经济全球化作为一个历史进程,是不可逃避的。在这种机遇与挑战并存的复杂局面下,中国企业只有积极应对迅速调整管理策略才能生存和发展。延展咨询凭借多年的深入研究和实战经验提出:经济全球化下,国内企业战略转型刻不容缓、势在必行。
经济全球化作为一个历史进程,是不可逃避的。在这种机遇与挑战并存的复杂局面下,中国企业只有积极应对迅速调整管理策略才能生存和发展。延展咨询凭借多年的深入研究和实战经验提出:经济全球化下,国内企业战略转型刻不容缓、势在必行。
IT战略规划必须与业务目标结合,才能推动企业向前发展。企业的战略决定了IT应具备的能力和IT在企业中的角色,通过绩效评估体系对企业效率、绩效和生产力的作用作出客观公证的认定。
在新的战略决策前,需要考虑企业的内部资源和能力;在战略决策后,需要通过内部管控来协调和引导企业的发展。
信息化的作用与价值成为企业迅速成长重要决策,其中流程E化有着不可抹去的作用,所以企业管理不能没有流程E化。
如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干,内控流程和制度则是内控的血液循环系统,那么企业文化则是企业内控实现的真正的灵魂所在。
企业信息化需有模拟与经验积累,让您的企业实施流程E化犹如新手学车,帮您排除风险,探测问题,提出建议,最终让企业的信息化之旅轻车熟路。
战略是企业的管理方向,流程是企业管理的基本对象,组织则决定了企业管理的结构,绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。
流程E化软件是以业务流程为引擎,能实现各种通过业务流、信息流而流转的业务、管理活动。对于企业来说,他究竟能带来什么呢?
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