今天这篇，说实话有点长，但读完肯定对大家有帮助。
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今天聊的是「老实人」这个话题，特指工作中、生活中心态上的「老实人」。
为什么有的人毕业后在很短时间内就可以当上团队领导，而有人一生却无法明白怎么正确的做事。
为什么有的人年纪轻轻已经取得了很大的成功，而有的人终其一生却只能碌碌无为。
这背后有很多原因，更多的原因是「心态」出了问题，很多人更愿意躺平，更愿意做一名「老实人」。
不但这样，还美其名曰为自己辩解：我就老老实实的工作，我有错吗？怎么升职加薪的事都轮不到我呢？
我想说，时代不同了。
近些年，这些字眼应该不断围绕在你耳旁吧：「996、大小周、ICU、内卷、PUA、倒挂薪资、打工人」……。
这说明什么，现在已经是存量时代了，增量时代已经过了。
增量 什么是增量的时代？
遍地都是金子，大家都在忙着弯腰捡金子，没空顾得上其他事。突然，有人踩了我一脚，把我踩得很痛。我去，我哪有先功夫跟他吵架，先忙着捡地上的金子啊。金子和跟他吵架相比，还是金子更重要。
存量 什么是存量的时代？
地上是有金子，但都不多了。这一片我包圆了，谁敢来跟我抢，我就跟他干一架。有人想增加收入怎么办？去别人家去抢金子啊！突然，有人来我家抢金子来了，你说我打不打？当然要打，不但要打，还要打死他。不但要打死他，还要把他口袋里的金子抢过来。
对于白领的增长红利已经没了，全国每年那么多985、211的大学毕业生跟你抢工作，公司里那么多优秀员工跟你抢饭吃，还有很多别的行业里面的精英都转行来了（比如说最近的K12教育……）。
这里面很多人能力上比你强、加班比你猛、思路比你开阔、成长潜力还比你高。
那么，你现在告诉我：「我就老老实实的工作，我有错吗？」，经常说这句话的朋友，你告诉我，你觉得有没有错？领导考虑晋升人选的时候，会选「老实人」吗？
我相信，每个人都不想当职场「老实人」，但职场中很麻烦，在公司中稍有不慎，你就变成了别人眼中的「老实人」。
职场老实人有一个最显著的特点，就是：等待。而且还总是在等待。
无论「老实人」工作多么辛苦、方法有多先进、能力有多强，总会有以下几种表现：
从不和领导主动汇报进展，一直在等待领导验收；
从不和领导主动汇报业绩，一直在等待领导加薪；
从不和领导表达晋升意愿，一直在等待领导提拔。
有的朋友会说：平时工作难道不应该是这样吗？
你看，这就是领导几乎很少给你主动升职加薪的原因。
因为你从来不知道，晋升的真正含义是：
不仅有能力，而且有意愿，承担更大的责任。
意愿甚至比能力还重要，意愿关乎信任，信任决定资源分配。
上面这句话，麻烦大家认真记下来，肯定对你有帮助。
具体怎么做呢？给大家三点建议：
01
敢于主动跟领导谈薪水你知道领导喜欢提拔什么人吗？
工作久了你就会发现：
能力强的，不一定被提拔；
最勤奋的，基层干一辈子；
爱拍马的，下场不一定好；
老精明的，领导总防着他。
这个顺口溜似乎想一句毒咒、毒鸡汤，让很多朋友会感到不适。
但是，话糙理不糙啊！！！
要说勤奋，车间里流水线工人最勤奋，24小时三班倒，比你坐办公室的勤奋几十倍。
那么，如果领导不喜欢自己，是不是没有提拔的机会了？
其实不然。
我工作16年了，干过一线的工程师、给前领导搭过班子、带过30人的团队、做过别人口中所谓的「领导」……。
说白了：我16年的职业生涯里，提拔过人，也被人提拔过。
我知道什么人应该被提拔，提拔后对我的工作有没有帮助，能不能助我一臂之力，关键时刻能不能帮我临门一脚……。
同理，我也知道什么人不能被提拔，提拔之后相当于给自己埋雷，关键时刻掉链子还算好的，最难受的是关键时刻背后捅你一刀子，那种滋味……，别提多酸爽了。
当遇到那些「怀才不遇」的朋友，一方面替他们感到惋惜，另一方面，我也会问出一个问题：你有没有主动管理过你的领导？
02
沟通时要结构化、具体化、条理化
很多朋友说，你看，仲达又开始飙口水文、鸡汤文了。
真不是这样的，我还是想写点接地气的东西的。
一个真实的例子：
一位朋友，去了一家互联网企业，做的是软件开发工程师。
由于公司、部门太大了，他的老大很少跟他沟通，甚至布置任务都是靠邮件、需求文档，让他自己琢磨，自己梳理。
他自己经常感到被孤立、被冷落的感觉。
这种工作方式让他感到非常无奈，想改变这个局面。
于是，他给他的领导发了一条微信，内容是这样的：
领导好！我对目前开发工作的“工作目标”和“关键指标”不是很清楚，您看今天几点有空，我想争取您10分钟的时间，了解一下您对这个岗位的要求和期待，以便我能顺利完成目标，达到您和公司的预期。我想和您聊聊下面几件事儿：1、您最希望这个岗位发挥什么价值呢？2、这件事上，我做到什么程度是合格的？做到什么程度是优秀的呢？
3、工作中遇到困难，有不清楚的想请教，我该及时找谁求助呢？
4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢？
任何领导看到这样的信息，我相信，都不会无动于衷的。
正是这条微信，这个「向上管理」的举动，让领导记住了他。
接下来，1个月后，他又主动跟领导做了一次精彩的「工作汇报」。
领导非常满意，第二天，在公司的大会上，还特意点名了这位刚来一个月的「新员工」。
…………
后面，我就不说了，他在公司内平步青云。
03
向上管理，是一项技能，任何人都能学会
首先，你得迈出第一步，不是吗？
具体怎么做？
我这里有个简单的操作步骤：
01 找一个轻松的场合
可以是咖啡厅、办公茶歇、走廊里，甚至是楼下抽烟的5分钟。
02 双方交换一下想法
你可以说说你对工作的看法。
你可以听听老板对你工作的建议。
甚至，你可以畅谈一下行业内的新趋势、新概念。
03 重要的是得到领导对你的反馈
…………
为什么我不写了呢？
04
「管理领导清单」在这里
有这么一句话：「应该让说的人，去做事。让做事的人，去说话」。
我既要跟大家讲明白「逻辑」，也要给大家做一份有用的「干货」。
因为，这里有给你准备好的一份：「如果管理你的领导的清单」。
直接在仲达的公众号里回复：「管理领导」关键字，即可获得一份「管理领导清单」。
照着清单去做，保证你万无一失。
具体怎么做呢？
下一期，仲达将给大家讲一讲，这一份「管理领导清单」该如何使用。
升职加薪谁都想，但问题是，「升职加薪」是公司内的一个稀缺资源，老实人很难当上领导，是因为他们总是在等待，等待领导主动给他升职加薪，却从来不会主动表达愿意承担更大责任的意愿。
希望大家提起胆量、科学地使用「向上管理」这个技能，最终达到「升职加薪」的结果，谢谢大家。
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