johnsuny的博客_我的工作

BOM展开2

;WITHBOM(Father,ChildCode,BomQty,iLevel)AS(SELECTT0.CodeFather,T1.CodeChildCode,CAST(T1.Quantity/T0.QauntityASDECIMAL(19,4))BomQty,1iLevelFROMOITTT0JOINITT1T1ONT0.Code=T1.FatherUNIONALLSELECTU0.Father

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原创 2018-06-07 13:42:09 3063 阅读

库存在各生产订单间分配

IFOBJECT_ID('Tempdb..#T1','U')ISNOTNULLDROPTABLE#T1IFOBJECT_ID('Tempdb..#T1','U')ISNOTNULLDROPTABLE#T2IFOBJECT_ID('Tempdb..#TEMP','U')ISNOTNULLDROPTABLE

生产订单

库存

分配

原创 2018-03-29 15:40:33 3422 阅读

无对象控制

------物料主数据计量单位的控制IF(@object_type='-3@IV_CLASS3'AND@transaction_typeIN('A','U'))BEGINIFEXISTS(SELECTTOP11FROM[@IV_CLASS3]T0WHERET0.Code=@list_of_cols_val_tab_delAND(T0.U_Batch=

无对象

原创 2018-01-10 20:05:34 2939 阅读 1点赞

SAP Customer Checkout Troubleshoot and FAQ

sap

转载 2017-12-15 17:18:30 10000+阅读

订单需求

USE [DEL_DATA]GO/****** Object: StoredProcedure [dbo].[U_P_STOCK2NEED_EXPEND2] Script Date: 08/14/2017 10:40:30 ******/SET ANSI_NULLS ONGOSET QUOTED_IDENTIFIER ONGO-- ==============

SAP

SBO

原创 2017-08-14 10:42:33 2790 阅读

一些通用的控制

----------------------------------采购收货数量不能超出采购订单数量------------------------------------------------------SELECT TOP 1 @ERROR = 1, @ERROR_MESSAGE = N

SBO

控制

原创 2017-07-20 10:45:31 2755 阅读

库存分配

-- ======================================-- 程序：未清需求按BOM样式展开查看订单执行状态-- wangtp-- 2017.7.7-- EXEC [U_P_STOCK2NEED_IN_MRP_TRACKING_EXPEND]-- 1)5开头物料排除-- 2)只体现未清工单-- ======================================A

SAP

BOM

原创 2017-07-07 16:58:02 2841 阅读

未清销售订单及预测的所有工序物料需求(按BOM展开.考虑已发料)

--按截止日考虑库存分配(所有物料及工序)DECLARE @dueDate DATETIME --截止交期SELECT @dueDate = T0.T_DueDate FROM OFPR T0 WHERE T0.T_DueDate = [%0]SELECT @dueDate = '[%0]'------------------------------------------------------

SAP

BOM

原创 2017-07-07 16:46:19 2490 阅读 1点赞

未清销售订单及预测的所有工序物料需求(按BOM展开不考虑已发料)

--按截止日考虑库存分配(所有物料及工序)DECLARE @dueDate DATETIME --截止交期SELECT @dueDate = T0.T_DueDate FROM OFPR T0 WHERE T0.T_DueDate = [%0]SELECT @dueDate = '[%0]'------------------------------------------------------

BOM

SBO

原创 2017-07-07 16:44:19 1175 阅读

BOM展开

WITH BOM(Father,ItemCode,Quantity,iLevel)AS( SELECT T0.Code,T1.Code ,CONVERT(NUMERIC(23,15), T1.Quantity/T0.Qauntity) Quantity , 1 iLevelFROM OITT T0 JOIN ITT1 T1 ON T0.Code =

BOM

SBO

原创 2017-07-07 16:41:41 2797 阅读

SAP Business One 产品功能综述

前言快捷通畅的业务处理过程，灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多的成长型企业正在寻求适合的信息化商务解决方案并期望从中受益，从而提高效率，降低成本。但由于成长型企业预算低，利润少，对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，在选择信息化解决方案时，他们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。&n

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管理软件

原创 2014-10-28 15:42:31 2791 阅读

目前信息化ERP系统与OA结合的典型案例

以EKP提升SAP功能,实现信息一体化

福建SAP|厦门SAP|泉州SAP|福州

原创 2014-07-31 15:21:30 3563 阅读

SAP Business One 建筑施工行业方案

SAP Business One 建筑施工行业方案建筑施工行业特点：n严密的项目策划。建筑施工行业需要严密的项目策划，从准备招标与投标合同就开始进入项目策划的初期阶段。通过创建工程建设的业主项目工作结构进行工程项目成本的预算，为招标与投标合同进行准备，直至项目合同的完成。n科学的施工准备。项目合同完成以后，根据工程建设的业主项目合同进行交底，项目合同的交底可以成多种形式，有技术交底、安全交底等等。

