lsieun的博客_历史文章(15)

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第4篇、程序开发工具

第四篇包括了第11章“程序语言”、第12章“程序语言设计的一些原则”和第13章“其他的程序开发工具”。这几章内容看得比较粗略，做的笔记比较少。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝如果说笨拙的工人会厌恶他的工具，那么技术精湛的工人就会讨厌简陋的工具。某种意义上，劳动者的工作任务，是由他所使用的工具决定的，工具经常被用来作为其使用者的象征。即使是手艺最精湛的工匠，如果使用的是有缺陷的或

温伯格技术思想三部曲程序开发心理学程

原创 2015-12-04 10:53:39 1709 阅读

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第10章、积极性、培训及经验

在心理学家的眼中，人们在完成特定任务时的工作绩效，是由任务本身及其承担者对任务理解的深度共同决定的。心理学家同样认为，工作绩效同时也受到任务承担者个体在诸如性格和智力等方面差异的影响。尽管性格是可以改变的，而且智力也可以有所提高，但是工作绩效的实质提高还要依赖于培训和实践经验。不过心理学本身并非一门严密的科学，而且也从来没有严密过。无论心理学家如何对任务及其承担者的理解深度进行考察，无论他们如何对

温伯格技术思想三部曲程序开发心理学积

原创 2015-12-02 16:37:35 2096 阅读

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第9章、智力水平及问题求解能力

如果你与程序员一起工作，那么你就应该意识到自己的周围是一批智力超过常人的人。当然，“智力水平”并不能代替所有方面；无论“智力”一词的含义具体如何，只要我们能够着眼于智力水平对程序开发工作的影响，就可以更好地理解该过程。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝心理定势心理定势（Psycholigical Set）已被证明是一种障碍，人的眼睛总是倾向于看到自己所期待看到的东西。与“定势”这个

温伯格技术思想三部曲程序开发心理学智

原创 2015-12-01 14:44:20 1803 阅读

#读书笔记#温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第8章、性格因素

“人的智力”及“受到的教育”会影响到人的性格。我们使用“性格”这个术语用来刻画一个人所有性格特点的总和；换句话说，一个人的性格就是其有别于他人的特点。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝所谓性格，就是一个人的所有特征的集合。作为个人性特征所有方面的总和，性格必然会体现在我们的一言一行之中。尤其是，个性将会在我们所编写的程序中得到体现。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝性格的改变一个人的性格并非如通常所说的“

温伯格技术思想三部曲程序开发心理学性

原创 2015-11-30 14:32:09 1662 阅读

温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第7章、程序开发任务的差异

写在读书笔记之前在微信里，我订阅了“程序视野”的公众号，有一次阅读一篇文章，我得到一个观点：在读一本书的时候，不要期望作者的话，每一句都碰到自己的心坎上，只要自己能够从中受到一点点教益，就已经是一种收获了。现在读书，我觉得轻松了一些，不必再纠结于一些细节（那些没有搞明白的东西）。在以前，我读书的时候，只是一句一句的读，几乎不去考虑作者讲述问题的思路，其中问题是什么，解决方法是什么，结论是什么。现在

温伯格技术三部曲程序开发心理学程序开

原创 2015-11-29 11:02:12 1592 阅读

温伯格技术思想三部曲：程序开发心理学——第6章、程序开发项目

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝组织长久运作的方法对于大型的组织机构来说，有一个有趣的地方就是：经过了很长的时间，虽然大型机构里的人员不断更换，但这个大型机构却依然存活了下来。在开发的团队中，我们也经常看到这样的情况：虽然团队成立之初时的成员已经一个都不剩了，但是作为一个团队它依然存在着。团队的这种能力来自于其成员之间的交流，正是这种交流，使得原有成员离去后，团队的整体目标

