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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板1.项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。一项有待完成的任务或努力， 有特定的环境与要求;在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源(人、材料、资金等)在规定的时间内完成任务或努力
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板俗话说“做一行爱一行”，即使不是真爱，久而久之也会避免不了染上行业的职业病，当然不是颈椎病、腰肌劳损、脱发这种常见病，而是职业行为对私人生活的影响。 每个行业都有自己的职业病，项目经理也不例外，来看看你中枪了吗？1头发渐少、发际线后
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板什么是项目总结?项目总结就是在项目完成后，对项目实施过程进行复盘，总结实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中的问题进行总结，从而达到指导后续工作，提前规避相关问题，以最合理的方案
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板我是在经过软件开发工程师、测试工程师、市场策划经理、解决方案工程师多个岗位后，机缘巧合，被领导发现我当项目经理很合适。当时对项目经理这个岗位的发展前景也没有多想，领导觉得我行就去干呗。当时所在的企业是世界500强研发型企业，企业里面
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板去年9月份在工作非常忙碌紧张的情况下，报考了12月份的PMP考试，特此整理PMP考试心得，供朋友们参考。1灵魂拷问：为什么考PMP快速扫盲---推荐“PM圈子”关于PMP和软考的区别文章：PMP VS 软考采访过身边的小伙伴及家属，
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板PMPDate of Exam:07 December 2019Overall Performance知识就是互相关联的事实有效学习的本质就是理解和创造关联 何为PMP？用途？ ●PMP全称Project Management Pr
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板项目经理在日常工作中，管理团队成员这一块会要占据大量时间。比起管财务，管人永远是最难的，在团队管理上有哪些容易踩的雷呢？01默默背锅有意见不说每个团队里，都免不了有一些做事不到位的成员，不同的项目经理，对这些不到位的成员会有不同的方
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板作为一名项目经理，制订项目计划的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一。拍脑袋制订计划带来的后果（1）项目计划具有先天的局限性。拍脑袋制订计划，意味着项目经理没有对项目进行深入的梳理，往往会造成很多工作的遗漏，尤其对没有进行WBS
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板2021年1月，PMI官方重磅消息，PMP考纲改版已成定局。所以，今年6月份的考试，将是考纲改版前最后一次考试！下半年开始就会变更新的考纲（考试难度加大）。想要赶上这次末班车的童鞋，一定要抓紧时间啦！今天环环再给大家唠叨一遍。▍▍P
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目前已视频学习PMP教程一个月有余，自主性及学习氛围等方面影响，感觉吸收效果非常不乐观，还需更加认真专注，问题理解需耗费很长时间，不够深入，表达思路不畅，学习动力在降低，希望3月15日开班前重回学习激情！加油！！！
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点击领取>>>32份PMP考试试题/思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板Hi，未来的 Top 10% 项目经理你好！欢迎加入51CTO「PMP项目管理训练营」，在开始学习之前请仔细阅读《学习须知》帮助你更好地了解课程安排、学习方法PMP特训营是经由51CTO PMP教研团队为PMP考生量身打造的高效
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点击领取>>>32份PMP考试试题/思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板喜报！软考证书的登记和继续教育政策被正式取消，各位考生的软考证书将长期有效！近日，工业和信息化部教育与考试中心发布了关于废止《关于组织开展计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书登记工作的通知》等四个文件的公示，正式宣布：计算机
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点击领取>>>32份PMP考试试题/思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板PMP通过=看书+听课+刷题坚定信念，目标明确抱着必过的信念来学习，不给自己留后路，找借口人的潜力是无穷的保证学习时间备考的3个月，每天至少学习2个小时。无论你是否有深厚的功底，学习的时间都是通过考试和取得好成绩最基本的保障。平
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点击领取>>>32份PMP考试试题/思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板平台实力强，培训资质全：51CTO获得PMI官方和中国国际人才交流基金会双授权，PMP®培训资质齐全，经过15年的品牌沉淀，51CTO已经快速发展成为PMP在线培训领域的佼佼者。PMP®教学总监亲自授课：51CTO的PMP培训由
