称为丰田汽车“销售之神”的神谷正太郎在日本通用汽车工作八年后，其并没有选择首先邀他加入的日产汽车，而是选择加入丰田汽车。并帮助丰田汽车建立了完善的销售网络体系和销售战略，成就了丰田的快速发展。
日产会议体验神谷正太郎在日本通用汽车工作的第二年就被提升为销售宣传部部长，在销售部的地位可以说是一人之下万人之上。但每当他看到美国人上司的态度，都会感觉自己“不可能长期在这里工作下去”。
在通用汽车工作八年后，日产汽车邀请他去做销售负责人。对于当时正打算从日本通用汽车辞职的神谷正太郎来说，这是个不错的选择。
为了了解日产汽车究竟有怎样的企业文化，神谷正太郎参加了在都内一家酒店举办的日产专卖店联欢会，联欢会结束后是派对时间。
首先是派对的主持人宣布：“请大家站成一排。”，紧接着日产的社长鲇川义介走了出来。专卖店的店长依次上前向鲇川义介问好，俨然一副大臣觐见皇帝的场面。
神谷正太郎觉得自己完全无法在这样的企业里工作，于是他拒绝了加入日产汽车。
加入丰田1935年，神谷正太郎第一次见到丰田喜一郎。当时丰田喜一郎正在刈谷的工厂里认真仔细地研究汽车生产。
经常将“与生产汽车相比，销售汽车更困难”挂在嘴边的丰田喜一郎对神谷正太郎这样说道：“我继承父亲的遗志，无论如何都要生产出适合老百姓的汽车。我身为技术人员，在汽车生产方面不管遇到多么大的困难都有迎难而上解决问题的决心和信心。但光生产汽车是远远不够的。不管你生产出多么优秀的汽车，如果没有强大的销售手段，都不可能取得成功。”
“在民用汽车销售领域，最好是能够学习美国的经验，但我对这方面是一窍不通。所以，我负责生产，销售就全权交给你了，可以吗？”
神谷正太郎被丰田喜一郎的真诚和热情打动，当年就跳槽来到了丰田。紧接着，他就为丰田制定出了一系列的销售战略，并且坚实地予以执行。
最后的话对于个人来说，加入一家公司是有一定的风险。特别是组织文化和个人价值观有冲突时，会造成不小的问题和损失。
我们在做公司选择前，如果能参加一次公司的会议，是一个十分不错的现场感知的机会。一个组织在开会时候，是最能展示其组织文化的时候。
对于管理者或领导者，真诚和热情是根本。 只有开放真诚才能吸引优秀的人才加盟。
内容节选来源于《丰田传》