读书笔记温伯格三部曲程序开发心理学

原创 2015-11-29 00:06:05 1877 阅读

ASP.NET网址

记录一下ASP.NET的网址http://www.asp.net/ http://www.asp.net/mvc http://www.asp.net/mvc/mvc3 http://www.asp.net/mvc/mvc4 http://www.asp.net/mvc/mvc5

ASP.NET

原创 2015-11-09 09:10:02 395 阅读

高级学员：2015年10月26日作业

一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；访问控制是为了限制访问主体（或称为发起者，是一个主动的实体，如用户、进程、服务等）对访问客体（需要保护的资源）的访问权限，从而使计算机信息应用系统在合理范围内使用；访问控制机制决定用户以及代表一定用户利益的程序能够做什么及做到什么程度。访问权限随不同的业务应用有不同的规范，一般至少包括读取数据、更改数据、运行程序和发起网络连

项目管理

原创 2015-10-27 15:49:26 1518 阅读

高级学员：2015年10月24日作业

一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容；在信息安全系统三维空间示意图中，Y轴是OSI网络参考模型，信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的。离开网络，信息系统的安全也就失去了意义。（从学习的角度，大家也要充分地认识这一特点，深入了解和掌握信息安全系统的“奥秘”）三维空间中，X轴是“安全机制”。安全机制是什么？可以理解为提

项目管理

原创 2015-10-26 19:22:30 474 阅读

高级学员：2015年10月23日作业

一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的核心是流程，流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别；流程管理与BPR管理思想最根本的不同就在于流程管理并不要求对所有流程进行再造。构造卓越的业务流程并不是流程再造，而是根据现有流程的具体情况，对流程进行规范化的设计。一般来说，流程管理可以包含以下三个层面：规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀，而且符

项目管理

原创 2015-10-26 16:49:46 467 阅读

高级学员：2015年10月19日作业

作业：1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；2、结合图17.5，描述追溯、回溯。3、PMO的日常性职能、战略性职能，分别是什么？4、DIPP分析的公式，及简述；5、大型及复杂项目的四个特征；6、大型项目按哪3条制订工作分解结构；7、波士顿矩阵图的四类业务，及简述；8、防御型战略组织的特征；开拓型战略组织的特征；分析型战略组织的特征；被动反应型战略组织的特征。 1、需求开发过程的四

项目管理

原创 2015-10-26 10:16:42 570 阅读

项目管理-组织级项目管理与大型项目管理

组织级项目管理与大型项目管理项目的成败直接影响到组织战略目标的实现。组织内部项目管理能力与执行能力直接影响到企业实现其战略目标的能力。 1、组织级项目管理的意义根据PMI的定义，组织级项目管理被认为是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。它的根本意义（根本意义要记一下）在于，通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力

项目管理

原创 2015-10-22 21:37:52 1562 阅读

悼念程序员的那些难忘时刻

1、你身边的人总是把你当成修电脑的2、突然你代码写不下去了…但发现Stack Overflow却挂了3、当你误改了一行代码4、当你尝试修复一个bug的时候5、终端用户不知道该如何使用你开发的软件6、关键问题是…你不能复制代码7、星期五下午项目经理给你分配任务的时候8、上线前可以在这里添加一个按钮吗？9、你的代码看起来一团糟，让我来重构它

程序员

转载精选 2015-10-13 01:13:38 716 阅读

项目管理－风险管理

1、风险管理⑴风险：含义、已知风险、风险属性、风险分类、风险成本、风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。 ⑵已知风险已知风险是那些已经经过识别和分析风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。 ⑶风险的属性风险的属性：随机性、相对性、可变性

项目管理风险管理

原创 2015-10-13 00:57:59 2144 阅读

项目管理－沟通管理

1、沟通管理⑴沟通管理计划包括的内容沟通计划编制（确定项目干系人的信息[他们是谁、对项目有什么影响]和沟通需求[什么信息、何时需要、什么方式]：哪些是项目干系人，他们对该项目收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。）[谁是项目干系人、他们对项目的影响、谁需要什么信息、什么时候需要、以何种方式发给他们]信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（方式、时

