咨询管理行业的发展速度是突飞猛进的，从在中国产生至今虽然只有十多年的光景，却是经历了流程管理时代1.0到2.0的变化，这一过程的演变，证明了从业人士不倦追求和创新的同时，更是见证了国内企业发展过程中，咨询管理行业正一步步走向成熟走向深度咨询的时代。
近日，延展咨询公司在上海举办了一次多家咨询公司和培训机构的行业会面，这次行业聚会共同商讨了企业中咨询管理工作的现状、方法以及今后的发展方向。会谈中，业内人士的关注焦点聚集在如何将咨询管理工作与企业现状真正的结合到一起上；从企业的实际需要出发，探讨咨询公司的工作方法和采取的各种解决措施；从咨询公司的发展前景出发，展望今后的工作重点和行业的发展方向。
通过工作上深入的了解和不断的反馈，一些企业对咨询管理机构的工作产生了疑惑和意见，问题主要集中在流程落地的方法上，企业管理者对咨询公司提出了更高的要求。工作中，企业管理者希望咨询公司不能只是丢理论、报告，更重要的是要结合企业的实际情况作出相应的举措，特别是要注意一些软性因素的作用，例如：行业的性质、企业的特性、老板及员工的性格等等。从实地出发，最大化发挥咨询管理的工作价值。延展公司的咨询实施一体化原则在会上得到了业内同仁们的普遍认可，咨询公司通过企业管理与信息整合的方式，对企业提供从管理提升至通过E化实现管理落地的整体服务，这一方法完美的解决了企业管理者的疑惑之处。
与此同时，进入流程管理2.0时代后，企业咨询管理工作将面临着更多的机遇和挑战，今后咨询管理的工作模式和发展前景变成了令人瞩目的焦点问题。如何进行工作模式的创新，会上延展咨询提出了咨询与信息化相结合的方式。根据现有情况的分析，咨询和信息化都是咨询机构开展工作的必要手段，二者的有效结合将会使企业和咨询机构同时收到实实在在的效益和成果。
深度咨询要求的不只是咨询而已，更多的是对从事咨询行业的工作人员在管理方法、管理理念上的考验。流程管理2.0时代下，共同研究深度咨询的方法将成为近期咨询工作的重中之重。