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SAP 建筑施工行业方案

SAP Business One

原创 2013-12-06 09:30:31 1933 阅读

ERP-SAP Business One 食品行业方案

SAP Business One 食品行业方案食品行业特点：n严格的产品质量管控。随着食品安全意识的加强，现代生活的人们对食品要求更高更好的产品质量。因此，要求食品企业对产品的原料及配料质量加强严格的管理与控制，同时食品企业也需要对原料及产品进行保质期的管理，而严格做好原料及产品的保质期管理，最重要的就是对原料及产品的批次进行严格的管理与控制。n灵活的价格管理控制。食品行业作为传统的行业，市场竞争

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SAP Business One

SAP 食品行业方案

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置顶原创 2013-12-06 09:28:31 2310 阅读 1点赞 2评论

关于企业应用SAP成本管理模式与方法的一些思考

对于企业的生产成本核算、分析与管控，长久以来一直是困扰企业特别是国内企业的一个管理难点。首先，一般来讲企业规模大、人员多、产品生产周期长、规格与品种多、产品层次多层层结转、以及质量判定因素对成本核算过程的影响等等，给成本管理者造成了较大的压力与工作量；其次从成本管理的模式上，受我国企业长期以后成本核算与对外报送的要求，目前大多数企业的成本管理走入了误区，成本管控更多地表现为成本核算、差

SAP

转载精选 2012-12-18 17:32:58 5622 阅读 1点赞

Key User Responsibility in SAP project rolling out

在SAP实施过程中，SAP有一个加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）。ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

SAP

转载精选 2012-12-18 17:25:19 1225 阅读

咨询的真相8：咨询业的“前世今生”

第四节咨询业的奶酪究竟有多大 2001年，又是从美国，传来了一本风靡全球的畅销书，讲的是四个老鼠和一块奶酪的故事。从此，奶酪就成了众人争抢之物的代名词。美国人的创新精神不得不佩服，忒俗的一个道理经他们仅从形式上做的一点突破，不但赚了个盆满钵满，而且物质文明、精神文明双丰收。仅这一点，就够本土咨询公司好好学习了。中国管理咨询市场这块奶酪到底有多大？新华信研究中心做

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咨询

转载 2011-04-19 11:12:58 1220 阅读

咨询的真相7：咨询业的“前世今生”

第三节中国咨询起跳从生存到发展，从积累到跳跃。中国咨询公司，核心竞争力在哪里？首先选个“风水宝地” 伴随着中国本土咨询公司业务发展的有声有色，人们不禁在假设另一个疑问：在中国大陆，是否有可能创造出一个世界级的管理咨询公司？看法同样是莫衷一是。许多人持否定意见，他们把中国大陆这块市场和香港、台湾、日本、韩

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转载 2011-04-19 11:12:21 1025 阅读

咨询的真相6：咨询业的“前世今生”

第二节较量的升级一杯浊水，沉淀、分层是需要时间的，在这个过程中，清者自清，浊者自浊。中国咨询公司分化当一个行业内出现了细分市场和针对细分市场分化出的各类专业型公司，就意味着这个行业已开始逐渐成熟、完善。经过近三年从无到有、从小到大、从乱到治的过程后，中国咨询公司开始分化：分化之一是诞生了大批专门从事某一狭小细分市场的咨询

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咨询

转载 2011-04-19 11:11:47 1260 阅读

咨询的真相5：咨询业的“前世今生”

第二章 21世纪的中国管理咨询第一节本土咨询的幸福生活开始了扫去浮尘，黑黝黝的沃土尽收眼底，大家的胃口都被馋虫勾起。新世纪，咨询业全面启动。 2000年守得云开见月明公元2000年，对很多中国人而言，并不是个新世纪的好兆头：政府裁员，国企下滑，民企滞长，外企调整，网络公司由疯而傻。不过，管理咨询业笑了

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转载 2011-04-19 11:11:04 1523 阅读

咨询的真相4：咨询业的“前世今生”

第四节变革是唯一的永恒咨询业因创新而生，随后，作为管理科学的领航者、实践者、修正者，自主型变革就成了咨询业的灵魂。在刀尖上跳舞历史上，咨询业似乎始终充当着各行业的领航人。不论前面是地雷阵，还是刀山火海，总是一副鞠躬尽瘁、死而后已的姿态。虽然咨询业自己的岁数也不大，和许多行业比起来，是绝对的小子辈，但是谁让它就是吃咨询这碗饭的

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转载 2011-04-19 11:10:29 1179 阅读

咨询的真相3：咨询业的“前世今生”

第三节咨询顾问的“身份” 要想说清楚咨询顾问是什么，得先搞明白咨询顾问不是什么。都是“身份不明”惹的祸表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的，可以想象，这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询顾问混迹于各路游侠当中，同样是举着咨询的牌子，同样是