项目管理沟通管理

原创 2015-10-13 00:57:09 1542 阅读 1收藏

2015年10月10日作业：沟通管理+风险管理+采购管理

⑴ 沟通管理计划包含哪些内容？项目干系人的需求和预期用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平（为了便于管理和节约资源的角度，一个公司的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。公司的项目管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。）传输信息的方法和技术，如备忘录

项目管理

原创 2015-10-12 13:13:13 377 阅读

项目管理-人力资源管理

项目人力资源管理项目的人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成。项目团队成员是项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。项目人力资源管理的主要过程包括：组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。（团队建设和团队管理是两回事儿） 1、制定人力资源

项目管理人力资源管理

原创 2015-10-08 01:05:58 1168 阅读 1点赞 1评论

项目管理-质量管理

1、质量管理项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动实施来实现质量管理系统。⑴质量管理三个过程项目质量管理主要包括质量规划、质量保证及质量控制等三个过程。质量规划——确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。质量保证——用于有计划、系统的质量活动（例如审计或同行审查），确保项目中所有必须过程满足项目干系人的期望。质量控制——监控具体项目结果以确定其是否符合

项目管理质量管理

原创 2015-10-07 02:55:19 2542 阅读 1点赞 1评论

2015年9月28日作业：项目范围管理论文的提纲

项目范围管理包含五方面的内容：1、制定项目范围管理计划；2、范围定义；3、建立WBS；4范围确认；5范围控制。1、制定项目范围管理计划⑴项目范围管理计划包括了如何对项目范围进行定义、制定详细的范围说明书、如何对项目工作进行WBS分解以及如何范围确认、范围控制。⑵制定项目范围管理计划的输入主要包括项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划、企业环境因素和组织过程资产；⑶制定项目管理计划的工具主要

项目管理范围管理

原创 2015-10-06 17:37:41 553 阅读

2015年9月28日作业：项目范围管理论文的提纲

项目范围管理包含五方面的内容：1、制定项目范围管理计划；2、范围定义；3、建立WBS；4范围确认；5范围控制。1、制定项目范围管理计划⑴项目范围管理计划包括了如何对项目范围进行定义、制定详细的范围说明书、如何对项目工作进行WBS分解以及如何范围确认、范围控制。⑵制定项目范围管理计划的输入主要包括项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划、企业环境因素和组织过程资产；⑶制定项目管理计划的工具主要

项目管理范围管理

原创 2015-10-05 23:49:53 480 阅读

项目管理-成本管理

成本管理1、成本管理⑴成本管理的内容成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。成本控制：控制项目预算的变更。成本估算是一个要钱的计算，向你的上级部门（财政部门）申请钱；而成本预算是一个花钱的计算。成本预算的输出就是成本基线。（范围基线是制定WBS的输出；进度基准是制定项目进度计划的输出。）&nb

项目管理成本管理

原创 2015-10-05 01:03:44 1092 阅读 1收藏

项目管理-时间管理

时间管理 1、时间管理的内容活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。记忆：先要有活动（活动定义），然后活动有优先级（活动排序），活动实施需要资源（活动资源估算），活动的实施需要时间，同时活动的资源有时间上的限制，综合考虑（活动历时估算），进一步有了计划（制订进度计划），当发生变更时，需要进行变更控制（进度控制）。 2、活动定义通过

项目管理时间管理

原创 2015-10-04 01:14:07 1156 阅读 1点赞 1收藏 1评论

项目管理-范围管理

1、范围管理包括哪五部分？①范围管理计划、②范围定义、③创建WBS、④范围确认、⑤范围控制 ⑴#①范围管理计划包括哪些内容？#它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制、以及如何制定工作分解结构（WBS）。一般来说，“什么什么计划就包括剩下的内容”，例如，“范围管理计划”，包括了范围的定义、范围确认、范围控制以及如何制定工作分解结构（WBS）。对于这部分的问答题也就知道怎么回

