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从硬到软的组织，怎么向工具要红利？

不久前，极客公园的企业家社群「前沿社」举办了前沿思考论坛 2021，「老大难」的组织问题是核心议题。科技评论作者潘乱讲了一段很精彩，其实大家都是学来学去。华为削足适履式学习 IBM；美团抄作业抄全套，专心学习亚马逊；而字节跳动则是明显的拿来主义加实用主义，学百家拳，Netflix、亚马逊和 Facebook 都是其学习的榜样。其实前沿思考论坛台下坐着的众多创业者，哪一个不是在努力学习和借鉴其

企业

组织变革

转载 2021-06-04 17:34:51 50 阅读

这5个底层的组织问题，很重要

企业的未来，靠创新而驱动。而企业家，创造企业的价值、驱动企业的成长。企业既然是由人构成的组织，它就必然需要解决人和组织之间关系的问题。作为一个组织的管理者，要构建组织管理的思维，包括四个层面：战略的高度——战略性思考，关注于未来、关注于人性。财务的思维——组织管理的本质是创造利润、管理不是成本；建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。营销的理念——服务意识、客户导向的敏捷性组织。运营的逻辑——管

管理

人与组织

转载 2021-01-27 10:58:05 207 阅读

真正的高手，总是着眼于大局

在我们今天的世界中，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是对于企业管理者来说，在竞争性的商业世界中，成功与失败同样无所不在。尽管商业竞争与战争比起来当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果是同样的残酷无情。战争冲突是人类对抗的最高形式，在战争领域里，战略战术的正确与否所造成的后果，远远比任何其他领域都来得明显。战争关乎到人员的生和死、组织的存和亡。在这种血与火的战场上总结出来的制胜智

战略

领导力

转载 2021-01-27 10:50:52 124 阅读

数据中心运维管理方案

第一章某数据中心基础运维概述某数据中心的基础运维工作主要包含包括四个部分：基础环境、网络、服务器存储和基础软件。其中第一部分机房基础环境部分，包含机柜位置、空调、消防、安防、弱电、UPS等最基础的机房环境设施。需要对这些基础环境部分进行运维维护，确保整个机房环境正常稳定。第二部分为网络环境，包括当前数据中心所有的交换机、路由器等设备，以及由这些设备组成的所有网络，需要监控网络运行情况并提出网络风

数据中心运维管理

转载 2021-01-27 10:42:59 6307 阅读 2点赞 4收藏

张一鸣：CEO总想招一些便宜的人，这才是最贵的

2012年8月20日，中国视频行业如日中天的两大寡头——优酷、土豆在中关村普天大厦握手言和，宣布正式合并。而就在优酷土豆完成约半年的整合期后，土豆网创始人王微宣布辞职，此后土豆系高管几乎全部离职，带着那句曾经深入人心的标语——“每个人都是生活的导演”，逐步淡出人们的视野。这是一场典型的中国式散伙——当一家创业公司被大公司收购后，团队创始人往往会选择暂时坐镇以稳定军心，至于何时离开，似乎只是个时间问

人才

转载 2021-01-12 09:16:53 351 阅读

辛酸运维路，运维工程师如何走得更好更远？

本人 75 后，在职场摸爬滚打了二十载，初期以主机服务器和数据库起家，后期从事运维工作，现在落足在全国知名的一家连锁餐饮企业，担任运维总监的职务，负责 DevOps 平台建设工作和企业内 ToB 和 ToC 端的容器云运维。从国企到私企，从传统企业到互联网企业，再到传统企业，我深刻的感觉到技术发展的速度之快，更新迭代使人几乎处于茫然的境地，我想结合技术趋势，对于在当今时代运维人员如何学习发

运维

转载 2021-01-04 14:03:46 721 阅读 1点赞 1收藏

效果显著，“PODE”工作法，助力运维研发创新实践

一、PODE 工作法产生的背景2020年初，受疫情影响，中国联通软件研究院运营保障与调度中心的各运维研发项目面临如下问题与挑战：（1）产品化不高各产品稳定性和性能有待提高，易用性有待改善，产品化程度低，实施推广成本高。（2）团队协同弱项目团队成员分布在北京总部，哈尔滨分院，济南分院，广州分院，西安分院，南京分院六个院，团队成员分布比较分散，多院团队的分散办公导致协同较弱。（3）研发效能低传统瀑布型