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点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板【习题】1.发起人或客户主要通过何种方式完成对可交付成果的可接受性验收？A.检查和决策B.检查和偏差分析C.决策和投票D.核对单 2.项目经理正在实施一个公司范围的it系统，该系统预期将对组织和其许多相关方产生重大影响，应该使用下列
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首先说说报考PMP和选择51CTO的原因吧。
我叫郑罡，是51CTO-PMP13期12月精品班的学员。2013年从清华大学电子系硕士毕业后，在一家从事智能门禁与监控的中外合资企业负责软件项目开发，2018年进入一家航天科工集团控股的国有企业负责软件研团队管理。2020年9月决定报考pmp，一方面是出于获取专业资质镀金的目的，另一方面是为了在朝九晚五的工作节奏中以考促学，督促自己不断充实提升自我。
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2020年6月底至7月，公司内部出现情况，人员流失较大，于是我也开始网上投递简历，目标向往下一家公司，且职位为：项目经理，终于在7月底收到了一家很好的公司面试，并且也收到了公司的offer，
在这次投递之前我做的工作中，虽然除了开发工作以外，其他的工作都做过，但是独立带队项目经理的工作经验不丰富，
项目管理知识严重不足。
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回顾PMP考试
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我是在2019年12月底报的51cto学院报培训班级，当时2019年的pmp考试都已经考完了，当时也是思考再三才做决定的去报考，报完名之后本来是计划2020年三月考试的，谁成想遇到了疫情考试被取消，之后6月考也取消了，直到9月恢复考试时，我当时是没底的，因为根本就没去学习，教学视频只看了一两次，之后就再也没碰了，所以当时自己主动延考到12月的考试，但中间也是太忙也一直没有去学习，知道快考试的最后2
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时间是有限的，但知识是无限的；知识是无限的，但重点是有限的。前言：学习是要有方法的，51CTO学院告诉了我PMP学习方法，结合自身情况，对学习方法又做了调整，适应自己学习时间紧张的实际情况。共享自己的学习过程，希望对大家有点帮助。1.自己的基本情况：2020年，31周岁，男，2012年就业，IT公司就职，5月到京，基本全年处于996或995的状态中。2.初次接触PMP是在2017年，偶然听说公司有
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努力终将是有回报的，不要说自己有多忙、没有时间，时间不够那就尽量提高每一次学习的质量，也是一样能成功的！
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我是一名汽车制造工程师，即将迈入不惑之年！在2020年7月份的时候，公司领导安排我学习项目管理知识，要求取得PMP项目管理认证。因为平时做的项目比较多，而且公司内部也有项目管理知识的一些培训，在平时的工作中也经常听到有同事讲“十五至尊图”，“进度网络图”等，所有当时就认为这个考试不太难，应该不会占用太多的时间，所以就爽快的报了咱们51的培训班，并准备信誓旦旦的拿到证书。公司的领导也是很支持，并给全
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现在我总结一下我的学习心得。首先你务必要把十五至尊图的内容背下来。我说的这个背下来是要达到不管谁怎么问你，你都能直接答出来。其次是要把里面的输入输出和工具技术记下来。如果觉得这个记录有困难的话，可以按照王老师的重点内容背下来。注意这个非常有用，尤其是在考试答题的过程中，很多题都是根据这里面的内容出的。再就是把视频课程看三遍，这样会让你脑海中建立知识体系。在考试前1个半月把书后面的术语表看十遍以上，因为有很多题的选项通过术语表就可以排除，这样会节省很多时间。
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PMP备考经历及学习方法
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在51CTO学院学习PMP,终于get证书！感谢51CTO学院的各位老师们，尤其是帅气的王安老师。还有班班老师，还有助教老师，尤其是美女助教老师。现在我把我的学习计划及执行情况分享给大家，希望能给大家带来帮助，我的PMP成绩是4A1T.刚开始接触时在网上搜索到了51CTO学院，然后就多方了解，感觉不错。从2020年9月份开始学习。我不是做IT的，我是搞工程项目管理的，一年大概有240天左右要待在施
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我在学习初段，完全是记不住这49个子过程，翻书“马冬梅”，合书“马什么梅”，在相当长的一段时间里，都是模糊概念，完全写下几乎无可能。
但在临考前几周，悟出了一套快速理解及记忆的办法，号称1分钟记住十大知识领域，1小时记住49个子过程。
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借用一句歌词，来阐述现在的心情：‘终于等到你，我的PMP证书’，是的，终于等到了你，也为我的PMP学习之旅暂时画一个句号，句号不是终结，是为了下一阶段的开始。简单描述一下我得PMP之旅，2020.8月份开始报名，踏上这条’不归路’，内心无比坚定，一定要拿到这份证书，一直到2020.12.5号考试结束，内心总算由波澜归于平静，虽然有四个月的时间，但作为职场人都明白，真正归于自己的时间屈指可数。所以如
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2020年5APMP经验分享话说博主也算得上一个考证老人了，微软、思科、软考各种证拿了不少，本来觉得这辈子应该已经不用靠证书证明自己了，无奈最近发现，各大网站挂出的职位都有了对PMP的刚需，加上自己这些年也确实一直在项目管理的路上越走越远，想想还是一咬牙，再来拿个PMP吧。其实博主做PM也有些年头了，管过几十人的团队，同时管过5个以上的项目，自研的、外包的都有。而且博主所在的公司主要还是用敏捷方法
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这是一个运维人的转型路上，考PMP的心路历程
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运维转管理的成长之路