项目管理范围管理

原创 2015-10-03 14:52:54 1885 阅读 1点赞 1收藏

项目管理-整体项目管理

项目整体管理（Project Integration Management）项目管理包括9大“知识领域”和5大“过程组”。9大知识领域和5大过程组是交叉的，形成下面一个矩阵，被薛大龙老师称为“四十二章经” 1、#项目整体管理按照过程组分为7步#“9大知识领域”之首就是“项目整体管理”；“5大过程组”包括：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。项目整体管理按照5大过程组分成了7个部分：①制定

项目管理

原创 2015-10-02 02:39:56 3147 阅读 2收藏

SQL UNION 和 UNION ALL的区别

今天看到一条SQL语句，里面用到了Union All，心里不太明白Union All和Union的区别，于是找了一下资料。在W3CSchool，找到了SQL UNION 和 UNION ALL 操作符，总结一下：Union是取两个集合的“并”的结果。例如，如果集合A中包含（1，2，3），集合B中包含（2，3，4），那么Union的结果就是（1，2，3，4）。而Union All允许重复的结果出现，

SQL Union

转载精选 2015-09-30 17:25:11 893 阅读

ASP.NET学习笔记（001）:HTML

001、制作一个完整的网站，需要三方面的内容：前端：html、css、javascript（jquery）数据库：sql server动态部分：.NET（环境）、C#（编程语言）、Visual Studio（开发工具） 002、在IIS服务器上，静态的网页（html）会直接被IIS发送到浏览器端；而动态网页（aspx）则是由IIS将aspx交由.net进行处理，最后由IIS返回HTML的

浏览器

服务器

javascript

编程语言

jquery

原创 2015-09-28 02:01:41 478 阅读

在数据库的设计中，外键（Foreign key）约束是否真的有必要呢？（二）

这一部分主要讲两部分内容，第一部分就是程序员使用外键和不使用外键的原因；第二部分则是进一步的原因分析 1、Reasons to use Foreign Keys:you won't get Orphaned Rowsyou can get nice "on delete cascade" behavior, automatically cleaning up tablesknowing

数据库

Foreign key

原创 2015-07-21 01:09:02 712 阅读

在数据库的设计中，外键（Foreign key）约束是否真的有必要呢？（一）

已经过去一段时间了。在数据库是否设置外键约束的问题，我和同事发生的争执。我是坚持使用外键约束，他们反对使用外键约束。于是，便有了这篇文章。这篇文章主要是参考了StackOverFlow网站上的一个话题Are foreign keys really necessary in a database design?（http://stackoverflow.com/questio

外键约束

Foreign key

原创 2015-07-21 00:39:37 3787 阅读

Microsoft SQL Server 2008 R2官方中文版下载(附正式版序列号)

Microsoft SQL Server 2008 R2官方中文版（32位简体中文完整版）文件大小：1.46GBhttp://care.dlservice.microsoft.com/dl/download/1/E/6/1E626796-588A-495C-917B-321093FB98EB/2052/SQLFULL_x86_CHS.exe Microsoft SQL Server 2008

序列号

中文版

SQL Server

转载精选 2015-07-20 00:28:17 10000+阅读 1收藏

#JavaScript#点击图片，将图片放大

<html> <head> <title>点击图片弹出层放大图片</title> <script type="text/javascript"> var BigImgUrl;

JavaScript

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转载精选 2015-02-01 12:26:05 929 阅读

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高级学员：2015年10月24日作业

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高级学员：2015年10月19日作业

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悼念程序员的那些难忘时刻

项目管理－风险管理

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项目管理-人力资源管理

项目管理-质量管理

2015年9月28日作业：项目范围管理论文的提纲

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在数据库的设计中，外键（Foreign key）约束是否真的有必要呢？（一）

Microsoft SQL Server 2008 R2官方中文版下载(附正式版序列号)

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