解析

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单选题（每题1分，共15道题）1、[单选]某家公司把项目分为A，B，C三组。A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group

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zhangmianda 91天前

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建群网培PMP每日一练2020-8-10

温馨提示：2021年PMP将进行考试改革，2020年12月将是改革前最后一次考试，需要参加PMP考试的朋友，请抓紧12月考试机会，一次通过！ 2020年12月考试培训，将于2020年9月下旬开始。培训： fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳建群网培PMP，助力一次过PMP 建群网培PMP，PMP加工厂

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ZTree 102天前

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建群网培PMP每日一练2020-8-6

建群网培PMP，助力一次过PMP建群网培PMP，PMP加工厂2019年，连续3期100%通过培训： fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳1、收集测量和分析测量结果，以及预测趋势，推动过程改进是哪个过程？A、制定项目管理计划B、指导和管理项目执行C、监控项目工作D、实施整体变更控制2、项目经理发现可支付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，

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ZTree 102天前

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