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刚入职场的年轻人，总不喜欢写工作汇报，想来有如下原因:觉得每天都在做同样的事情，没有多少有趣新鲜的素材好写觉得这是领导对自己的监控，写了会有不少工作疏漏落在领导手上不太知道如何将本日工作进行总结其实每日工作汇报是非常重要的，其原因如下自我提升的基础：工作汇报是对自己工作的梳理。只有写了工作汇报，才能够了解到自己本日工作的实际情况，才能通过文本方式来理性看待自己的工作方式与技巧，才能从中找到自己薄弱
全杭SAP 项目辅导总结，项目至12年3月份开始准备，8月份正式上线过程中的感想及不足，全杭的业务模式与各司的模式基本类似，生产制造型，购产销可以完全概括整体业务，我在项目中的角色类似于实施顾问与公司联系纽带作用，这也要求我对工厂的整体流程及业务熟练掌握及与顾问沟通表述能力，全杭的业务基本上是围绕三条业务线，1.物料计划的生成，订单采购，物料收货入仓，采购对账付款，采购订单关闭:2.生产计划，生产
这是我一直想写的内容，苦于没有时间与精力，本来是希望把这个项目从立项到规划，到设计开发，到最后的实施应用的全部过程写成一个笔记，但工程浩大，有些力不从心，正好国庆节有一些时间，就先写一部份吧。以下的内容会一些杂，我把我们规划这款ITSM系统的一些想法写出来，里面会夹杂着我对这种类型系统的一些规划考虑点，这种考虑一是基本对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不会十分具体，因
ERP实施的效果评估 由于ERP的实施涉及组织结构与经营模式的改变，会对企业各部门产生巨大的影响。而且需要应用大量企业资源，所以企业要建立有效的评价体系，对项目的实施各个环节进行评估，可以运用有关的数学模型进行定最计算与分析，根据分析结果来发现问题，随时对自己的ERP系统进行调整，使之达到预期效果。对于ERP的实施效果可以通过以下两个方面来评价。 (一)ERP的定量效果评价 对于ERP的直接
项目管理 团队合作 人员挑选
从原单位离职以后很少来这写东西了，最近一直不知道有什么可以写的。 我是一名项目工程师，射手座，不甘于现状，总想折腾点事情出来，换了新的工作依然是做项目，唯一不同是行业不同，需要更多的时间去了解业务模式和控制点，在入职这段时间，电话一直没有停止铃声，百威、辉源、现代 各种公司的电话接踵而来，为啥每次都是入职之后电话不断呢？？？
一个把自己的工作推给其他人的WORKER，还口出不逊讲你来工作干什么的，您老的意思不做你让做的事情就不行呗，你是我什么人，您老既不是上司又不是领导，只是分工不通的同事，讲这话不知道过过脑子啊，你丫是不是脑残片吃多了，心里学上讲这样的人是极度自私，心胸狭隘，以自我为中心的不知何为团队合作的傻子，表里不一的家伙。 吐槽一下，心里舒服多了。
SBO
今天，迟到了，南京城下大雾，早晨五点四十起床，七点钟在南京绕城公路“晨跑” 1.5KM 好长时间没有这么锻炼了，在此向我的朋友小桂说声：sorry 我抛弃了你，早上好！ 南京的人们一定要记住买个口罩，一路小跑的切身感受，现在口鼻都很难受，(╯﹏╰）
IT行业的技术每天都在不断的涌出新的技术，不学习就会落后，学习的质量就是最重要的了，某个问题感觉是已经会了，可是如果不亲自验证一番，下次再出现的时候还是会无法解决问题，这就是假学习，明明在听课的时候已经学懂了，到实际环境中操作的时候就会出现问题，如果想克服这个问题，只有很懒的办法，学完之后，自己动手或者写一遍文档，把自己的思路记录下来，对比课本和资料比较自己的思考方式，如此就可以加强
财务月结，用于结转成本、损益类科目余额。 系统路径： 菜单--管理--实用程序--期末结转 选择区间，选择本年利润科目 月末将损益类科目中的各科目的贷方余额转入"本年利润"的贷方，将损益类科目的借方余额转入“本年利润”借方，比如说"主营业务收入"，&ld
sbo在财务部门使用时，总是觉得成本系统与手工记账方式有差异。因为，财务部门总是喜欢月底去核算产品的成本额。（这里所指的成本是生产成本包括材料、人工、制造费用。）也就是料、工、费。料,一般是在生产管理可以控制的问题,而工和费,却一般都是按月结算的.(月底工资，水电费帐单以及其他分摊费用等)于是,系统面临着实时过帐和实际成本之间的矛盾.简单说来，就是生产入库时,同时产生财务分
今天，是新年的第一天上班，梳理一下自己的工作内容， 年终抽盘的报告，年终的总结报告，IT固定资产更新和预算，分管公司的ERP年结关注，哇哦，事情蛮多了撒 不过有个好消息，本科在读，中级职称已经拿到，明年继续考财务初级，多接触不同的技术和人，哈哈 希望在新年里有好的消息和结果等着我，努力！
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