一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 二：细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 （
绘制VSM流程图实例： 公司GPS流程有如下流程 有A, B, C, D 4位员工，他们之间的工作衔接关系如下： 1． A员工负责下载数据 2． B员工负责数据打印 3． C员工负责数据审核 4． D员工负责将数据录入系统 5． A员工将处理后的数据上传 那么我们该如何绘制当前状态--价值流程图哪？ 第一步：标题《价值流图—GSP流程》 第二步：客户
价值流程图概述： 价值流程图是从客户的价值观角度去看一个流程 价值流程图是开始Lean之旅的地方 1． 它帮助流程管理人员看的更多，而非是仅仅单个过程的层面 2． 它帮助你看见的不仅仅是浪费， 而是您的价值流中浪费的源头 3． 它为我们讨论运营流程是提供了一种通用语言 4． 它使得关于流的决定图示化，以方便我们讨论 5． 它
A君原来在一咨询公司就职，一项目结束之后被客户老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，独自驾车千里勤王，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，秉承职业经理人的“职业态度”，新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一领导的头上，据说这个人当初是盼着做他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君乘着一个新项目的机会开始打压自己的对手。又与很多的职业经理人一样，三个月之后，A
领导转给一篇感悟，读完后，心有戚戚，与大家共享。 纳尔逊说过：“没有尝试的地方，就绝对没有成功的尝试。”也许你听过这个笑话：“昨天晚上，机会来敲我的门，当我赶忙关闭报警器，打开保险锁，拉开防盗门，它已经走了。” 这故事的寓意是：如果你活得过于仔细，你就可能错失良机。&n
一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量与别人商量，
《杜拉拉升职记2》中员工五等级划分 Employees of Five Grades 《杜拉拉升职记2》女主人公拉拉（HR）帮助一个经理，分析“授权”和“提升”时，她将员工分了5个等级 ——最被动最没有经验的员工是坐在那里，等主管吩咐他干什么他才去干什么，有点像我们说的算盘珠子拨一拨动一动，有的甚至还想着往外推活，这是主动性等级最低
第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
如何在工作中很好的表现出自己的能力和成果，至关重要。 我自身总结出这样几点： 1. 自己要努力， 不要耍滑，尤其在老板在的时候。 2. 要时不时的将自己的成果展现给老板看，并告诉目前的进度 3. 要敏感。 要会分析，老板的言行是否有对你不满的表现，要敏感的发现老板或小人的这个行为有没有引申含义 4. 要沟通 多于老板沟通 5. 多于其他部门的人交往，多结交朋友 让大家
公司有一个Ticket管理系统的项目，从立项到现在有将近一个月了，我总感觉还是没有进入状态，没有那种做项目的感觉，可能是上面抓的不紧或是还没有进入正规的开发流程。 我自己也参加了PMP培训，Six Sigama的培训，对项目管理或流程管理也有了一个初步的认识，但总觉的自己刚学了个皮毛，要真正抓住核心还有很多的东西要学。 我先把我学的PMP项目初期阶段要做的事情复述一遍，我学了这么时间还没有复习
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