与变更管理计划直接相关的概念有项目绩效基准(project performance baseline),即绩效测量基准(performance measurement baseline)。

绩效测量基准是为项目工作制定的,经过批准的范围一进度一成本综合计划(有时包括技术和质量等参数)。可以识别和判定项目执行过程中是否出现偏差。从而用来测量和管理项目的运行绩效。

项目绩效基准一般指项目进展后某一个时间点的当前基准(或基线)。这一基准可能包括两部分,最初确定的范围、成本和时间等基准以及经过批准的基准变更。

项目绩效基准需要明确所有的可交付成果,以及这些成果花多少时间,用多少预算来交付。其中主要可交付成果清单(master deliverables list,MDL)足项目绩效基准必须明确的。

关于项目绩效基准有两种典型的说法,第一种说法是项目绩效基准是项目管理计划的一部分。如进度表制定完成后形成进度基准,因此进度基准作为项目管理计划的一部分。同样,成本预算完成后形成成本基准,质量管理规划过程中输出质量管理计划和质量基准,所以成本基准和质量基准也是项目管理计划中的内容。不过,人力资源划和沟通管理计划没有专门的基准,风险管理过程的输出风险登记册严格意义上也不是基准。但是,这些都作为项目后续监控的重要依据而整合到项目管理计划中。

第二种说法是项目绩效基准与项目管理计划交叉,更多的属于项目文件的内容。PMBOK®第4版采取的是第二种说法。具体来说,项目绩效基准与团队绩效评价、工作绩效信息一起属于项目文件的组成部分。项目绩效基准有时包括项目管理计划中的成本、进度和质量等基准和质量等参数。

项目绩效基准一般不能随便更改,如果更改需要以下条件:

·项目范围或可交付成果发生变更。

·上述变更经过严格的范围变更控制程序审查。

·变更获得主要项目干系人批准。

·一般只有项目范围变更才会影响项目绩效基准。