全杭SAP 项目辅导总结，项目至12年3月份开始准备，8月份正式上线过程中的感想及不足，全杭的业务模式与各司的模式基本类似，生产制造型，购产销可以完全概括整体业务，我在项目中的角色类似于实施顾问与公司联系纽带作用，这也要求我对工厂的整体流程及业务熟练掌握及与顾问沟通表述能力，全杭的业务基本上是围绕三条业务线，1.物料计划的生成，订单采购，物料收货入仓，采购对账付款，采购订单关闭:2.生产计划，生产
SBO
财务月结，用于结转成本、损益类科目余额。 系统路径： 菜单--管理--实用程序--期末结转 选择区间，选择本年利润科目 月末将损益类科目中的各科目的贷方余额转入"本年利润"的贷方，将损益类科目的借方余额转入“本年利润”借方，比如说"主营业务收入"，&ld
sbo在财务部门使用时，总是觉得成本系统与手工记账方式有差异。因为，财务部门总是喜欢月底去核算产品的成本额。（这里所指的成本是生产成本包括材料、人工、制造费用。）也就是料、工、费。料,一般是在生产管理可以控制的问题,而工和费,却一般都是按月结算的.(月底工资，水电费帐单以及其他分摊费用等)于是,系统面临着实时过帐和实际成本之间的矛盾.简单说来，就是生产入库时,同时产生财务分
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