《走出软件作坊》读后感系列之“实施经理该有什么素质?”
精选 转载做管理软件实施的人是很辛苦的,简单的说是两头受气,公司这里在乎的是你能不能回款,用户这里在乎的是你能不能让系统顺利运行创造价值。
例如都说客户哪有不改变需求的呢?
这里就要谈一谈实施经理的素质问题,我觉得一个实施经理最本质的素质有三点足够:
1.双赢的思维模式,不能换位思考是想不出办法的。
2.快速学习的能力,人总是有局限的,关键是在最短的时间内让自己变得更强。
3.良好的沟通能力,这种沟通不仅仅是语言,而是对人情世故把握基础上的一种提升。
有了这些,实施经理总能为自己的项目中麻烦想出办法,并不断提升自己。
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