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转载 2011-04-19 11:09:51 852 阅读

咨询的真相2：咨询业的“前世今生”

第二节咨询有时“似非而是” 大繁似简。咨询就是这样，看似通俗易懂，其实名堂多多。所以，咨询的第一步就是澄清。咨询其实很有用提及咨询的作用，有两个真实的故事总免不了要老生常谈：就在朝鲜战争爆发前八天，美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室，他们投入了大量人力和资金研究了一个课题

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转载 2011-04-19 11:09:15 1693 阅读

为何企业热衷于审核机制？

为何我们中国的许多企业热衷于审核机制？这是我最近越来越觉得困惑与烦恼的事情。以现实的例子来说，我现在的公司某些单据使用了一审、二审和三审；我以前实施过的一家公司，在采购环节设置了：总裁、采购总监、总经理、采购经理、采购督办、财务主办、采购员共七个岗位审批一笔采购，并且供应商选择、询价比价、制单采用不同的人，互相交叉。同时，国内的厂商金蝶软件为

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原创推荐 2011-03-02 09:24:21 2543 阅读 4点赞 2评论

孙陶然#昆仑36条创业军规#与有创业梦想的朋友共勉

第1条：创业者，人生之大事也，想清楚再开始。一旦开始将牵涉很多，所以一定要慎重，想好了，做好了心理准备再开始。创业之路开始容易过程很难收场更难，你看到的光鲜者只是“九死一生”的幸运儿，那些苦苦挣扎以及失败收场的大多数你根本没看见。第2条：创业比打工难百倍，不要为了谋生而创业。打工是当兵创业是做三军统帅，对人的素质、能力及心理的要求是天上地下。创业不

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创业

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转载精选 2011-02-11 09:13:08 998 阅读

如何成为真正的ERP从业者

假期刚回来，忽想很久都没有写博客了，一直都在新浪微博。写下这个标题有点意外，我忽然有种感觉，很多人包括我在内有时都会想，从事ERP太苦了，心太累。做甲方的时候，要给整个企业做信息规划，实施或维护ERP产品的时候，涉及到非常多的部门或事情；做乙方的时候，不是做售前就是要做实施，也是特别忙。倒也不是嫌工作量大，更多的时候是很多人不理解E

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原创推荐 2011-02-10 14:37:51 5748 阅读 16点赞 13评论

ORACLE ERP 的前世今生(5)

四、从SAP到ORACLE 截至2008年，ORACLE年营收为224亿美金，而SAP年营收为161亿美金。年人均创收ORACLE为26万美金，SAP则为31万美金。相比之下，国内的用友年营收2.5亿美金，人均创收仅3.6万美金，金蝶年营收1.25亿美金，人均创收仅3.1万美金，差距十分明显。由于ORACLE的产品销售，应用产品与数据库是绑在一起的，从ORACLE的年报中根本看

Oracle

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SAP

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转载精选 2011-02-10 13:28:26 978 阅读

ORACLE ERP 的前世今生(4)

三、2000年-2009年：引领风骚，征购无极限 2000年5月，历经3年潜心研发，ORACLE 11i 电子商务套件（EBS）正式发布。该产品有两大宣传卖点：一是完全的B/S架构，二是互联网应用。关于所谓B/S架构，今天已几乎成为行业技术标准，没什么好说的。而所谓“互联网应用”，即ORACLE刻意强调的那个“i”（inte

Oracle

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转载精选 2011-02-10 13:27:39 1004 阅读

ORACLE ERP 的前世今生(2)

一、1993年之前：漠不关心的旁观者讲到ERP的历史就不能不讲到SAP，因为在上个世纪末的最后十年，业界几乎公认SAP是ERP软件的鼻祖，SAP的R/3几乎就是ERP的代名词。而讲到SAP的历史（也正如讲到Microsoft、Oracle 的历史），就不能不提到一个人所共知的名字“IBM”。IBM与当今世界最大的三家“独立软件供应商I

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转载精选 2011-02-10 13:26:13 766 阅读 1点赞

ORACLE ERP 的前世今生(1)

一个伟大的公司必有一个伟大的产品。如果说数据库是ORACLE在上世纪最后二十年赖以起家并奠定江湖地位的旗舰产品，那么，企业应用产品（或曰ERP）则毫无疑问是ORACLE在本世纪初的这近十年，征战疆场、所向披靡的核心武器。有关ORACLE数据库的传奇故事，相信对于大多数程序员或IT技术人员来说，已经是耳熟能详、了然于心，但对于ORACLE的ERP产品的来源与发展历史，许多人则似乎不甚了了

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转载精选 2011-02-10 13:25:10 1571 阅读 2点赞 1评论

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