51CTO博客开发
本篇介绍下比较容易混淆的版本控制，对该过程我专门组织公司所有成员进行了讨论学习，下面是我们总结的配置库在开发及测试过程中的使用：
本篇谈谈CMMI认证中的人员及组织，一般需要的CCB，至少三个项目的PM、QA、CM、开发人员、测试人员，及组织级的QA、CM、OT，还要有个高管做发起人，他主要的工作是提供组织资源上的支持，在文件上签字授权，也会参加比较重要的会议：如体系文件的发布； 组织结构，隐私考虑我删除了角色上面的人名： 另外还要有CCB（变更控制委员会） ，来审批各种重要变更。 &n
原计划是在公司进行CMMI认证的过程中写学习笔记的，但是又一次被惰性战胜了，现在公司已经通过CMMI3的认证有将近一年了，整理下原来的总结的资料，发出来互相学习吧。好在本人有整理资料的习惯，内容还是比较充实的，本篇部分内容就直接从我当时做培训的PPT中截图下来了。 首先是对CMMI框架的学习，PMI有一个详尽的资料（cmmi-dev-v12），最好把前面综述的部分看完，具体过程域可以根据需要精读
CMMI学习一 CMMI-Capability Maturity Model Integrated直译就是能力成熟度模型集成。 它是一整套从经验中产生的过程域模型，帮助企业制度化自己的生产、开发、管理等过程，保障项目的进度、产品的质量等等。整套模型从数据上统计是：22个过程域（Process Area），50个特定目标（Specific Goal），173个特定实践（Specific Prac
天地不仁，以万物为诌狗！每每读起这句话都勾起心中一片畅想，一部《诛仙》当真是气势磅礴，纵横无缰。最让我记忆犹新的一幕，是那毅然徇情的一对白狐，每次读到这里都几欲落泪。在经历了种种坎坷之后，主人翁也开始明白，为他人而活反而累人累已，进而惆怅于人为什么而活着？书中的小凡的选择是放弃名利，放弃正邪之争，和心爱的人过逍遥自在的生活。讽刺的是，小说最后描写的那场大仗却远
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