项目的特点：
临时性，独特性， 渐进明细性
项目集管理：是一组相互关联且被协调管理的项目，子项目，项目集。
项目组合：为实现战略目标而组合在一起的项目集合项目组合。项目组合之间不一定有内在联系和互相依赖。
团队建设阶段
1.形成 Form-》2. 激荡 -》3. 规范 Norm -》4. 表现 -》 终止
1.互信度低 -》2.冲突抗拒，争斗建立权威-》3. 团队认同感凝聚力的建立-》4.团队合作互助
1.指导型的领导 Directing -》2.影响型领导 selling/coaching -》3.参与型的领导Participating -》4. 授权型的领导Delegating
项目管理者空降 -》 需要调整团队结构 否则很难管理
应对风险
理解项目风险
未知风险：预留一些时间和资源
风险的不确定性：缺乏已知相关的信息
规划风险管理
Risk Attitude: risk averse, Risk Neutral, Risk Seeker
借鉴组织既定的风险管理方法
召集规划会议：
出席人员
确定原则，建立共识
为确定风险提供基础
识别分享
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
