升迁IBM采用双通道升迁机制 - 技术和管理。正如前文所述，员工通过升Band达到较高的职位和工资。每一级Band都有相应的要求，与年限、PBC和发明的专利（Patent）有关。比如从Band7到Band8，一般为3-5年，PBC须至少连续三年为2+或1，并发明过一项专利。当然不同时期不同区域不同部门也会有差别，如果某项过于好年限也可能会少一些。Band8起你可以选择技术转管理或管理转技术。当你申
因篇幅原因，本章分为两部分介绍，这一部分介绍聘用和考核制度，第二部分介绍升迁和薪酬福利制度。聘用IBM聘用的员工有固定工（Regular）、合同工（Contractor）和实习生之分。合同工类似于外包，据说并不IBM的工资标准，也不享受IBM的薪酬福利。实习生则以小时计酬。IBM从内部和外部两个渠道聘用员工。有些职位仅面向内部，其他大部分均同时对内和对外。任何人都可以从网站搜索心仪的职位并提交简历
IBM有多种划分部门的方式，是一种矩阵式组织结构。这种矩阵式结构导致了复杂的汇报机制。你除了按职能部门向上汇报外，在项目级别上又可能需要向其他经理汇报。按业务单元（BusinessGroup and Unit），可划分为系统与科技部（STG）：包括主机部SystemZ，PowerSystem含SystemP和SystemI（已卖给联想），中型服务器部门（已卖给联想）含Systemx和BladeCe
在IBM，国际商业机器公司，工作的这些年，是我工作生涯的一个重要经历。我很荣幸能为这家百年企业服务。作为一名员工，我不敢说能对他有很深的了解，但很乐意总结一下对他的认识。我尝试从价值观、组织结构、人事制度、流程管理等多个方面来谈，并在每一部分加入一段粗浅的评论。
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