ERP （Enterprise Resource Planning）它是企业资源计划的缩写，是一个广义的概念。它不仅指企业管理，还包括三个核心模块：管理信息系统和数据分析系统。ERP是以美国命名的 ERP咨询公司-施乐（Xervo）该公司于1996年率先提出，这是一个基于信息技术发展的概念。


首先，ERP可以解决市场多变、生产均衡的差异。

由于生产能力和其他资源的限制，公司自然会以平衡的方式安排生产。在使用ERP系统实现生产计划时，应制订主要的生产计划。在这个计划方面，主要的生产计划员可以在一段时间内平衡地安排产品或最终项目的生产，以满足计划生产的数量和市场需求，而不是在每个特定的时刻寻找满足市场需求。在此期间，只要总需求一致，即使需求发生重大变化，主要的生产计划也可能一致。因此，我们可以得到一个相对稳定和平衡的生产计划。因为它是一个产品或最终产品。


二是ERP使客户的供货承诺更好。

ERP系统将自动生成ATP数据，以支持供应承诺。ERP系统将根据生产和销售的变化随时更新客户的可用承诺数据。销售人员可以根据客户的订单将客户的订单数量和需求日期输入ERP系统，以获取以下信息：

能否按时满足客户需求？

如果不能及时满足，在客户需求日期，有哪些可用的承诺？何时提供不足的数量？

通过这种方式，销售人员在做出供货承诺时可以有一个清晰的认识，从而更好地向客户做出供货承诺。


第三，ERP可以同时解决库存管理中物料短缺和库存积压问题。

ERPMRP的核心部分是针对这种情况开发的。MRP模拟制造企业镗孔规划和控制的实际过程。这需要四个问题的回答和处理:

生产什么样的产品？

这类产品是由哪些部件或原材料制成的？

您有哪些零件或原材料？

准备哪些零件或原材料？

制造企业必须回答和处理这四个问题。它形成了制造业的基本方程。


四是ERP能提高质量，降低成本。

通过ERP系统，人们的工作更加有序。时间是一步一步的，而不是忙于应对紧急情况。在这种情况下，工作的士气和质量都得到了提高。工作可以一次完成，不会造成浪费。因此，随着生产力、产品质量、成本和利润的提高。


第五，ERP可以改变企业中部门标准的概念。

ERP强调了企业的整体观点。它将生产、金融、销售、项目和采购系统结合成一个集成系统，所有系统都在相同的数据环境中工作。因此，ERP已经成为整个企业的通信系统。通过准确及时的信息传输，我们可以从工作流的角度和方法致力于同一方向对企业进行管理和管理，而不是将公司视为部门的匹配，从而增强企业的整体合作意识和作用。各部门可以更好地了解企业的整体运行机制，更好地了解部门和其他部门在企业整体运行中的作用和变化。


任何企业都可以通过ERP进行改进。无论一家公司的管理能力有多高，ERP都能使其管理能力更高。


本文介绍了企业ERP系统的五个功能，包括解决生产平衡差异、提高供应承诺和库存管理、提高质量、降低成本、改变部门标准到整体合作，强调ERP系统可以提高公司的管理水平。