PODE

OKR

DevOps

转载 2021-01-04 13:48:16 845 阅读

9 年管理经验 CTO：做管理必须避开的六个坑

这条是硬伤，是思维的缺陷。还有一句话：德不配位、必有灾祸。如果缺乏正直的品质，身处越高的位置摔下来也会越惨。我们经常会听到一些新闻，某某公司发动反腐活动、某某高管被拘留、某某高管和下属传来绯闻。他们有才华有能力但败给了自己的品质和欲望。看一条阿里高管被调查的旧新闻：说实话，当时我看见这个新闻是极为震惊和惋惜的，阿里子公司总裁的级别已经非常高了。本来是职场的成功者，一下子失去职位和前景不说，如果问题

管理

转载 2020-05-01 17:20:47 582 阅读

中国人的数学为什么好，为什么不好

世界人民已经懒得吐槽美国学生的数学水平了，正如他们已习惯于惊叹中国学生的天才。脱离计算器就不会四则运算，把sinx/n算成“six”，美国学生闹的笑话层出不穷，每隔一段时间，舆论就兴起“救救孩子”的呼吁。相比之下，中国学生的能力之强，令大多数美国中学生咋舌。网络中广为流传的美国学生在数学试卷上闹出的笑话中国人的数学为什么好在经合组织发起的国际学生评估项目（PISA）中，上海的中学生在数学水平测试中

数学

转载 2020-01-06 10:22:20 1005 阅读

阿里CEO逍遥子：学会“用人做事”，而不是“做事用人”

你们知道的，双11之后，我们做了一件晴天修屋顶的事儿，就是进行组织架构的调整——阿里云升级为阿里云智能；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；加强技术、智能互联网的投入和建设。几天前，CEO逍遥子(张勇)在阿里的内网里，分享了自己在阿里青训营上，对组织架构升级的思考。今天橙子把内网上的逍遥子内部分享给你们搬过来啦！全都是干货哦~敲黑板，划重点◌学习“用人做

用人做事做事用人

转载 2020-01-06 10:00:44 242 阅读

低智商社会

由于某些特定的环境，产生这种情况，即有些人智力超群，但却是蠢人，还有些人智力低下，但并非愚人。我们得到的印象是：愚蠢是后天形成的，而不是天生的；愚蠢是在某些环境中形成的，在这种环境中，人们把自己发展成蠢人，或者允许别人把自己发展成蠢人。我们还进一步注意到，比起不善交际或孤寂独处的人来，在倾向于或注定要群居或相互交往的个人或团体当中，愚蠢要普遍得多。

低智商

转载 2019-12-24 10:00:54 620 阅读

项目经理，是“做人”，不是“管人”

在项目团队中，很多项目经理认为自己只是单纯的指挥者，只要指挥项目成员怎样工作。但事实上，项目经理更应该是一名足球教练，不仅要指挥项目成员怎样踢球，也要传授给他们“带球”的技巧，把他们培养成为团队所需要的人员。我曾经经历过的一件很凑巧的事，对我的影响挺大。一次，我去一家公司调研，间歇的时候便在楼梯口休息，于是就听到这家公司的两位职员聊天。其中一个人说:“我觉得这个咱们的李经理现在越来越过分了”另一个

项目管理

转载 2019-12-13 09:37:47 394 阅读

华为项目管理之内部沟通流程

沟通渠道是技术层面的。良好的沟通渠道可以减少内耗，让项目进行得更顺利。但如果沟通渠道不畅通，就会造成很多误解，从而伤害感情，甚至影响到交流的平台。可能的沟通渠道数量可以用一个简单的公式计算：N(N-1)/2。在项目组里，简化和梳理交流渠道也是非常重要的。在华为公司创立初期，曾一度出现工作结果和预期目标不相符的问题，让公司多次陷入危机。那时候，无论是计划部门还是员工，都承受了很大的压力。公司不得不通

沟通

转载 2019-12-13 09:30:25 615 阅读

提升沟通技巧，做好项目团队管理

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，是每位项目经理在团队管理中必须处理好的问题。在设计好项目计划之后，为了保障计划的实施，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。一般而言，制定

项目管理

转载 2019-12-13 09:19:32 560 阅读

敏捷开发为何在中国难落地？

敏捷开发在国内难以落地基本上已经是行业共识了。有些公司花费重金请来“敏捷培训/咨询师”给自己的团队做指导，或送员工去参加敏捷培训班，期望使自己的团队“变得敏捷”，但是最终他们却发现自己学到的只是一堆形式主义的东西，无尽的会议和流程，生产效率不但没有提升反而降低了，团队士气也相应受挫。另有一些公司，对敏捷开发总是表现出拒绝的态度，他们经常会说：“敏捷开发对人的要求很高的，我们公司/团队的人达不到要求

敏捷开发

转载 2019-11-28 09:32:16 852 阅读

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